Загальні положення посадової інструкції головного економіста

1. Головний економіст належить до професійної групи "Керівники".

2. Призначення на посаду головного економіста та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.

3. Головний економіст безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

Загальні положення посадової інструкції інспектора з кадрів

1. Інспектор з кадрів належить до професійної групи «Фахівці».

2. Призначається на посаду та звільняється з неї наказом директора підприємства за поданням начальника відділу.

3. Інспектор з кадрів підпорядкований начальнику відділу.

4. У своїй діяльності інспектор з кадрів керується Конституцією України, законами України, постановами Верховної Ради України, указами і розпорядженнями Президента України, постановами і розпорядженнями Кабінету Міністрів України, статутом підприємства, положенням про відділ кадрів, правилами внутрішнього трудового розпорядку, іншими нормативними актами, а також цією Інструкцією.

Управління цехами здійснюють керівники, яким підпорядковані спеціалісти відповідного профілю та керівники внутрішньоцехових виробничих підрозділів. Так, управління цехом рослинництва здійснює головний агроном, а цехом тваринництва – головний зоотехнік.

До керівників обслуговуючих підрозділів відносяться:

• завідувач автогаражем;

• завідувач ремонтної майстерні.

В умовах галузевої структури збільшується організаційна та економічна відокремленість цехів і видів виробництва.

На організацію управляючої системи істотно впливає впровадження диспетчеризації та сучасних засобів оргтехніки, які надають нового змісту роботи управлінських кадрів, поліпшують зв'язки і розподіл повноважень між керівниками різних рівнів і спеціалістами сільського господарства.

На формування зв'язків між елементами структури управління впли-вають інші внутрішні та зовнішні фактори:

- різні форми організації і оплати праці;

- технічне обслуговування;

- розвиток внутрішньогосподарської кооперації;

- розвиток міжгалузевих зв'язків;

- розширення ринкових відносин.

Організаційна структура необхідна для управління різноманітними видами діяльності підприємства, аналізу переваг і недоліків різних підходів до побудови системи управління дає змогу зробити правильний вибір на користь конкретної організаційної структури з урахуванням становища на ринку, стратегії підприємства. Отже, можна зробити висновок, що структура управління залежить від обсягу управлінського впливу (розмір і розширеня виробництва, кількість населених пунктів, стан доріг та інше) і організаційних факторів (кількість і форма виробничих підрозділів, тип і глибина економізації).

2. Управління персоналом організації

Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності.

Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

Таблиця 2

Кадрове планування на підприємстві

Стратегія	Забезпечити досягненняцілей підприємства
Принципи	Науковості, економічності, гнучкості, точності, повноти.
Методи	За трудомісткістю робіт, нормативний, економічний.

Далі розглянемо вікову структуру працюючих на підприємстві табл.3.

Таблиця 3

Віковий склад робітників підприємства, осіб

Віковий склад	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2010/2008, %
15-34	76	76	67	88.2
з них 15-24	14	16	19	135.7
50-54	35	29	27	77.1
55-59	16	13	9	56.3
∑	200	210	178	89

Дані таблиці 3 вказують на те, що максимальна кількість робітників (76, 76 і 67 чол.) за 2008р. , 2009р. та 2010р. належить до групи від 15-34 років. В середньому структура залишається сталою за аналітичний період.

Таким чином, середній вік працівників як у 2008р., так і в 2010р. залишається відносно стабільним – 15-34 років. Можна відмітити, що відбувається «старіння» трудового колективу. Адже частка працюючих віком 25-54 роки становить близько 74% від загальної чисельності працівників кожного року, що досліджується. Але кожного року чисельність робітників від 15-24 зростає, і це означає що з кожним роком колектив стає молодшим. Важливо відмітити, що частка працюючих пенсійного віку за аналітичний період була значною і займала близько 11% всіх працівників, але з кожним роком зменшувалась.

Взагалі чисельність робітників на підприємстві скоротилася на 22 чоловіки, або ж на 11%.

