- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Доповнення до вищенаведеного матеріалу
Під технічно обґрунтованою нормою витрат праці розуміється встановлюване для певних організаційно-технічних умов час на виконання даної роботи (операції) виходячи з раціонального використання виробничих можливостей устаткування й робочого місця, з урахуванням передового виробничого досвіду. Норми витрат праці можуть бути виражені в нормах: часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості.
Під нормою часу розуміються витрати часу, установлені на виконання одиниці роботи (одна операція, один виріб, 1 м3 гірничої маси, 1 км пробігу і т.д.) одним працівником або бригадою робітників. Норми часу обчислюються в людино-хвилинах або людино-годинах. Нормою часу обслуговування називається час, установлене для обслуговування одиниці встаткування, виробничих площ і інших виробничих одиниць. При виконанні роботи ланкою або бригадою можуть також визначатися норми тривалості виконання операції або комплексу операцій, виражені в календарному часі - годинах або хвилинах - із установленням складу ланки або бригади по чисельності й кваліфікації.
У тих випадках, коли протягом робочої зміни виконується та сама робота при незмінному складі виконавців, встановлюється норма виробітку. Під нормою виробітку розуміється кількість одиниць роботи (кількість операцій, виробів і т.д.), яке повинна бути виготовлена або виконана в одиницю часу (годину, зміну, місяць і т.д.). Норма виробітку (часу) є мінімальним завданням по продуктивності праці й повинна виконуватися всіма робітниками. За її виконання робітник одержує повністю привласнену йому тарифну ставку оплати праці.
Під нормою обслуговування розуміється зона роботи або кількість одиниць устаткування, виробничих площ і інших виробничих одиниць (число робочих місць, робітників і т.д.), яке повинне обслуговуватися одним працівником або бригадою. У тих випадках, коли на роботах з обслуговування виробничих об'єктів групою працівників виконуються різноманітні операції, що носять нестабільний характер за часом виконання й періодичності, застосовується норма чисельності, під якою розуміється чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного состава, необхідних для виконання заданого обсягу роботи.
При нормуванні праці ІТП і службовців, крім норм обслуговування, норм чисельності й норм часу, використовуються норми керованості. Під нормою керованості розуміється оптимальне числі працівників, що доводиться на один керівника.
Залежно від ступеня обґрунтування норми праці діляться на технічно обґрунтовані й дослідно-статистичні. Технічні обґрунтовані норми враховуються не тільки технічні, але й економічні, фізіологічні, а також соціальні фактори. Економічна обґрунтованість норм припускає наявність раціональної організації праці на робочому місці, тобто економічно доцільне відділення основних робіт від допоміжних; раціональні обслуговування робочого місця й розташування предметів і знарядь праці в робочій зоні; раціональні кількісний і кваліфікаційний состав працівників, їх завантаженість протягом зміни, а також методи виконання роботи, форми організації й оплати праці і т.д.
Фізіологічне обґрунтування норм припускає зменшення впливу шкідливих умов праці на організм працівника (ваги роботи, її темпу, освітленості, шуму, вібрації і т.д.).
Соціальне обґрунтування норм припускає підвищення змістовності праці, його творчого характеру, інтересу до тієї або іншій роботі.
Норми, установлені з урахуванням усіх перерахованих вище факторів, відносять до науково обґрунтованих, тому що вони відбивають: найбільш повне й ефективне використання предметів, знарядь праці й робочого часу; застосування раціональної організації виробництва й праці, що враховує сучасні досягнення науки й техніки; проектування трудових процесів виходячи з досвіду роботи передовиків виробництва. Науково обґрунтовані норми не можна встановлювати на рівні вищих досягнень, оскільки такі норми праці не можуть виконуватися всіма робітниками.
Норми, встановлені без розчленовування виробничого процесу на складові частини, без їхнього аналізу, обліку виробничих умов виконання роботи, технічних і економічних обґрунтувань, відносять до дослідно-статистичних.
По періоду дії розрізняють норми:
постійні, установлені на невизначений період часу, тобто до найближчого перегляду норм у встановленому порядку;
тимчасові, установлені на час освоєння нового обладнання, нових видів продукції, технологічних процесів, методів праці на певний строк, але не більш трьох місяців. Після закінчення цього строку вони заміняються постійними нормами. У виняткових випадках за узгодженням із профспілковою організацією термін дії тимчасових норм може бути продовжений;
разові, установлені на виконання роботи тільки по одному певному вбранню; разові норми виробітку, як правило, є дослідно-статистичними й тому мають обмежене застосування для рідко повторюваних робіт, розрахунки норм на які методами технічного нормування економічно недоцільний;
сезонні - застосовуються в галузях із сезонним характером виробництва.
По ступеню укрупнення розрізняють норми:
диференційовані (елементні), установлені на окремі елементи операції - переходи, трудові прийоми, дії й руху;
укрупнені, установлені на комплекси елементів операції або на всю операцію (роботу) у цілому;
комплексні, установлені на кінцевий укрупнений вимірник (1 м2 поверхні, на складання одиниці продукції і т.д.);
типові, розраховані на типовий технологічний процес, на типову деталь; для визначення норм для інших деталей даної групи необхідно зрівняти головні параметри й визначити їхній вплив на витрати праці;
єдині, установлені на технологічно однорідні види робіт, застосовувані в різних галузях народного господарства при однакових організаційно-технічних умовах; їхнє застосування є обов'язковим на всіх підприємствах, незалежно від їхньої відомчої підпорядкованості.
Впровадженню технічно обґрунтованих норм на підприємствах передує більша підготовча робота, пов'язана із приведенням технічної документації й умов протікання виробничого процесу у відповідність із вимогами, передбаченими в нормах; забезпеченням підприємств відповідними нормативними матеріалами для нормування праці; навчанням робітників передовим методам і прийманням праці. Впровадження технічно обґрунтованих норм - це кропітка, трудомістка робота, яку проводять постійно й систематично згідно із планом, затвердженим директором підприємства, за узгодженням з комітетом профспілки.
