- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
План реализации инновационного проекта – представляет детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень НТ, производственных. организационных и др. мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Он сод-т указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Оформляется в виде инновационной программы.
Цель – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.
Уровни планирования: 1) концептуальный уровень – определяются цели, задачи проекта; рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных т позитивных аспектов каждого варианта; концептуальные направления реализации проекта(описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития); основные вехи; предварительная оценка продуктивности, стоимости, потребности ресурсов. 2) стратегический уровень – целевые этапы и основные вехи характеризуются сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции; этапы проекта характеризуются сроками завершения комплекса работ. сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ; потребности в мат., тех., и фин. ресурсах с распределением по годам, кварталам. 3) текущий уровень – уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах; устанавливаются четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала. 4) операционный уровень – детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.
Виды планов: Продуктово-тематический план инновационного проекта – увязанный по ресурсам исполнителям и срокам осуществления комплекса заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. Календарный план инновационного проекта – определяет продолжительность и объемы работ, тем, заданий продуктово-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта; Ресурсный план – план ресурсного обеспечения инновационного проекта и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок потенциальных поставщиков и подрядчиков; Бюджет инновационного проекта - план. выраженный в количественных показателях и отр-щи затраты, необходимых для достижения поставленной цели. Он показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществования.
47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
Мониторинг – постоянное наблюдение за ходом реализации проекта, явление отклонений текущих и уже завершенных работ с первоначальным планом. Цель мониторинга – анализ хода реализации проекта, подготовка отчетности, рекомендации по корректировке показателей проекта.
Контроль – первая из основных функций менеджмента, процесс принятия корректированного воздействия по параметрам проекта (временные, стоимостные, материальные) принимаются руководителем проекта.
Виды контроля: 1) Предварительный контроль предусматривает разработку соответствующих планов, инструкций и положений конкретных заданий.(технические условия, стандарты, должностные инструкции по технике безопасности). 2) Текущий контроль – осуществляется в ходе реализации проекта. 3) Заключительный контроль – осуществляется на стадии завершения проекта и представляет собой подготовку отчетности и мотивацию разработчиков проекта.
Методы контроля- 1) Метод 0-100 (контроль в момент 100% готовности – предоставления документации). М.б. применен в случае, если персонал относится к группе «У» (т.е. лицам, мотивированным к занятию определенной деятельностью, которым надо только поставить цель и определить задачи). 2) Метод 50-50 (в момент 50% готовности работы). 3) Метод контроля на стадии проекта (разработка концепции проекта, разработка плана проекта – стратегические и тактические уровни, реализация проекта – тактическое и оперативное завершение проекта). 4) Метод «Оперативный текущий контроль через равные промежутки времени» - одно оперативное задание не должно превышать 10-ти человеко-дней. 5) Экспертный метод – для контроля отдельных заданий привлекаются эксперты со стороны.