
- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
Склад виробничих процесів.
Класифікація затрат робочого часу.
Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
Аналіз матеріалів хронометражних спостережень.
1. Склад виробничих процесів
Виробничий процес – основа діяльності промислового підприємства. Його мета - виготовлення продукції, склад, кількість і якість якої визначаються виробничою програмою підприємства. Виробничий процес - це комплекс, що охоплює всі тісні між собою технологічні й трудові процеси, які перетворюють предмети праці в кінцеву готову продукцію певної якості, що відповідає встановленим державним стандартам або технічним умовам. У межах підприємства організовується єдиний виробничий процес.
Організація виробничого процесу в просторі означає:
визначення складу, спеціалізації й розміщення на території комбінату рудників, шахт, фабрик, цехів, а усередині цехів - виробничих дільниць і робочих місць;
встановлення складу й просторового розміщення знарядь праці й технології виробництва;
розробку структури трудового колективу з раціональним розподілом і кооперацією праці;
встановлення системи норм і нормативів сировини, матеріалів, палива;
розробку системи обслуговування й забезпечення виробництва (ремонтом, транспортом, енергією, зв'язком тощо).
Організація виробничого процесу в часі означає: визначення порядку й нормативів часу руху предметів праці, продуктивності агрегатів і дільниць, процесів на різних стадіях; розробку режимів роботи устаткування, праці й відпочинку працівників;
узгодження роботи підрозділів комбінату й трудових колективів у часі на основі регламенту функціонування виробничого процесу, закріпленого в положеннях, інструкціях, графіках і інших документах.
Організація виробничого процесу - це створення системи, яка визначає єдність мети функціонування робочих процесів, що передбачають випуск проміжних продуктів ( сирої руди, концентрату) або певного роду послуг (транспорт, ремонт), а на завершальній стадії - випуск готової продукції (агломерат, обкотиші).
Виробничий процес на гірничозбагачувальному комбінаті характеризується наступними особливостями:
залежністю процесу від природних умов - вміст металу в руді, потужність, міцність і буримість порід; рухливістю робочих місць на гірничих ділянках; розкиданістю процесів при розробці родовищ (підготовчі й очисні роботи);
трудомісткістю процесу, особливо при підземному способі розробки руд;
різноманіттям знарядь праці (бурові верстати, екскаватори, млини, сепаратори, агломашини, випалювальні печі й інші пристрої.);
різноманітністю технологічних процесів і вихідних матеріалів;
концентрацією основного виробництва в окремих вузлах (екскаватори, млини, сепаратори, агломашини);
комбінацією механічних, фізичних і термохімічних процесів;
багатостадійністю виробництва й взаємозв'язком між переділами;
матеріалоємністю процесу, наявність потужних потоків сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції;
складністю устаткування й процесів, що вимагають високої кваліфікації робітників, і колективним характером обслуговування основних агрегатів.
У технологічному й організаційному відношенні виробничий процес має ієрархічну структуру (рис. 2.1), рівнями якої є робочі (часткові) процеси, стадії, операції, прийоми, рухи. Робочий процес являє собою технологічно й організаційно відособлену частину виробничого процесу, призначену для випуску певного напівфабрикату, готового продукту й виконання певного роду послуг і робіт. Такими процесами є: видобуток руди, одержання концентрату, агломерату, обкотишів, різних видів енергії, ремонт устаткування, транспортні послуги.
Стадія - це технологічно й організаційно відособлена частина робочого процесу, призначена для однорідної зміни предметів праці або комплексу робіт певного цільового призначення. Так, процес одержання залізного концентрату включає наступні стадії: дроблення й просівання, подрібнювання і класифікація, магнітна сепарація, згущення й фільтрація. Стадія, що визначає випуск продукції, називається основною (магнітна сепарація). Інші стадії підлеглі основній, їх завданням є повне й своєчасне обслуговування основної стадії. Кожна стадія, у свою чергу, підрозділяється на окремі операції.
Операція - це закінчена на даній стадії частина виробничого процесу, яка полягає в зміні форми, положення, стану, зовнішнього вигляду або хімічного складу певної групи предметів праці. Операція може виконуватися одним або групою робітників на певному робочому місці, а в умовах автоматизованого виробництва - під спостереженням робітника. Операція характеризується незмінністю знарядь і предметів праці, робочого місця. Так, стадія дроблення складається з наступних операцій: завантаження руди в дробарку, крупне дроблення, просівання руди, середнє дроблення і т.д. Операції визначають поділ праці робітників, що беруть участь у процесі виробництва. Кожна операція повинна бути підготовлена й ув'язана з попередніми й наступними операціями по кількості і якості матеріалів, що переробляються, і за часом її виконання.
