42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).

мелкая наукоемкая фирма (разработка нового товара, технологи) - (объединение совместное предприятие) - крупная компания (финансовая поддержка, представляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов).

Существует 4 типа инновационных организаций:

1. Эксплеренты (ласточки)

рынок: первопроходцы на рынке.

инновации: создание радикальных нововведений (новых продуктов технологий во всех отраслях).

потребности: внедрение принципиальных нововведений.

Специфика (особенности): выгода из первоначального присутствия на рынке; двигатели НТП.

ЖЦ продукции: работают в "окресностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Уровень конкуренции: средний.

Девиз: "лучше и дешевле, если получится".

Пример: Зенит,Осборн,Апле.

2. Патиенты (хитрые лисы):

рынок: работа на узкий сегмент рынка.

Инновации: дифференциация продукции (модификация серийной продукции).

Потребности: удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы.

Специфика: уклоняются от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.

ЖЦ продукции: действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской способности.

Уровень конкуренции: низкий.

Девиз: "дорого, зато хорошо".

Пример: оборонный комплекс.

3.Виоленты (львы)

Рынок: глобальный.

Инновации: создание новых моделей и модернизация выпускаемой техники, инновационные продуктовые стратеги.

Потребности: потребности с "средними" запросами к качеству и среднем уровнем цен.

Специфика: фирмы с "силовой" стратегией; обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии; занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей.

ЖЦ продукции: работают в "окрестностях" минимума выпуска продукции.

Уровень конкуренции: высокий.

Девиз: "Дешево, но прилично".

Пример: Тайота,Сименс,Электролюкс.

4. Коммутанты (мыши)

Рынок: локальный (местный).

Инновации: диффузия нововведений,продвижение новых продуктов и технологий.

Потребности: удовлетворяют небольшие по объему (кратковременные) нужд конкретного клинта.

Специфика: индивидуализация услуги; в отличие от других фирм они готовы использовать любую возможность для бизнеса: повышенная гибкость позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

ЖЦ продукции: действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.

Уровень конкуренции: средний.

Девиз: "вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы".

43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Объект – Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем.

Цель – создание научных предпосылок для принятия управленческих решений.Классификация прогнозов: По времени – оперативные до 1 мес., краткосрочные 1-5 лет, долгосрочные свыше 5 лет. По масштабу действия – глобальные, региональные, государственные, по видам техники. По степени вероятности будущих событий – инвариантный включает только 1 вариант – когда высокая степень определенности среды; вариантный включает несколько вариантов. По направлению – поисковый (его задача – выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении следующих тенденций: экстраполятивный это перенесение тенденций развития в будущее и альтернативный это сочетание различных вариантов развития); нормативный – разрабатывается на базе заранее определенных условий; основанный на творческом видении будущего. По возможности воздействия на будущее – пассивные (исходит из того, что организация не намерена воздействовать на внешнюю среду); активные (предусматривает возможность реального воздействия на внешнюю среду). По способе представления результатов – точечный (единственное значение прогнозируемого показателя); интервальный (результат как некоторый интервал, диапозон).

Этапы прогнозирования: 1.предпрогнозная ориентация (определение цели, задачи, рабочих гипотез, методов). 2.прогностический фон (сбор данных). 3.создание базовой модели (системы показателей, параметров). 4.нормативная модель (проекция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями по заданным критериям). 5.оценка степени достоверности и уточнение предварительных моделей с помощью контрольных методов. 7.выработка рекомендаций для оптимизации принятия управленческих решений.

Виды прогнозирования – 1. Инноваций – учет возможного спроса, учет изменения цен, учет действий конкурентов, учет перспектив развития инноваций. 2. Обеспечения инноваций – информационного, технологического, кадрового, финансового. 3. Последствий инноваций – социальных, экологических.Методы прогнозирования – 1. методы прогнозной интер- и экстраполяции – основаны на использовании опытно-статистических или опытно-теоритических данных о количественных характеристиках процесса развития. Изолированная экстраполяция временных трендов – анализ данных прошлых лет и установление тенденций развиия объекта вне связи с динамикой других объектов. Опережающая экстраполяция временных трендов – прогнозирование на основе тенденций развития объектов родственной природы, опережающих данный объект в своем развитии. Интер- и экстраполяция простых статистических зависимостей – прогноз по изменяющимся значениям характеристик, с которыми искомая зависимость связана статистически и др. 2. аналитические методы – оперируют качественными признаками и характеристиками, определяющими возможные варианты структуры объекта и связи между его элементами. Структурно-функциональный анализ – выявление всех элементов объекта, каждый из которых обладает особыми признаками, и на этой основе прогнозирование неизвестных ранее вариантов структуры. Ситуационный анализ – выявление множества ситуаций и прогнозирование поведения объекта в каждой их них. Факторный анализ – анализ многомерных массивов статистической информации и выявление качественных признаков, обусловливающих связи между факторами. Метод иерархической декомпозиции (дерево целей) – построение древовидного графа, отражающего внутреннюю структуру сложных объектов и др. 3. экспертные методы – основаны на использовании в целях прогнозирования информации, получаемой от специалистов в исследуемой области. Анкетирование – коллективная экспертиза основанная на конкретизированной форме опроса, требующего ответ заранее подготовленного вида. Метод отнесенной оценки (мозгового штурма) – коллективная экспертиза, основанная на стимулировании творческой активности экспертов путем совместного обсуждения конкретной проблемы. Заочная многотуровая экспертная оценка (метод Дельфи) – проведение многотуровой оценки с предварительным информированием о результатах предыдущих опросов 4. методы аналогий.- базируются на информации о свойствах сходных объектов и их процессов в использовании этих свойств в целях прогнозирования.Историческая аналогия – установление и использование в целях прогнозирования истории развития объектов или процессов одинаковой природы. Межобъектная аналогия – использование в целях прогнозирования аналогии между строением и характеристиками объекта прогноза и его аналога или прототипа. Метод переводных коэффициентов – определение прогнозируемой характеристики с помощью коэффициентов перехода от параметров аналога или прототипа к параметрам объекта прогноза.