- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Організація відвальних і складувальних робіт
Організація відвальних робіт, робіт на перевантажувальних й усереднювальних складах корисної копалини й некондиційних руд займає особливе місце на кар'єрах. По своєму змісту ці роботи однотипні й полягають у складуванні гірничої маси, що транспортується з вибоїв.
Завдання організації цих видів робіт зводяться до:
забезпеченню оптимального розміщення гірничої маси, що доставляється з вибоїв кар'єру, у просторі відвалу (на складі);
визначенню оптимальної кількості пунктів приймання гірничої маси для забезпечення безперервної й ритмічної роботи транспорту й устаткування, що її складує;
встановлення раціональних схем розташування відвального й складувального
устаткування, обміну транспортних засобів у пунктах розвантаження;
оперативній підготовці фронту робіт для кожної одиниці кар'єрного транспорту, складувального й допоміжного устаткування, взаємоузгодженні їх роботи, що забезпечує досягнення найменших витрат.
Робота на відвалах і складах організовується за місячними графіками, які погоджуються із графіками роботи розкривного й видобувного виймально-навантажувального устаткування й кар'єрного транспорту. При цьому необхідно прагнути забезпечити максимально можливу незалежність транспортного й навантажувально-складувального устаткування за рахунок наявності певного числа відвальних ділянок або приймально-розвантажувальних пунктів на складах у резерві. Крім того, необхідно допоміжні роботи виконувати в діючих пунктах приймання гірничої маси або на відвальних дільницях по черзі з відповідним перерозподілом рухливого складу. Звичайно на кар'єрах на одних відвальних ділянках виконують приймання породи, на інших — планування, на третіх — пересування рейкових шляхів.
Як приклад на рис. 11 наведений графік організації роботи екскаваторного відвалу. Для побудови графіка організації роботи екскаваторного відвалу розраховують:
число потягів, що розвантажуються на відвальному тупику у зміну.
прийомну здатність і місткість відвального тупика між пересуванням рейкових шляхів; крок пересування рейкових шляхів; час між пересуванням рейкового шляху; необхідне число відвальних тупиків; загальну довжину фронту робіт на відвалах. У табл. 22 наведені показники застосування на кар'єрах різних способів відвалоутворення.
Таблица 22
Показники використання різних способів відвалоутворення
Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
При визначенні ефективних способів керування процесами рудопідготовки й збагачення необхідне їх дослідження як об'єкта управління. Універсальним інструментом для вирішення цього завдання є математичне моделювання (ідентифікація) об'єкта, яке ґрунтується на можливості формалізації досліджуваного процесу.
Методично можливі наступні прийоми складання моделі:
аналітичні, засновані на глибокому вивченні фізичних, хімічних і інших властивостей об'єкта;
експериментальні, у результаті яких з відомою точністю встановлюється зв'язок між вхідними й вихідними змінними об'єкта.
Застосування перших методів для одержання моделей процесу рудопідготовки й збагачення, що висвітлюють ті або інші частки питання, дали поки обмежені результати.
Другі методи одержали досить широке поширення, особливо в останнє десятиліття. При цьому в переважній більшості використовують добре розроблені методи математичної статистики. У результаті цілого ряду досліджень отримані різноманітні моделі основних технологічних процесів, що зв'язують ті або інші вхідні й вихідні параметри.
При підході до створення моделей визначено два основні шляхи.
Створення моделей, що базуються на експериментальних даних і враховують тільки першорядні фактори, які впливають на процес. Основними методами, використовуваними при створенні таких моделей, є або ті ж методи математичної статистики — регресійний аналіз, еволюційне планування й ін., або застосування різних алгоритмів розпізнавання ситуацій.
Відмова від побудови кількісної моделі власне технологічного процесу й виконання функцій управління або безпосередньо технологічним персоналом, або спеціалізованою обчислювальною машиною, що моделює поведінку персоналу при керуванні процесом.
Залежно від складності технології, продуктивності, економічності й т.і. структура управління дробарно-сортувальної й збагачувальної фабриками може містити в собі наступні ієрархічні рівні управлінн апаратами;
управління технологічними процесами (дроблення, флотація і т.д.);
управління технологічним процесом усієї збагачувальної фабрики;
управління виробництвом фабрики, включаючи не тільки основні технологічні процеси рудопідготовки й збагачення, але й допоміжні вантажно-розвантажувальні, транспортні, водооборотні й інші операції;
управління всією виробничо-господарською діяльністю фабрики.
