38. Инновационные стратегии и их виды.

Инновационные стратегии и их виды.

Стратегии активных НИОКР – связаны с проведением организацией собсивенных НИОКР. Они определяют характер заимствований идей, источники инициации НИОКР. 1.Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных и научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки зачастую с меньшими затратами. 2. Стратегия опережающей наукоемкости – предприятие, использующее данную стратегию, стремиться иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек. 3. Стратегия исследовательского лидерства – нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях. Наибольший ассортимент выпускаемой продукции на этапе выхода на рынок и роста требуют постоянных инвестиций в исследования.

Стратегии внедрения и адаптации – относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

1. Поглощение – приобретение патента или технологической лицензии на продукт или процесс, которые реализуются в принципиально новой продукции преимущественно других организаций. 2. Стратегии продуктовой и процессной адаптации – предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса. 3. Стратегия выжидания лидера – принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер. 4. Стратегия иновационно-технологического трансфера – реализуется головным предприятием вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования.

39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.

Источник нововведений в кадровой работе не очень влияет на процесс их принятия и внедрения. Иное дело анализ самих нововведений в кадровой работе, их основных характеристик и свойств, которые, по существу, являются критериями отбора. Бесспорно, главным критерием отбора будет их экономическая эффективность, т.е. прибыль, получаемая организацией от процесса совершенствования кадровой работы. Хотя можно выделить и другие критерии отбора (уровень финансовых затрат на приобретение или создание нововведений, их действенность с точки зрения целей, поставленных организацией, рентабельность, степень риска и неопре­деленности последствий внедрения, соответствие нововведений сложившейся в организации системе ценностей и нормам поведения, сложность освоения новшеств персоналом, возможность в случае неудачи во внедрении безболезненно вернуться к прежним методам управления персоналом).

Принятие решения о нововведениях в кадровой работе осуществляет: руководитель организации, руководитель подразделения, в котором планируется осуществить нововведения, руководитель финансовой службы (в случае приобретения нововведений), руководитель службы управления персоналом, если нововведения затрагивают в целом организацию. Если нововведения затрагива­ют определенные направления внутриорганизационной кадровой работы, то решение об их внедрении принимают руководители кадровых подразделений (отдела кадров, отдела организации труда и зарплаты, отдела технического обучения, лаборатории НОТ, отдела подготовки, переподготовки и повышения квалификации, отдела социального развития и т.д.), а также руководители структурных подразделений и лица, участвующие в разработке нововведений.

40-41. Формы крупного и малого инновационного предпринимательства.

Малые инновационные предприятия это предприятия, разрабатывающие и внедряющие в производство наукоемкие технологии технологии и изделия.

Малые инновационные предприятия (МИП) выступают в качестве связующего звена между наукой и производством. Именно малые фирмы часто принимают на себя риск при разработке новых продуктов и технологий, превращении знаний в товар. Вследствие рискового характера деятельности их состав постоянно меняется: одни фирмы исчезают, другие появляются. Тем не менее возникает некий баланс, обеспечивающий "критическую массу" МИП в национальных инновационных системах.

Предприятия на стадии развития инновационного процесса: Деловой центр (бизнес-инкубатор) – БИ представляет собой небольшую организацию, которая обеспечивает малые предприятия физическим пространством для работы, различными помещениями и сооружениями на основе совместного использования. А также к доступам к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса в качестве единого и вполне приемлемого по стоимости комплекса. Цель БИ – БИ будучи многопрофильным учреждением, имеет своей целью помочь опекаемым им юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем, защищаться от недобросовестных и некомпетентных действий контрагентов, органов власти, банков. Виды БИ: Самостоятельные БИ – многие БИ создаются как самостоятельные предприятия по поддержке малого бизнеса. Они могут выделять в своей структуре отдельные независимые подразделения или сотрудничать с другими, внешними организациями и агентствами поддержки предпринимательства, но сохраняют при этом организационную самостоятельность. Встроенные БИ – с точки зрения организационной структуры они входят в состав университетов, технопарков, исследовательских, промышленных, учебных бизнес-центров, крупных корпораций и пр. Создание БИ – в основном создается как самостоятельная организация с правами юридического лица, несущая полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Он пользуется поддержкой в рамках государственных бюджетных и внебюджетных программ и поэтому сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей деятельности. Задача БИ – заключается в том, чтобы в нем были созданы все необходимые условия для преодоления трудностей стартового этапа, для творческой самодеятельности работы малых фирм. Система органов управления – предполагает наличие двух уровней: высший орган управления – совет, исполнительный орган – директор. При инкубаторе может функционировать экспертный отдел. Внедренческие фирмы – Специализируются на внедрении, патентовании и лицензировании, продвижении на рынок научно-технических новшеств и объектов инновационной деятельности, доведения изобретений до коммерческого использования и продаже лицензий. Инжиниринговые фирмы – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой стороны. . Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудованию, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Основные направления деятельности инжиниринговых фирм: оценка вероятной значимости коммерческой конъюнктуры, полезной одели, изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, будущей технологии научно-технической продукции; доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки, пусконаладочные работы. Технопарк – научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств; компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.Консорциум – временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации. Предполагает совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР. Разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследования и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других Вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. Отличительные черты: в отличие от технопарка Технополис (создается) строится специально и включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. В Японии городом фундаментальных исследований является Цукуба, в которой расположены 30 из 98 ведущих государственных исследовательских институтов и два университета. В ней проживают 12 тыс. человек. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала. Научно-технический альянс - принято называть устойчивое объединение нескольких различных фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции. Виды: научно-исследовательские создаются для реализации определенного научного проекта; научно-производственные для разработки и производства новой продукции; международные – участники международные компании; горизонтальные (фирмы одной отрасли); вертикальные (фирмы разных отраслей).Холдинговая компания – Форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций дочерних компаний. Отличительные черты: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний, возможность получения дохода посредством участия в акционерном капитале других фирм, большое количество входящих в состав холдинга предприятий.ФПГ– организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Отличительные черты: во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль, юридическая самостоятельность организаций, основным доходом деятельности банка являются дивиденды, высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг другу, так как качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации. Центры прибыли (профитцентры) – эти предприятия являются одной их форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач, например по освоению и производству новых видов продукции. Венчурные фирмы – это временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые ч целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта изобретения, причем с минимальными затратами. Сущность – создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения средств, как правило, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и других одновременно), либо на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Область деятельности: наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработок, вследствие того что на современном этапе роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках существенно возросла. Участники: инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц – талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи. Преимущества венчурного бизнеса: гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. В России существует две организационные формы венчурных фирм: самостоятельные венчурные фирмы; фирмы находящиеся внутри крупных компаний. Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США.