11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.

Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие ИД (связаны с пол., соц., эк. и др. пол-ками, осущ-мыми на разных ур-нях эк-ки; создают опред. иннов. климат для разработки и осущ-ия иннов. проектов; обеспечивают иннов. потенциал)

Внешние (создают иннов. климат)

Гос. пол-ка рег-ия и поддержки ИД:

а) цели иннов. полк-ки: обеспечение обороносп-ти страны обеспечение конкур-ти рос. пр-та на мир. рынках

б) напр-ия (приоритеты): военн., мед. программы

в)принципы гос. пол-ки:свобода научн. и творч. деят-ти

г) методы: 1)прямые: адм-ведомс. и программ-цел.;2) косв.: создание норм-прав. базы для регламентации ИД

д) формы гос. поддержки:1) научн. Организации;2) иннов. орг-ции;

е) гос. Стратегии: центр-ция; децент-ция; смеш. Стратегия.

НТП:

1) сущность и формы(эволюция,революция);

2) теория развития (теория волн Кандратьева 1925г.;Шмплера теория циклов 1911 г.; Глазьева теория технич-го укладов)

3) науч-тех. потенциал (4 фактора: мат-тех. база; науч-тех. кадры; фонд открытий и изобретений; сис-ма орг-ции упр-ия и финн-ия науч.и иннов. ор-ций)

Иннов. инфрастр-ра:

1) понятие

2) класс-ция (по рег., отрасл. признаку)

3) особ-ти (пр., соц., рын. инфрастр-ра)

Иннов. стратегии конкурентов:

-эксперты

-виоленты

-патиенты

-каммукаторы -

Внутренние (иннов. потенциал)

Ур-нь мат-тех. Базы: наличие ОФ; тех. оснащ-ть

Уровень упр. готовности менеджеров к иннов. преобразованиям.

Общая величина инв-ций, необх-мых для проведения НИОКР и др.:

1) собств. источники

2) привлеч. ср-ва

3) заем. ср-ва

Ур-нь проф. готовности персонала к иннов. преобразованиям.

Ценовые стратегии орг-ции: минимизация цены; на потребителя.

Тип иннов. Стратегии:

1)- стратегия актив. НИОКР (своя науч-тех. база)

2) коммутанты

3) стратегия адаптаций и внедрений - эксплеренты

12. Инновационный климат и его элементы.

Инновационный климат -- это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

В макросреде организации выделяются четыре основные стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом -- их влияние на инновационные цели и стратегии, т. е. определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других векторов -- территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации.

В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние климата на потенциал организации.

Объект анализа -- зоны микросреды. Предмет -- их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т. е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, т. е. микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.

Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя таблицу. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по пятибалльной шкале:

5 -- состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 -- состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 -- состояние данного компонента ненадежно -- угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 -- состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 -- состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.