- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
Отже, диспетчеризація гірничотранспортного процесу є найважливішою складовою частиною управління виробництвом гірничих робіт на гірничодобувних підприємствах завдяки значимості розв'язуваних при цьому завдань оперативно-диспетчерського управління. Її значення обумовлюється тим, що саме в процесі вантажно-транспортних робіт необхідно вирішувати питання, які суттєво впливають на економіку видобутку корисних копалин. До таких завдань можна віднести: забезпечення максимальної продуктивності гірничотранспортного устаткування (екскаваторів і автосамоскидів); усереднення якості корисної копалини; інформаційне забезпечення, яке в силу рухливості екскаваторно-автомобільних комплексів представляє особливі труднощі й складність. Методи оперативно-диспетчерського управління не завжди відповідають технічному оснащенню гірничих робіт, сучасному рівню науки керування виробництвом. Однією з головних перешкод на шляху комплексної автоматизації управління слід уважати відсутність достатньо надійних і ефективних способів одержання інформації про перебіг гірничотранспортного процесу. Як показує досвід інформаційно-обчислювальних центрів на гірничих й інших підприємствах, основні труднощі при вирішенні оперативних завдань полягають у недостатній кількості сучасних надійних технічних засобів реєстрації й збору інформації. Інформаційна характеристика гірничотранспортного процесу є складовим і одним з вирішальних етапів оперативно-диспетчерського управління на всіх стадіях диспетчеризації. Відповідно до взаємодіючого в гірничотранспортному процесі устаткуванню традиційно склалися два роздільні інформаційні потоки керованих об'єктів, що відбивають стан, - екскаваторів і автосамоскидів. Роздільні інформаційні потоки не завжди відповідають формам оперативно-диспетчерського управління, що склалися. Тим більше вони значно ускладнюють при автоматизованих системах управління гірничо-транспортним процесом, оскільки утрудняється створення комплексу технічних засобів для інформаційного забезпечення АСУ й знижується надійність їх роботи. Створення загального інформаційного потоку про роботу екскаваторно-автомобільних комплексів дозволить спростити систему реєстрації й збору інформації й більш ефективно використовувати отриману інформацію на всіх етапах оперативно-диспетчерського управління виробництвом гірничих і транспортних робіт на кар'єрах. Тому, основним завданням оперативно-диспетчерського управління є розробка, створення локальної системи управління гірничотранспортним процесом для роботи екскаваторно-автомобільних комплексів по відкритому циклу. Внаслідок очевидних переваг організації робіт за відкритим циклом впровадження таких систем суттєво підвищить ефективність роботи вантажно-транспортного устаткування за рахунок максимального використання кар'єрного устаткування.
Таким чином, в складній проблемі диспетчеризації гірничотранспортного процесу на кар'єрах з автомобільним транспортом можна намітити наступні основні її аспекти: математичний опис і економіко-математичне моделювання гірничотранспортного процесу взагалі й роботи вантажно-транспортних комплексів екскаватор — автосамоскиди зокрема; розробку й створення ефективної системи первинної інформації гірничотранспортниого комплексу екскаватор — автосамоскиди; обробку первинної інформації, що характеризує стан керованих об'єктів, з метою одержання похідної інформації; створення центральних кар'єрних диспетчерських пунктів, що здійснюють оперативно-диспетчерське управління вантажно-транспортними роботами з локальними системами управління. На кар'єрах відносно невеликої виробничої потужності створення центральних (кар'єрних) диспетчерських пунктів (ЦДП) є заключним етапом диспетчеризації гірничотранспортного процесу; з їх допомогою здійснюється оперативно-диспетчерське управління виймально-навантажувальним і транспортним устаткуванням.
На великих кар'єрах, де планується автоматизована система управління виробництвом гірничих робіт, ЦДП можуть служити для зосередження інформації й централізації її обробки, будучи структурним підрозділом системи обробки інформації- первинним інформаційним пунктом. Орієнтовні розрахунки показують, що можна одержати істотний економічний ефект від впровадження системи оперативно-диспетчерського управління роботою автотранспорту по відкритому циклу за рахунок скорочення внутрішньозмінних простоїв екскаваторів і автосамоскидів, що дозволить підвищити продуктивність автосамоскидів на 15-20%, а екскаваторів — до 30%. Розподіл автосамоскидів повинен здійснюватися не тільки за принципом зайнятості екскаваторів, але й з урахуванням мінімальних витрат на екскавацію й транспортування гірничої маси, а також з урахуванням якості корисної копалини у відповідних екскаваторних вибоях. Оперативні оптимальні рішення з урахуванням усіх діючих факторів необхідно визначати з використанням сучасних автоматизованих систем управління гірничотранспортним процесом в кар’єрах.
Лекція №8. «Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання їх оптимізації» (самостійно).
Проектування організації робіт при підготовчих роботах.
Проектування організації робіт при підготовчих роботах на поверхні кар’єрного поля.
Проект організації проведення відкритих гірничих виробок.
Оптимізація термінів проведення гірничих виробок.
Оптимізація вартості гірничо-капітальних робіт.
