- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
Определения: 1. Реинжиниринг – представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций. 2. Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений, решающих современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис, темпы.
Цель: Реинжиниринг как прием ИМ затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых проектов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию.
Виды: Кризисный Реинжиниринг – вызывается резким падением объема продажи проекта в связи со снижением спроса на него или в связи с падением продавца инновации. Такое положение является свидетельством наметившейся тенденции к снижению конкурентоспособности на рынке, а, возможно, и к его банкротству. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса. Причины кризиса: неудовлетворенность покупателей доходностью и другими привлекаемыми качествами данного продукта; изменение политики покупателей; устаревшая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца; неэффективность бизнес-процесса инноваций. Бизнес процесс инноваций – упорядоченная совокупность работ во времени и пространстве с указанием их начала и конца. Включает 3 частных бизнес процесса: 1) бизнес-процесс заявки на инновацию (четкая формулировка идеи создания данной инновации, перечень конкретных требований, который должен соответствовать новый проект или новая операция). 2) бизнес-процесс производства инновации (получение заказа с указанием конкретных характеристик проекта или операции, появление проекта в материальной форме в виде вещи, готовой к продаже). 3) Бизнес-процесс реализации инновации (выставление ее на продажу, продажа, послепродажный сервис обслуживание).
Реинжиниринг развития – вызывается снижением объема продажи проекта (операции) в связи с тем , что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.
54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
Понятие – 1. Это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. 2. В более упрощенном виде брэнд-стратегия фигурирует как брэндинг. 3. Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия – управление процессом реализации на рынке новых проектов и операций на основе продвижения брэндов инноваций.
Цель – разработка и продвижение товара.
Брэнд – совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые, соединенные воедино, формируют сознание потребителя и определенное место на хозяйствования субъекта на рынке.
Брэнд – это целостный маркетинговый комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.
Брэнд инновации – система характеристик (материальных или нематериальных) свойств нового проекта или операции, которая формирует сознание потребителя и опр. на рынке место этой инновации, а также её продавца. Материальные характеристики (имеющие форму вещи) – сырье из которого сделан данный продукт, его вес, внешний вид, его устройство. Нематериальные характеристики – инновации вкл. преимущества и удобства, которые дает владельцу пользование данной инновацией. Брэнд производителя инновации вкл. только нематериальные характеристики: надежность, удобство, комфорт. сервис, гарантийное обслуживание, товарный знак и др.
Этапы: 1) анализ рыночной ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации. 2) поиск идеи и планирование выпуска инновации. 3) организационные мероприятия (маркетинговые исследовании, изучение спроса, проведение рекламной компании). 4) организация выпуска инновации. 5) оценка результатов инновации на рынке. 6) разработка и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии инноваций.
Конкурентные преимущества от использования Брэнд стратегии: 1) Брэнд предприятия создают естественную преграду на пути конкурентов. 2) наличие эффективного брэнда облегчает предприятию выход на рынок новых проектов (операций), захват новых ниш на рынке. 3) Брэнд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т.е. для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса.