Менеджмент ответы ГАК-2013

1. Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегии

1. Сущность стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент (управление) – деятельность, связанная с постановкой и достижением целей и задач организации в условиях меняющейся окружающей среды, опирающееся на человеческий потенциал, как основу организации, и ориентированное на удовлетворение запросов потребителей.

Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х гг. и обусловленными научно-техническим прогрессом, насыщением рынка в развитых странах и началом процесса глобализации. Корпорации не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным менеджментом, возникла потребность в долгосрочном управлении, в результате в середине 1970-х гг. и появился стратегический менеджмент как новое направление теории управления.

2. Основные задачи стратегического управления.

Выделяют пять основных задач стратегического менеджмента (рис.1.1).

Рис. 1.1 – Основные задачи стратегического управления

3. Существует четыре подхода к разработке стратегии:

1. Главный стратегический подход (подход главного архитектора). Топ-менеджер выступает как главный стратег и активно участвует в формировании основных составляющих стратегии, действует как руководитель разработки стратегии.

2. Делегирование полномочий. Топ-менеджер ставит задачу по разработке стратегии персоналу по стратегическому планированию.

3. Совместный (коллективный) подход. Топ-менеджер разрабатывает стратегию совместно со своими непосредственными подчиненными. Стратегия согласовывается со всеми разработчиками, они же ее и будут реализовывать.

4. Инициативный подход. Топ-менеджер не является руководителем разработки стратегии, он скорее побуждает подчиненных ему менеджеров выработать и реализовать стратегию. Выступает в качестве судьи, который оценивает поступающие стратегические предложения.

2. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте

Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы, в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о ее привлекательности для вложения средств компании.

Цель проведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней получить ответы на семь вопросов:

1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?

• размеры рынка,

• масштабы конкуренции,

• темпы роста рынка,

• число фирм-покупателей (продавцов) и их относительные размеры,

• сложность вхождения в отрасль и выхода из нее,

• степень вертикальной интеграции продавцов,

• темпы технологических изменений,

• размеры экономии на масштабах производства и эффект кривой опыта,

• степень стандартизации или дифференциации продукции фирмконкурентов,

• доходность (прибыльность)

2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния? =>Уровень-конкуренции определяется пятью силами:

• соперничеством между продавцами внутри отрасли,

• наличием привлекательных товаров-субститутов,

• возможностью вхождения в отрасль новых конкурентов,

• влиянием поставщиков

• способностью потребителей диктовать свои условия