- •Введение
- •1.Основные понятия и определения
- •Контрольные вопросы
- •7. Процесс консультирования:
- •8. В чем состоит назначение консультирования?
- •9. Кто является субъектом консультирования?
- •10. Кто является объектом консультирования?
- •2.Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию
- •Контрольные вопросы
- •3.Предмет и метод управленческого консультирования
- •3.1 Общие положения
- •3.2Классификация методов консультирования
- •3.3Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •4.Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования
- •4.1Субъекты и объекты консультирования
- •Различия между плохим и хорошим консультантами в процессе коммуникации при подаче предложений
- •4.2Экспертное консультирование
- •4.3Процессное консультирование (консультирование по процессу)
- •4.4Обучающее консультирование
- •4.5Типология управленческого консультирования
- •Контрольные вопросы
- •5.Области управленческого консультирования. Рынок управленческого консультирования.
- •5.1История управленческого консультирования
- •5.2Управленческое консультирование в России
- •5.2.1 Становление рынка консультирования в России
- •5.2.2 Специфика консультационной деятельности в России
- •5.3Классификация консультационных услуг
- •Контрольные вопросы
- •6.Ролевая природа консультирования
- •Контрольные вопросы
- •7. Выбор консультанта
- •1. Предварительный отбор (лонг-листинг – long listing).
- •2. Составление окончательного списка кандидатов (шот-листинг – short-listing).
- •3. Окончательный выбор.
- •Контрольные вопросы
- •8.Процесс консультирования
- •8.1 Подходы в консультировании
- •8.2Стадии, этапы, процедуры процесса консультирования
- •Предварительная стадия
- •Предпроектная стадия
- •Проектная стадия
- •Послепроектная стадия
- •Контрольные вопросы
- •9.Оценка результатов консультирования
- •Контрольные вопросы
- •Приложение 1
- •Приложение 2 Результаты пилотных исследований рынка консультационных услуг (июнь - сентябрь 2000 года)
- •Клиенты
- •Задачи консультирования
- •Рекомендуемая литература
Задачи консультирования
1. Группа потребностей клиентов.
Из анализа ответов консультантов следует, что большинство из них 50%) применяют на практике более или менее равномерное сочетание оснащения клиента как специальными методами решения проблем, так и методами самостоятельного решения данных проблем.
2. Действия, выполняемые консультантом при решении задач.
В 30% случаев консультант занимается планированием действий клиента (причем этим, в той или иной мере, занимаются все консультанты). Только в 10% процентах случаев консультационные компании участвуют в целеполагании, либо проводят оценку полученных результатов для клиента.
3. Элементы макросреды, учитываемые консультантами.
Как и следовало ожидать, экономическая среда принимается во внимание наиболее часто. Также часто учитываются научно-техническая, информационная и правовая среда. Достаточно редко учитываются консультантами социальная, политическая, культурная и природно-экологическая среда.
4. Элементы микросреды клиента, учитываемые консультантом.
Все элементы микросреды принимаются во внимание консультантами в их работе в относительно равной степени. Несколько реже других элементов микросреды учитывается влияние СМИ и местных контактных аудиторий.
5. Ресурсы, потребляемые клиентом.
В ситуации, вынудившей клиента обратиться за консультациями чаще всего им потребляются информационные и финансовые ресурсы.
6. Сферы управленческой деятельности, в которых клиентам потребовались консультации.
Компании обращаются за консультациями по вопросам использования их ресурсов (т.е. непосредственно операционной деятельности) в три раза чаще, чем по вопросам, связанным с обеспечением ресурсами.
Хотя распространено мнение, что клиенты редко обращаются за консультациями по вопросам руководства, исследование показало, что четверть всех консультаций, в действительности, оказано именно в этой области управленческой деятельности. Более половины компаний, принявших участие в опросе, помогают своим клиентам решать проблемы во всех сферах управленческой деятельности.
Региональные консультанты редко работают с клиентами, столкнувшимися с проблемами маркетинга продуктов и в области исследований и разработок.
7. Организационные меры, являющиеся следствием консультаций.
Более чем в половине случаев консультации предполагали определенные изменения административных структур клиентов.
8. Продолжительность решения консультационных задач.
По уровням продолжительности решения задач ответы консультантов распределены относительно равномерно. Наиболее частый ответ (20%): от 1 недели до 1 месяца.
9. Периодичность оказания консультационных услуг.
Большинство консультационных проектов являются единовременным мероприятием. Тем не менее, доля проектов, требующих постоянного участия консультанта достигает 16%.
10. Форма оплаты консультаций.
Российскими консультантами, как правило, применяется фиксированная оплата их услуг. Повременная оплата применяется в 3 раза реже. Оплата в зависимости от результата и комбинированная оплата применяются всего в 11% случаев.
11. Величина оплаты услуг консультанта.
Среди всех консультационных проектов 23% не превышают по стоимости 500 долларов. Наиболее распространенные диапазоны стоимости услуг от 500 до 1000 и от 1000 до 10000 долларов. В целом, более чем в половине случаев, стоимость консультаций не превышает 1000 долларов. Ни у одного из респондентов стоимость консультаций не превышала 50000 долларов.
12. Формы консультирования.
Исследование показало, что все три формы консультирования (экспертное, процессное и обучающее) используются на практике в равной мере. При этом в обучающем консультировании доминируют тренинги (активное обучение).
Типичный комплекс задач, решаемый консультантами: оперативное, единовременное, самостоятельное решение консультантом проблем клиента путем экспертного консультирования, не предполагающего решения организационных задач. Осуществляется планирование действий клиента по использованию информационных ресурсов, на основе анализа экономической среды, клиентов и непосредственного материального окружения, за фиксированную сумму не менее 500-1000$.
