- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
Инновационный потенциал организации -- это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:
продуктовый (проектный) блок -- направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) -- оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий;
ресурсный блок -- комплекс материально-технических, трудовых, информационных, финансовых и других ресурсов предприятия;
организационный блок -- организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
блок управления -- общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) -- функция (Ф) -- проект (П). Под проектом или программой имеются в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
¦ частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
¦ интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых продуктов.
Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.
Схема оценки инновационного потенциала организации при деятельном анализе внутренней среды такова:
дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);
устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;
составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению сильных сторон).
Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.
В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:
¦5 -- очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, -- классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 -- хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения -- сильная сторона;
3 -- среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 -- плохое состояние, требует серьезных изменений -- классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 -- очень плохое состояние, требует радикальных преобразований -- очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.