- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
Понятие мэрджера – Термин мэрджер имеет неоднозначное значение и обобщает два различных понятия «слияние» и «поглощение» компаний. В российском завонодательстве СЛИЯНИЕ – это реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. ПОГЛОЩЕНИЕ – взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности. ГРИНМЭЙЛ – в значении «деньги» (рейдер вынуждает других акционеров компании-жертвы приобрести его незначительный пакет акций по завышенной цене). РЕЙДЕРСТВО – незаконное поглощение чужой собственности (захват).
Причины проведения мэрджера: 1) стремление получить синергетический эффект – экономия, обусловленная масштабами (горизонтальные слияния); комбинирование взаимодополняющих ресурсов; мотив монополии; взаимодополняемость в области НИОКР; 2) повышение качества управления; 3) налоговые мотивы; 4) диверсификация – рассеивание инвестиционных и инновационных рисков путем приобретения фирмы, работающей в другой области. 5) разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. 6) мотив продажи «вразброс» (дешево купить дорого продать). 7) стремление повысить политический вес руководства компании. 8) личные мотивы менеджеров.
Виды мэрджера: по признакам классификации:1) Характер интеграции – горизонтальные слияния; вертикальные слияния; родовые слияния; конгломератные слияния – слияния с расширением продуктовой линии, слияния с расширением рынка, чистые конгломератные слияния. 2) Национальная принадлежность – национальные слияния; транснациональные слияния. 3) Способ объединения потенциала – стратегические альянсы; корпорации – производственные слияния и чисто финансовые; СП. 4) Отношения компаний к слияниям – дружественные слияния и враждебные слияния.
Процедура мерджера – Формы мэрджера: 1. Компания покупает имущество фирмы (поглощение фирмы). 2) Компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы (поглощение фирмы). 3) Компания выпускает контрольный пакет акций фирмы и становится холдинговой компанией (слияние фирмы с компанией).
Этапы мэрджера: 1) анализ финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы, намеченной к поглощению.2) оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке. 3) оценка финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы. 4) принятие компанией решения о поглощении фирмы. 5) выбор фирмы и вида мерджэра. 6) проведение процедуры поглощения в соответствии с видом мерджэра.
56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
Это выполнение отдельных функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) или бизнес процессов (организационных, финансово-экономических, производственно-технологических. маркетинговых) внешней организацией, располагающей для этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашении.
Способы применения: Аутсорсинг сферы вспомогательного производства, Аутсорсинг сферы основного производства, Аутсорсинг сферы управления, Аутсорсинг сферы услуг, Аутсорсинг человеческих ресурсов (аутстаффинг, аутплейсмент).
Самостоятельные направления: реструктуризационный Аутсорсинг, трансформационный Аутсорсинг, совместный Аутсорсинг.
Самостоятельные виды: IT-аутсорсинг, аутсорсинг научно-производственной деятельности, аутсорсинг логистических функций, аутсорсинг функций управления организацией, аутсорсинг финансовых и банковских операций, аутсорсинг корпоративного обучения, человеческих ресурсов и пр.
Формы: 1) самостоятельные от формы организации совместной деятельности – внутренний вид и внешний вид. 2) в зависимости от использования ресурсов разделения ответственности и рисков – частичны и полный.
Аутсорсинг-проект: это целенаправленное изменение бизнес-системы на основе методологии аутсорсинга, с установленными требованиями к качеству результата, определенными ограничениями ресурсов (материальных, финансовых, людских и пр.) и специфической организацией: 1) со стороны клиента – аутсорсинг, инсорсинг, реинсорсинг. 2) со стороны исполнителя.