- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
В цьому розділі плану приводять узагальнену характеристику трудового колективу, а також передбачають заходи, щодо покращення професійно-кваліфікаційної структури трудового колективу, скорочення чисельності працюючих, в тому числі, працівників зайнятих тяжкою, монотонною працею, та на роботах в шкідливих умовах, зменшення співвідношення некваліфікованих і кваліфікованих працівників підприємства.
Крім того, розробляють заходи щодо скорочення плинності кадрів та їх переміщення по підприємству, а також по перекваліфікації працівник з урахуванням потреб виробничої програми. При розробці цього розділу плану соціальної діяльності підприємства використовують такі показники:
- професійно-кваліфікаційна структура, працюючих на підприємстві;
- показники, які характеризують склад і структуру працюючих за віком, статтю, рівню кваліфікації, освіті, стажу роботи тощо;
- чисельність працюючих по розрядах та середній розряд працюючих на підприємстві, в т. ч. в основному виробництві;
- чисельність працюючих, зайнятих висококваліфікованою працею;
- чисельність працюючих на тяжких, ручних роботах:
- чисельність працюючих на шкідливих роботах;
- чисельність працюючих, які навчаються у вищих та середніх навчальних закладах, на курсах підвищення кваліфікації;
- вивільнення працівників за рахунок впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, нових форм організації праці;
- втрати підприємства, пов'язані з вдосконаленням управління підприємством, впровадження нових форм організації праці, нових інноваційних проектів;
- витрати підприємства на навчання та підвищення кваліфікації працівників.
Планування зміни соціальної демографічної структури трудового колективу підприємства базується, перш за все, на плануванні праці та персоналу, що є основою для розробки соціальної політики підприємства.
Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
Цей розділ плану соціального розвитку трудового колективу підприємства присвячений заходом по вдосконаленню мікросередовища підприємства, які безпосередньо впливають на здоров'я, працездатність, тривалість життя працюючого, його настрій, психологічний клімат в колективі. Значна увага приділяється дослідженню безпеки виробничого процесу, причин виникнення виробничого травматизму та його запобіганню. Травматизм в практичних умовах обумовлений значною кількістю причин, які в загальному вигляді можна представити як причина, що залежить від надійності техніки та надійності людини». Тому соціальний фактор - особисті якості працюючих значною мірою є вирішальний. У плані соціальної діяльності формування безпечних умов праці є вирішальним фактором, що безпосередньо впливає на збереження працюючих та підвищення ефективності виробництва. Поліпшення умов праці та побуту працюючого, створює основу соціальної стабільності на підприємстві зацікавленості в кінцевих результатах діяльності підприємства в нових умовах господарювання.
При розробці цього розділу плану, звертають увагу на:
- покращення соціально-гігієнічних, санітарно-побутових, психофізіологічних умов праці на робочих місцях;
- доведення рівня освітленості до рівня санітарних стандартів та норм;
- оптимізація фізіологічних та психологічних факторів праці (тобто, встановлення оптимальних режимів праці та відпочинку);
- створення нормальних умов регламентованого відпочинку;
- зниження виробничого травматизму;
- поліпшення медичного обслуговування працюючих тощо.
Основними показниками по цього розділу плану соціального розвитку трудового колективу є:
- чисельність працюючих та загальні умови їх праці;
- показники технічних умов праці;
- показники санітарно-гігієнічних умов праці;
- кількість випадків захворювання працівників;
- рівень травматизму та професійних захворювань;
- показники, які характеризують матеріально-технічну базу пунктів медичного обслуговування;
- витрати підприємства на поліпшення умов праці і охорони здоров'я працюючих.
Таким чином, у цьому розділі наведені основні заходи, щодо покращення умов праці та охорони здоров'я працюючих, зменшення травматизму на виробництві, що у свою чергу, поліпшує соціально-психологічний клімат у трудовому колективі підприємства.
Вдосконалення форм оплати праці поліпшення житлово-побутових та соціально-культурних умов працівників
Основою цього розділу плану соціальної діяльності підприємства є розробка заходів по збільшенню рівня заробітної плати працівників та встановлення пропорцій в рівнях заробітної плати для різних категорій робітників, та у рівнях оплати праці всередині кожної категорії робітників у залежності від складності та кінцевих результатів праці.
Поліпшення житлових та побутових умов відбувається на основі вивчення потреби колективу в житлі та можливостей їх задоволення шляхом власного будівництва (за рахунок коштів підприємства), розширення кооперативного та індивідуального будівництва.
Розвиток матеріальної бази соціальної сфери підприємства дозволяє передбачати будівництво культурних закладів, спортивних баз та баз відпочинку.
Під час планування цього розділу плану соціального розвитку підприємства використовують наступні показники:
- середня заробітна плата по категоріях працюючих;
- розмір фонду стимулювання праці працівників підприємства;
- середня забезпеченість працівників житловою площею;
- чисельність працівників, які проживають в гуртожитках, наймають квартиру, мають власну житлову площу;
- чисельність працюючих, які потребують покращення житлових умов;
- кількість місць в дошкільних закладах, які належать підприємству;
- забезпеченість дітей працівників дитячими дошкільними закладами;
- забезпеченість працюючих путівками в санаторії, в профілакторії, та будинки відпочинку, у тому числі активного в палацах спорту ГЗКів тощо.
У цьому розділі плану відображають скільки житлової площі буде введено в дію за рахунок підприємства, скільки буде введено в дію дошкільних закладів, медичних закладів, баз відпочинку, яким чином буде покращено транспортне, побутове обслуговування працюючих.
Розроблені заходи у цьому розділі дозволяють створити умови для повного відтворення сил і здоров'я працівників підприємства та покращити житлово-побутові умови їх проживання.