Прийом - це частина операції, що представляє собою групу дій, пов'язаних одним цільовим призначенням. Він характеризується незмінністю режиму роботи устаткування й матеріальних факторів, що приймають участь у ньому. Прикладом прийому може слугувати подача руди на конвейєр, транспортування руди в млин, зважування, завантаження руди й куль і т.д. Для виконання кожного прийому робітник повинен зробити певні трудові рухи.
Рухом називається частина прийому, що полягає в дотику робітника до предмета або в переміщенні робітника або без нього, наприклад, простягнути руку до інструмента, взяти його пальцями і т.д. Ефективність робочих процесів і виробничого процесу в цілому у вирішальному ступені визначається раціональним виконанням кожного елемента й погодженістю цих елементів у комплексі. Завдання організації виробничого процесу - перетворити всю сукупність процесів у єдиний взаємозалежний комплекс, у цілеспрямовану організовану систему. У виробничому процесі по характеру повторюваності важливо виділити циклічну й нециклічну частини. Циклічна частина процесу складається з повторюваних виробничих циклів.
Виробничий цикл - це сукупність операцій і прийомів процесу, що повторюються при виготовленні кожної одиниці (або партії) продукції й технологічно між собою пов'язаних. Цикл визначається трьома показниками: часом, обсягом і складом. Час характеризує тривалість циклу й виміряється в секундах, хвилинах, годинах, змінах і добах залежно від характеру виробництва й складу циклу. Обсяг циклу визначає кількість продукції, що випускається, за цикл і вимірюється в метрах, кубічних метрах, тоннах або інших одиницях. Склад циклу являє собою комплекс вхідних у цикл операцій або прийомів, які обумовлюють тривалість і обсяг циклу. Нециклічні частини виробничого процесу виникають у часі періодично або епізодично (обслуговування агрегатів і робочих місць, ремонт устаткування). Продукція гірничо-збагачувальних комбінатів виготовляється, як правило, у ході циклічної частини виробничого процесу. Тому завдання організації виробництва - це збільшення частки циклічної частини процесу й зменшення частки нециклічної. По характеру перебігу в часі виробничий процес підрозділяється на безперервний і періодичний. До безперервних відносяться процеси, у яких вихідна сировина й матеріали безперервно переробляються в кінцевий продукт. Устаткування на цих процесах працює без зупинок при стаціонарному режимі й одночасному протіканні всіх технологічних і трудових процесів, що становлять виробничий цикл. У безперервних процесах характерна незмінність технологічних параметрів і безперервність матеріального потоку. Усі процеси, пов'язані зі збагаченням залізних руд і їх огрудкуванням, відносяться до безперервних. У процесі періодичної дії виробничий цикл відбувається окремими частинами, що послідовно відновляються, тобто в періодичному процесі між двома циклами існує розрив у часі (видобуток руди, ремонт устаткування і т.д.). Виробництво на промислових підприємствах являє собою складний процес перетворення сировини й матеріалів у готову продукцію. Структура виробничого процесу на будь-якому сучасному підприємстві характеризується наявністю декількох рівнів і більшим числом взаємозалежних частин (рис. 2.2).
Рис. 2.1 Ієрархічна структура виробничого процесу
Насамперед процес виробництва на промисловому підприємстві прийнято ділити на три самостійні фази (стадії): заготівельну, оброблювальну й оздоблювальну.
Рис. 2.2. Структура виробничого процесу на промисловому підприємстві.
Зокрема, на кар'єрі до заготівельної фази (стадії) можна віднести підготовку й розкриття кар'єрного поля, до обробної - розкривні й видобувні роботи, до оздоблювальної - первинну переробку копалини й рекультивацію відвалів.
Кожна фаза виробництва складається із сукупності взаємозалежних процесів праці, які носять назву часткових, оскільки при їх виконанні здійснюється часткова переробка предметів праці.
Провідне місце у виробництві займають основні часткові процеси (їх називають також технологічними, робочими), при виконанні яких сировина перетворюється в готову продукцію. До основних процесів на кар'єрі за цією ознакою слід віднести: планування площадок і укосів уступів для роботи гірничого устаткування; буріння вибухових свердловин; підривання масиву вибухом; екскавацію й транспортування гірничої маси; складування порід (відвалоутворення) і корисної копалини. Іноді виробничий процес містить у собі й деякі інші часткові процеси, наприклад, сортування гірничої маси за крупністю, первинне дроблення й часткове зневоднювання.
Для позначення короткочасно виконуваних або спеціальних технологічних процесів (частини процесу), а також груп процесів, виконуваних на окремих дільницях або блоках, часто використовується термін «робота»: підривні роботи, шляхові роботи і т.д.