Не менш важливим є статевий склад працівників. Ознайомимося із статевим складом працівників ТОВ «Беєве». Для цього розглянемо дані табл. 4

Таблиця 4

Статевий склад робітників підприємства

Статевий склад	2008 р.		2009 р.		2010 р.
	Кількість осіб, чол.	Питома вага, %	Кількість осіб, чол.	Питома вага, %	Кількість осіб, чол.	Питома вага, %
Жінки	91	45.5	97	46.2	87	48.9
Чоловіки	109	54.5	113	53.8	91	51.1
Всього	200	100.0	210	100.0	178	100.0

За даними таблиці 4 ми бачимо, що структура статевого складу працівників підприємства практично не змінна. Чисельність жінок у 2008р. становила 91чол. Потім у 2009р. зросла на 8 чол., а в 2010 році зменшилась до 87 чоловік. Чисельність чоловіків на виробництві також зростала, але у 2010р. знизилась в порівнянні з 2008р. на 4 чоловіки. Скорочення чисельності працівників може відбуватися з різних причин, але на мою думку в наш час скорочення відбувається з-за того що праця стала менш трудомісткою у зв’язку з створення новітніх засобів праці.

Взагалі по підприємству спостерігається незначне перевищення частки чоловіків у колективі над жінками. Це пов’язано з тим що праця в сільському господарстві є дуже трудомісткою та потребує відповідної сили, що більш притаманне чоловікам.

Для кожного підприємства та його керівника важливим є рівень освіченості працівників. Адже від їхньої роботи залежить вся діяльність підприємства. Саме від кадрів підприємства, їхньої освіченості, та вмінні виконувати свою роботу та обов’язки залежить прибутковим чи збитковим буде їх підприємство. Тому важливо ознайомитися з рівнем освіти працівників на підприємстві.

Таблиця 5

Структура чисельності працівників за рівнем освіти

Рівень освіти	2008 р.		2009 р.		2010 р.
	Робітників, чол.	Питома вага, %	Робітників, чол.	Питома вага, %	Робітників, чол.	Питома вага, %
Неповна і базова вища	19	100.0	19	100.0	19	100.0
з них жінки	10	52.6	10	52.6	10	52.6
Повна вища	24	100.0	26	100.0	20	100.0
з них жінки	11	45.8	11	42.3	8	40

Аналізуючи дані таблиці 5, можна відмітити, що спостерігається достатньо стабільна кількість працюючих за рівнем освіти. Так, за період, що досліджується, кількість працівників з неповною і базовою вищою освітою становить ненабагато більше половини від загальної кількості працюючих. Це свідчить про те, що робочий колектив підприємства вже має великий потенціал для зростання продуктивності праці. Частка працівників з вищою освітою по загальній кількості працівників приблизно становить 12% за

період, що досліджується. В порівнянні з 2008 роком кількість працівників що мали повну вищу освіту зменшилась на 4 робітники, з яких 3 становили жінки.

Таблиця 6

Розрахунок показників руху кадрів на підприємстві

Показники	2008р.	2009р.	2010р.	Відхилення 2010р. до 2008р.
Прийнять працівників, чол.	4	53	19	15
Вибуло працівників усього, чол.	106	43	51	-55
Середньоспискова чисельність працівників	200	210	178	-22
Коефіцієнт обороту по прийому, %	2	25,2	10,7	8,7
Коефіцієнт вибуття, %	51,4	20,5	28,7	-22,4
Коефіцієнт плинності, %	51,4	20,5	28,7	-22,4

Таким чином ми бачимо, що коефіцієнт обороту по прийому був найбільшим у 2009р. і становив 25,2%, а коефіцієнт вибуття був найбільшим у 2008р. і складав 51,4%.

Взагалі за досліджуваний період коефіцієнт обороту по прийому збільшився на 8,7% у 2010 році порівняно з 2008 роком, а коефіцієнти вибуття та плинності зменшилися на 22,4%.

Коефіцієнт вибуття та коефіцієнт плинності співпадають. Отже на ТОВ «Беєве» працівники вибувають в зв’язку з плинністю кадрів.

Розглянемо рівень соціальної захищеності працівників, розрахунки наведемо в табл. 7.

Таблиця 7

Рівень соціальної захищеності працівників підприємства

Показники	Роки			2010р.до 2008р.(+;-)
	2008р.	2009р.	2010р.
Розмір мінімальної заробітної плати: -мінімальна тарифна ставка (оклад) в колективному договорі, грн.	605,00	-	922	317
мінімальна тарифна ставка (оклад) в галузевій угоді, грн.	605,00	-	922	317
Заборгованість по заробітній платі, грн.	-	-	-	-
Кількість працівників, охоплених колективним договором, чол.	200	210	178	-22

З розрахунків ми бачимо, що мінімальна тарифна ставка в 2010 році порівняно з 2008 роком зросла на 317 грн., як в галузевій угоді так і у колективному договорі. Кількість працівників охоплених в колективному договорі зменшилась на 22 чол.