48. Риск-менеджмент инновационного проекта.

Понятие риска – это неопределенность (неполнота и неточность информации по параметрам проекта – затраты и результаты), вызывающая наступление неблагоприятных ситуаций и последствия.

Разновидности: 1) динамический риск – дополнительные потери или доходы, возможны потери и выигрыш. 2) статические – потеря реальных активов, всегда потери.

Виды рисков: 1) политический (связан с формами собственности). 2) экономический (связан с инфляцией, повышения и понижения доходов населения, ставкой рефинансирования, способами амортизации. 3) рыночный –связан с изменениями потребительских предпочтений, валютными курсами. 4) производственный – связан с браком и авариями. 5) природно-климатический. 6) неточность целей и интересов участников проекта – поставщики, инвесторы, невыполнение договорных обязательств и объявление банкротства.

Методы снижения рисков: 1) распределение риска между участниками проекта. 2) страхование (хеджирование). 3)резервирование (создание фонда риска за счет чистой прибыли). 4) определение доли риска в финансовом плане (не возврат кредита).

49. Качественно-количественный анализ рисков проекта.

Качественный анализ рисков – результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Для описания удобно использовать специально разработанные логические карты – список вопросов, помогающих выявить существующие риски. Методы: метод экспертной оценки (Дельфи, Раттинг) – определение видов риса, вероятности их возникновения в долях, определение важности рисков, определение опасности рисков = вероятность*важность, ранжирование рисков по степени опасности.

Количественный анализ рисков – заключается в определении количественных параметров возможных потерь. Методы: 1) статистические- расчет коэффициента вариации (определяет возможные доходы по проекту от разных видов инвестиций); расчет бета-коэффициента (позволяет оценить риск индивидуального проекта) по отношению к риску инвестиционного риска в целом).; 2) экономический – расчет точки безубыточности. 3) метод аналогий (используется опыт по аналогичным проектам, требование – инфляция = 6%). 4) метод имитационного моделирований (метод Монте Карло) разработка разлиных сценариев проекта. 5) метод дерева решений.

50. Экспертиза инновационного проекта.

Понятие – процедура комплексной проверки и контроля: качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских, и других документов. входящих в состав проекта; профессионализм руководителя проекта и его команды; научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Функции – 1) прогнозирование экспертами и специалистами - различных показателей технического уровня проекта; времени на его осуществление; предполагаемых доходов\4 затрат; объема рынка. 2) Обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных теоретических методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

Принципы проведения: 1) Наличие независимой группы исследователей, выступающих экспертами в спорных ситуациях по результатам экспертизы. 2) при расчете добавленной стоимости деятельность в области нововведений рассматривается как производственная. 3) Проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля. 4) Методы контроля должны быть увязаны с перспективами развития системы контроля руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

Методы: метод сравнительных показателей, экспертный, индексный, балансовый, графический.