
- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
I. Экономическая эффективность
рассчитывается на момент выбора проекта или выбора наиболее эффективного варианта проекта до момента разработки самого проекта.
Методология оценки эффективности инвестиций базируется на методах расчета.
Основные принципы расчета экономической эффективности:
1. Возврат инвестируемого капитала осуществляется на основе показателя денежного потока (Cash flow), формируемого за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений по периодам реализации проекта (Инвестируемые средства = ИС; Денежный поток = ДП).
2. Приведение денежного потока, получаемого по периодам реализации проекта (ДПБ будущий) и ИС – в к первоначальной сумме или стоимости (ДПН настоящий) на момент начала проекта или момент инвестирования.
Для приведения будущей стоимости к настоящей применяется коэффициент дисконтирования: (коэффициент сложных процентов).
1/(1+E)t , где t – период Е – норма дисконта, то есть приемлемая для инвестора норма дохода на вложенный капитал.
ДПн = ДПбуд. / (1+Е) t
Дифференцированная норма дисконта (Е) с учетом 4-х факторов: 1/ депозитная ставка банка; 2/ темп инфляции (то есть норма дохода на вложенный капитал должна превышать темп инфляции); 3/ доход (или премия) за риск вложения средств в проект; 4/ премия (доход) за низкую ликвидность вложения средств в проект.
Методы оценки эффективности базируются на выше изложенных принципах: А. Чистый дисконтируемый доход
ЧДД = ДП приведенный – ИС
Б. Индекс доходности ИД = ДП/ИС ИД должен быть больше 1.
В. Период (срок) окупаемости ПО = ИС/ДПсреднегодовой
Г. Внутренняя норма доходности (рассчитывается при условии, что ДП = ИС
ΣДП(дисконтированный)*1/(1+ЕВНД)Т= ΣИС*1/(1+ЕВНД)Т ВНД > = нормы дохода Е, который предлагает инвестор => есть смысл осуществлять проект.
II. Коммерческая учитывает прямые финансовые интересы участников проекта, рассчитывается по реальным деньгам (кот. нах. нар/с) по периодам реализации проекта: Показатель эффективности (коммерч.)
Э = Доходы – Расходы = притоков - оттоков
Коммерческая эффективность рассчитывается по 3 – м видам деятельности:
1. Производственная (для промышленности) / операционная (сфера услуг) деятельность предусматривает притоки и оттоки по элементам: объем производства (в шт., тоннах); цена (в денежном выражении); оборот; расходы (издержки производства или издержки обращения) (- постоянные – переменные).
Прибыль: а/ валовая (оборот – себестоимость); б/ Валовые доходы – издержки обращения (расходы) = прибыль от продаж (от реализации); в/Прибыль от продаж +/- Внереализованные доходы и расходы (т.е. аренда/пени) = Балансовая прибыль (до налогооблажения); г/ Балансовая прибыль – Налог на прибыль = Чистая прибыль.
Приток = Чистая прибыль + Амортизация (амортизационный фонд).
Относительный показатель прибыли – рентабельность.
2. Инвестиционная деятельность. Элементы: - стоимость зем.участка;зданий,сооружений; оборудования (ОС); - пополнение оборотного капитала (средств).
Осн-ой обор-го кап-ла – Товарный запас(в днях оборота и в сумме)+немат.активы (покупка/продажа товарного знака и т.п.).
3. Финансовая деятельность. - собственные средства: уставный капитал (направление средств на повышение УК.) - краткосрочные/долгосрочные кредиты; - выплаты кредитов; - выплаты девидентов (АО).
Основная форма отчетности - баланс.
Показатели коммерческой эффективности:
1/ поток реальных денег ( = Приток – Отток) ден. средств от операционной (производственной) и инвест-нной деятельности.
2/ сальдо реальных денег–разница между притоком и оттоком ден.ср-в от всех видов деят-ти(опер-ой, инвест-ной, финансовой).
III. Бюджетная эффективность. рассчитывается для проектов, разраб-ых на федеральном, рег-ом и мест-х ур-х управления.
Показатели бюджетной эффективности: Эб = Доход – Расходы бюджета.
Показатели дохода бюджета:
- налоговые (НДС, налог на товар, который производят, налог на прибыль);
- таможенные пошлины;
- дивиденты по акциям.
Расходы бюджета:
- прямые бюджетные средства на финансирование проекта;
- выплаты и пособия работников, занятых на к-л операц.;
- погашения неблагоприятных последствий проекта.
IV. Социальная эффективность выражается как экономия (в чел, часы, чел./час.).
Социальная эффективность по проекту может быть выражена в:
- а/ улучшении условий труда и снижении численности работников, занятых на тяжелых и вредных условиях труда;
- б/ экономия времени потребителей/населения на приобретение товаров в связи с улучшением торгового обслуживания. Социальная эффективность может быть переведена в условно-экономическую эффективность. Для пересчета используются показатели – 50% стоимости одного часа по категории трудоспособного населения. (Пример: средняя зарплата в Москве – 12 тыс. рублей, в неделю должно быть отработано – 40 часов).
V. Экологическая эффективность выражается в чел., человекочасах, часах, денежном выражении.
Экологическая эффективность связана с:
- сокращением профессиональных заболеваний (пример: в торговле – варикоз), что приводит к снижению выплат по листам временной нетрудоспособности и перераспределению средств в фонды социального страхования;
- уменьшением уровня смертности населения (для крупных проектов на федеральном и региональных уровнях).