- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
Методи встановлення норм праці.
Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
Методи встановлення норм праці
Завдання технічного нормування
Правильне встановлення заходу витрат праці передбачає вивчення складу й структури виробничого процесу, виявлення умов, що визначають тривалість окремих частин процесу, перевірку режимів роботи, раціональності прийомів роботи й встановлення найкращої комбінації всіх умов перебігу процесу, що забезпечують найменші витрати робочого часу на його здійснення.
Завданнями технічного нормування є встановлення науково обґрунтованих норм праці на базі аналізу й перевірки виробничих можливостей, проектування найбільш раціонального технологічного режиму роботи й ефективної організації праці на робочому місці.
У сучасних умовах високої технічної насиченості виробництва норми праці повинні ґрунтуватися на найбільш ефективному використанні технічних засобів виробництва, оптимальної інтенсивності праці, досвіді роботи передових бригад і т.д. Правильна постановка технічного нормування передбачає ведення обліку й аналізу результатів виконання встановлених технічно обґрунтованих норм, а також виявлення всіх факторів, що впливають на продуктивність праці.
Технічно обґрунтовані норми повинні відповідати рівню техніки виробництва й кваліфікації робітників, що безупинно підвищуються, сприяти мобілізації їх на краще використання цієї техніки. Отже вони повинні змінюватися разом зі зміною умов праці.
Основними завданнями нормування праці є:
забезпечення швидкого й постійного росту продуктивності праці;
розробка й впровадження у виробництво науково обґрунтованих норм витрат праці;
створення умов для впровадження НОП і передового виробничого досвіду;
систематичний аналіз виконання норм праці й перегляд застарілих норм.
Вирішення цих завдань дозволить полегшити працю робітників, неухильно підвищувати продуктивність їх праці.
В основі будь-якого виробничого процесу закладена праця, що вимірюється витратами робочого часу. Норма праці на кожну роботу або одиницю продукції встановлюється виходячи з конкретних умов виробництва.
Базою технічного нормування є система норм, кожна з яких представляє мінімальні витрати праці й засобів праці на одиницю продукції при певному рівні техніки й організації виробництва.
Основними різновидами норм праці є: норми часу, норми виробітку, нормативи часу обслуговування, норми обслуговування, нормативи чисельності.
Нормою часу Нчас називається кількість робочого часу, необхідного робітникові (бригаді) відповідної кваліфікації для виробництва одиниці продукції або виконання певної роботи при найбільш раціональних для даного кар'єру організаційно-технічних умовах з урахуванням виробничого досвіду передових робітників. Норма часу виражається в годинах, хвилинах, змінах.
Нормою виробітку Нв називається кількість одиниць продукції або обсяг роботи, що виконується одним робітником (або бригадою) в одиницю часу. Норма виробітку встановлюється на основі кращого використання устаткування, застосування передової технології й виробництва при повному використанні робочого часу. Норма виробітку виражається в натуральних одиницях продукції або обсягу робіт необхідного якості (т, м, м3).
Норма виробітку й норма часу зв'язані між собою обернено пропорційною залежністю:
;
Залежно від застосовуваних методів організації праці і структури робочих процесів норми виробітку класифікуються за наступними ознаками:
по області застосування - на типові й застосовувані на окремих підприємствах;
по числу охоплюваних робочих процесів - на прості й комплексні;
по числу робітників, зайнятих виконанням даного процесу, - на індивідуальні й бригадні.
Типові норми встановлюються на роботи з однаковими гірничо-геологічними й організаційно-технічними умовами. Розрахунки цих норм проводиться на основі обробки й аналізу багаторазових спостережень. Отримані норми зводяться до спеціальних збірників норм виробітку. Наявність таких норм виключає можливість різнобою в оплаті праці при однакових умовах робіт і полегшує поточне нормування робочих процесів.
Норми виробітку на окремі роботи встановлюються при введенні нових типів машин в експлуатацію, при розробці нових родовищ зі своєрідними гірничо-геологічними умовами. Ці норми встановлюються на основі хронометражних спостережень, проведених на конкретному робочому місці.
Простими називаються норми, установлені для виконання окремих робочих процесів, наприклад розробка й переміщення породи бульдозером, буріння свердловин верстатами й ін.
Комплексні норми виробітку розраховуються для виконання робіт, що включають кілька робочих процесів, наприклад для комплексної екскаваторної бригади - екскавацію гірничої маси, шляхові роботи, розбурювання негабаритних кусків, планово-запобіжний ремонт екскаваторів, що нею виконується.
Індивідуальні норми виробітку - це норми, встановлювані для окремих робітників тієї або іншої професії. Вони можуть бути простими й комплексними й застосовуватися при індивідуальній і комплексній організації праці.
Бригадні норми встановлюються на всю бригаду в цілому на основі індивідуальних норм.
Норматив часу обслуговування Нч.о. визначає час, необхідний для виконання всіх функцій по обслуговуванню одиниці устаткування одного робочого місця (наприклад, норма часу на проведення поточного ремонту екскаватора, норма часу на налагодження одного верстата і т.д.).
Норма обслуговування Но являє собою встановлену кількість одиниць устаткування (число екскаваторів), квадратних метрів площі й т.п., що обслуговуються протягом зміни одним робітником або бригадою. По нормі обслуговування визначається чисельність допоміжних робітників.
Нормативом чисельності Нч називається число робітників, що забезпечують нормальну роботу дільниці або устаткування з урахуванням змінності роботи. Наприклад, норматив чисельності для обслуговування одноковшевого екскаватора з місткістю ковша більше 2 м3 становить дві людини (один машиніст і один помічник). Норматив чисельності обернено пропорційний нормі обслуговування.
Норми часу є основою для правильної організації оплати праці робітників відповідно до кількості і якістю їх праці. При цьому кількість праці визначається витратами часу, а якість праці характеризується розрядом роботи.
Науково обґрунтовані норми праці на основі вдосконалювання організації виробництва, повного й продуктивного використання техніки сприяють зниженню витрат і руди на одиницю продукції, що в остаточному підсумку при ефективній організації заробітної плати приводить до зниження собівартості продукції. Нормування праці має велике значення в організації й розвитку змагання між бригадами (дільницями) на гірничому підприємстві, у вивченні й поширенні передового виробничого досвіду роботи на промислових підприємствах.