Крім основних у виробничий процес входять допоміжні процеси (роботи), у результаті яких виготовляється використовувана в основному виробництві продукція. На гірничому підприємстві сюди ж відносять деякі комплекси технологічних процесів, що виконуються в особливих умовах: проведення траншей і допоміжних виробок, облаштування дренажних канав, прокладка транспортних трас і т.д.
Призначення обслуговуючих (підготовчих) процесів полягає в створенні умов для успішного виконання основних і допоміжних процесів: транспортні процеси - доставка вибухових речовин і матеріалів, переміщення робочого устаткування; ремонт устаткування; переукладання й будівництво нових комунікацій. У практиці роботи гірничих підприємств не робиться відмінностей між допоміжними й обслуговуючими процесами. Звичайно вони називаються допоміжними роботами.
В організаційних завданнях розглядаються також комплекси робіт, що включають у себе основні й допоміжні роботи й присвячені зазвичай до певного обсягу гірничої маси (блок, дільниця і т.д.). Комплекс робіт - це проміжна форма між роботою й процесом. Узагальнення й аналіз досвіду роботи ряду вітчизняних кар'єрів дозволили скласти класифікацію найбільш характерних виробничих робіт на кар'єрах з одноковшевими екскаваторами й колісним транспортом (табл. 2.1). Як видно з таблиці 2.1, у кар'єрі середньої потужності постійно виконується 60-80 різних робіт. Очевидно, що задача їх організаційно-технічної підготовки й взаємоув’язка є досить складною й вимагає постійної організаторської діяльності. Чітке виділення окремих основних і допоміжних робіт, що становлять виробничий процес, дозволяє кількісно вирішувати завдання оптимальної організації комплексу робіт. При цьому слід враховувати, що кожна робота має складну структуру, яку необхідно враховувати при підготовці й взаємоув’язці робіт. Однак у завданнях організації виробництва не прийнято розподіл робіт на технологічні операції, як це робиться в задачах організації праці.
Формулювання й вирішення завдань організації виробництва ґрунтуються на оцінці обсягів, тривалості і трудомісткості робіт.
Трудомісткість робіт характеризується кількістю витрат праці, що приходяться на одиницю виробленої продукції. При вирішенні організаційних задач роботу, що характеризується такою одиничною кількістю витрат праці, зручно розглядати як одиничну роботу.
Одинична робота являє собою частину окремої технологічної роботи, яку при заданій технології й механізації необхідно виконати для виробництва одиниці продукції. У якості такої одиниці продукції можна розглядати фактичну (одна штука) або умовну (100 т, 1000 м3) одиницю виконаного обсягу. Наприклад, при бурінні вибухових свердловин одиницею виміру роботи може бути 1 м або 100 м глибини пробуреної свердловини; при плануванні бульдозером площадки уступу або відвалу - 1 м2 або 1000 м2 площі; при пересуванні комунікацій - одна переміщувана конструкція (ланка залізничної колії, контактна опора, опора ЛЕП). При виконанні комплексу дрібних робіт і операцій (наприклад, підготовчих робіт у зміні) одиницею виміру слід уважати умовний обсяг, виконуваний за 1 хв (1 год). Одинична робота - це закінчена по змісту або встановленому обсязі сукупність дій робітника або групи робітників, що використовують відповідні засоби механізації (екскаватор, шпалопідбійна машина і т.д.). При цьому одинична робота характеризується своїм певним цільовим призначенням і сталістю предмета праці, а також певною величиною трудомісткості. Істотне значення має тривалість одиничних робіт, виражена в годину.
Таблиця 2.1
Характеристика одночасно виконуваних у кар'єрі найважливіших робіт виробничого процесу
Отже, виробничий процес являє собою сукупність великої кількості взаємозалежних робіт різних типів. Особливість процесу полягає в тому, що склад робіт не завжди виявляється заданим у явному виді. Залежно від обраного варіанта організації робіт деякі з них можуть бути відсутні, одні роботи можуть бути замінені іншими і т.д. Однак у найпростішому випадку склад робіт визначається технологією гірничого виробництва й гірничотехнічними умовами.
Крім того, особливістю виробничого процесу на кар'єрі є його перериваний характер через періодично виникаючі зупинки устаткування. При цьому можна виділити два види перерв у роботі системи «кар'єр»: а) технологічні, що передбачені технологією робіт, плановані й режимні зупинки (наприклад, для виробництва підривних робіт); б) організаційні й випадкові (неплановані), обумовлені взаємодією імовірнісно функціонуючих ланок (аварії й ремонти устаткування і т.д.). До особливостей виробничого процесу на кар'єрі відноситься також наявність ряду природніх процесів (водопритоки, зсуви, змерзаємість порід і т.д.), які, як правило, ускладнюють виконання основних робіт.