
- •Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегии
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Основные задачи стратегического управления.
- •Существует четыре подхода к разработке стратегии:
- •Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте
- •Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
- •Факторы вызывающие изменения в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?
- •Кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?
- •Анализ состояния организации. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте.
- •Стратегия организации. Основные виды стратегий организации.
- •Основные задачи реализации стратегии.
- •Понятие менеджмента. Первичные и связующие функции управления.
- •Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •Контроль как функция менеджмента. Виды и этапы контроля. Характеристики эффективного контроля.
- •Организация как функция менеджмента. Эффективное делегирование полномочий. Виды организационных структур.
- •Лидерство в менеджменте. Основные подходы и теории лидерства.
- •Классификация проектов и их специфика. Понимание окружения проекта.
- •Сущность проектного управления в менеджменте. Закономерности развития организаций.
- •Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
- •Понятие проекта. Общие свойства проектов. Характеристики проекта.
- •Участники проекта, отношения между ними, формирование команды проекта
Менеджмент ответы ГАК-2013
Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегии
Сущность стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент (управление) – деятельность, связанная с постановкой и достижением целей и задач организации в условиях меняющейся окружающей среды, опирающееся на человеческий потенциал, как основу организации, и ориентированное на удовлетворение запросов потребителей.
Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х гг. и обусловленными научно-техническим прогрессом, насыщением рынка в развитых странах и началом процесса глобализации. Корпорации не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным менеджментом, возникла потребность в долгосрочном управлении, в результате в середине 1970-х гг. и появился стратегический менеджмент как новое направление теории управления.
Основные задачи стратегического управления.
Выделяют пять основных задач стратегического менеджмента (рис.1.1).
Рис. 1.1 – Основные задачи стратегического управления
Существует четыре подхода к разработке стратегии:
Главный стратегический подход (подход главного архитектора). Топ-менеджер выступает как главный стратег и активно участвует в формировании основных составляющих стратегии, действует как руководитель разработки стратегии.
Делегирование полномочий. Топ-менеджер ставит задачу по разработке стратегии персоналу по стратегическому планированию.
Совместный (коллективный) подход. Топ-менеджер разрабатывает стратегию совместно со своими непосредственными подчиненными. Стратегия согласовывается со всеми разработчиками, они же ее и будут реализовывать.
Инициативный подход. Топ-менеджер не является руководителем разработки стратегии, он скорее побуждает подчиненных ему менеджеров выработать и реализовать стратегию. Выступает в качестве судьи, который оценивает поступающие стратегические предложения.
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы, в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о ее привлекательности для вложения средств компании.
Цель проведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней получить ответы на семь вопросов:
Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
размеры рынка,
масштабы конкуренции,
темпы роста рынка,
число фирм-покупателей (продавцов) и их относительные размеры,
сложность вхождения в отрасль и выхода из нее,
степень вертикальной интеграции продавцов,
темпы технологических изменений,
размеры экономии на масштабах производства и эффект кривой опыта,
степень стандартизации или дифференциации продукции фирмконкурентов,
доходность (прибыльность)
Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния? =>Уровень-конкуренции определяется пятью силами:
соперничеством между продавцами внутри отрасли,
наличием привлекательных товаров-субститутов,
возможностью вхождения в отрасль новых конкурентов,
влиянием поставщиков
способностью потребителей диктовать свои условия