- •Становление научной концепции инновационного менеджмента.
- •Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
- •Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
- •Управленческие подходы к инновационной деятельности.
- •Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
- •Классификация инноваций и характеристика основных видов.
- •Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
- •Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
- •Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
- •Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
- •11. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •12. Инновационный климат и его элементы.
- •13. Инновационный потенциал организации и его оценка.
- •14. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •15. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
- •18. Патентное право.
- •19. Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
- •20. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
- •21. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
- •2.По размеру:
- •22. Тенденции развития инновационной деятельности в сша.
- •23. Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
- •24. Тенденции развития инновационной деятельности в странах ес. Новые направления инновационной политики ес
- •Системный характер инновационной политики
- •25. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
- •26. Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
- •27. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
- •2.Межотраслевой подход
- •30. Инновационный проект как система управления и ее элементы
- •31. Проект: понятие и основные виды.
- •32. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
- •33. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
- •34. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
- •35. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
- •36. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •37. Механизм стратегического управления инновациями.
- •38. Инновационные стратегии и их виды.
- •39. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
- •42. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
- •1. Эксплеренты (ласточки)
- •2. Патиенты (хитрые лисы):
- •3.Виоленты (львы)
- •4. Коммутанты (мыши)
- •43. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •44. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
- •45. Бизнес-план инновационного проекта.
- •46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
- •47. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
- •48. Риск-менеджмент инновационного проекта.
- •51. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
- •52. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
- •53. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
- •54. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
- •55. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
- •56. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
- •57. Инвестирование инновационной деятельности: понятие и их виды.
- •58. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Банковский кредит.
- •59. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
- •I. Экономическая эффективность
- •60. Эффективность инновационного проекта.
Становление научной концепции инновационного менеджмента.
ИМ – самостоятельная область экономических наук, направленная на формирование и реализацию инновационных целей различными структурными образованиями путем рационального использования труда, финансовых и материальных ресурсов.
Осн. цель – обеспечение долгосрочного функционирования инновационных процессов в различных сферах деятельности и в различных направлениях деятельности организаций для обеспечения конкурентоспособности реализуемой продукции и услуг и организации в целом. Формирование менеджмента как науки (конец XIX-нач. XX): 20гг. ХХ в. Тэйлор, Эмерсон, Файоль.
Производство, 30-40гг ХХ в. Сбыт, 50-60гг ХХ в. Маркетинг и конкуренция: Ценовая конкуренция (Восприимчивость товаров и услуг к новым технологиям, которые могут обеспечить оптимизацию издержек и сокращение себестоимости, Восприимчивость потребителей к новым товарам), Неценовая конкуренция. ИМ (60-70 г ХХ в.Россия: 90 г ХХ в).
НТП и НТР: Теория длинных волн (Кондратьев) Волна – 40-60 лет. 1ая – 1785-1835. 2ая – 1830-1890. 3я – 1885-1935. На пике волны – социальные потрясения, Теория технологического уклада (Глазьев). Тех. уклад – совокупность факторов, протяженность – 100 лет. 3 этапа: зарождение (25 лет в предыдущем укладе), доминирование (40-60 лет), отмирание (25 лет), Теория деловых циклов (Шумпетер) 5 видов инноваций: товары, сырье, технологии, способы организации, рынки сбыта. Циклы: 1) Длинный (совпадает с 1ой волной Кондратьева) 2)Средние – 7-10 лет 3) Малые – 3-5лет.
Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
Сущность: наука инноватики, изучающая логику создания и внедрения новых знаний в практикум.
Объект: инновация (внедренное в практику новшество) Предмет: инновационная деятельность (деят-ть по генерированию новых идей, созданию, разработки, распространению и внедрению новшеств). Цель: обеспечение долгосрочного функционирования инновационных процессов в различных сферах деятельности и в различных направлениях деятельности организаций для обеспечения конкурентоспособности реализуемой продукции и услуг и организации в целом. Задачи: - формирование инн-ой политики; - разработка инн-ых стратегий; - разработка инн-ых программ и проектов;- изучение и использование передового опыта конкурентов; - разработка орг-ых форм и структур упр-ия инн-ми программами и проектами; - орг-ция произ-ва и реализации инн-ой продукции и услуг. Инновация: Сущность: внедренное в практику новшество. 2 аспекта: 1. Инновация – как конечный результат интеллектуальной деятельности в виде продукта, идеи, изобретения, 2. Инновация – как процесс генерации новых идей, разработки и создания. Свойства: Новизна – свойство, характеризующее радикальность объекта, отличающее его от предшествующих объектов и дающее ему право называться новым. Виды: 1) абсолютная – фиксируется при отсутствии аналогов данному новшеству 2) относительная – определяется относительно выбранного признака 3) стоимостная (эффективная) – фиксируется, когда затраты на НИОКР, освоение и использование инноваций, отнесенные к объему полезной работы (доход/прибыль), могут быть ниже, чем у заменяемой 4) рыночная – характеризуется расширением круга потенциальных потребителей, увеличением числа выполняемых функций и изменением потребности покупателей 5) частная – проявляется, когда отдельные элементы являются новыми 6) условная – возникает при необычном сочетании ранее известных элементов 7) целесообразная – означает лучшие производительные и потребительские свойства продукции Практическая значимость (коммерциализация) – способность удовлетворять определенную потребность и приносить доход, прибыль, выгоду.