Принцип керування по відхиленню (принцип зворотного зв'язку), що застосовувується в рудопідготовці й збагаченні, полягає в порівнянні заданого значення керованої величини з поточним її значенням. Отриманий сигнал неузгодженості використовують для створення керуючого впливу на об'єкт, при якому ця неузгодженість незалежна від причин, що викликали її і не виходить із припустимих меж. У цьому випадку відпадає необхідність у точному математичному описі об'єкта й зводиться до мінімального обсягу інформації, необхідної для функціонування системи керування.
Для нижнього рівня (керування апаратами) основним завданням керування є стабілізація на заданому рівні y0=const вихідний (регульованої, керованої, стабілізуємої) величини об'єкта керування y(t) шляхом зміни вхідної (регулюючої, управляючої) величини x(t).
При керуванні технологічними процесами рудопідготовки й збагачення слід ураховувати зміну характеристик фракційного складу мінеральної сировини. Цей склад при рудопідготовці оцінюють функціями двох типів:
v(£) -розподіл часток по фракціях;
β(£) -вміст корисного (або шкідливого) компонента в елементарних фракціях,%.
При рудопідготовці (дроблення, подрібнювання, сепарація, випал, обробка реагентами і т.д.) характеристики фракційного складу v(£) і β(£) змінюються. Бажана така їх зміна, при якій діапазон зміни фізичних властивостей часток збільшувався й коштовний концентрат утримувався в одних фракціях (концентратних) і не утримувався в інших (хвостових). Це дає можливість виділяти багаті концентратні фракції в концентрат і бідні хвостові- у хвости. Для цього потрібно, щоб функція прагнула до 100% на підобласті концентрату й до нуля на підобласти хвостів. Така рудопідготовка ідеальна.
При дробленні за заданою схемою завданням управління є забезпечення режимів, що максимально наближають фракційний склад сировини, що подається на збагачення, до безпосереднього рівня. При цьому слід ураховувати економічний стримуючий фактор — витрати на дроблення, особливо витрати на електроенергію.
При управлінні технологічними процесами властиво збагачення слід ураховувати сепараційну характеристику окремого апарата (флотаційного, гравітаційного й ін.) або технологічної схеми в цілому (утримуючої основну, перечистну й контрольну операції). Ця характеристика визначається як відношення мас елементарної фракції в концентраті й вихідному живленні: (£) =Qkγk(£)/[Qвихγвих(£)] де Qк і Qвиx — повні продуктивності відповідно по концентрату й вихідному живленню.
Управління процесами збагачення повинне вестися в комплексі з попередніми йому процесами рудопідготовки й наближати в цілому процес первинної переробки мінеральної сировини до ідеального. Ефективність доцільно визначити за економічним критерієм прибутку П:
1.10)
де
- функція
ціни
1 т концентрату
від
вмісту
;
с
— витрати
на
переробку
1 т сировини,
включаючи
гірничі
роботи.
Технологічним завданням автоматизації процесу рудопідготовки є забезпечення її режимів, що максимально наближають фракційний склад сировини до вимог наступного процесу збагачення. При цьому доводиться враховувати економічний стримуючий фактор — витрати на рудопідготовку, особливо значні витрати на електроенергію при дробленні й подрібнюванні.
Технологічним завданням автоматизації процесу збагачення є правильний вибір границі поділу й наближення сепараційної характеристики до ідеальної. Тут економічний стримуючий фактор — це число одиниць устаткування на 1 т/год сировини, що переробляється.
Одне з найважливіших умов, без якого управління процесами практично неможливо,- необхідність контролю над ходом процесу, особливо при автоматичному й напівавтоматичному його регулюванні. Для управління процесами треба знати характеристики матеріального потоку й допоміжних середовищ. Існуючий традиційний відбір проб і їх аналіз у лабораторіях «мокрими» хімічними й інструментальними методами мають низьку точність як при пробовідборі, так і при аналізі. При цьому безперервні процеси, що швидко плинуть, вимагають також безперервних методів аналізу. Розроблювальні в цей час методи безперервного аналізу в більшості засновані на подальшому розвитку звичайних лабораторних методів аналізу. У якості вимірювальних технічних засобів використовують різноманітні датчики й вимірювальні прилади, у якості керуючих — локальні регулятори, мікропроцесори, централізовані керуючі обчислювальні машини КОМ.
Типова вимірювальна система в загальній схемі автоматичного регулювання містить первинний вимірювальний перетворювач (датчик), вторинний перетворювач, лінію передачі сигналу, вимірювальний прилад зі шкалою (первинний по місці виміру, вторинний — у пункті оператора) і, ЕОМ з дисплеєм.
