- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
Доплати і надбавки ─ це законодавчо гарантовані або нормативно обумовлені (постановами Уряду, угодами, колективними договорами, контрактами) виплати працівникам понад їх основну заробітну плату, які пов'язані з особливостями та умовами праці, а також особистими якостями працівників.
Доплати і надбавки є самостійним змінним елементом заробітної плати, призначаються за суттєві відхилення від нормальних умов праці, не враховані тарифними ставками і посадовими окладами, та за особисті досягнення працівників у трудовій діяльності.
Диференціацію заробітної плати, залежно від умов і складності праці, визначають два фактори ─ компенсаційний і стимулюючий. Компенсаційний фактор пов’язаний з тим, що праця в шкідливих умовах з більшими витратами енергії потребує компенсації за відхилення від нормальних умов. Стимулюючий фактор сприяє забезпеченню вищої оплати в несприятливих умовах. На підставі зазначених положень систему доплат до тарифних ставок і посадових окладів поділяють за метою призначення на два види:
─ доплати, що мають водночас заохочувальний (стимулюючий) і компенсаційний характер (за сумісництво професій, розширення зон обслуговування, збільшення обсягів робіт тощо);
─ доплати компенсаційного характеру за умови і особливості праці (важкі та шкідливі умови праці, праця в нічний час або в особливому режимі тощо).
За ознакою сфери діяльності (прикладання праці) розрізняють:
─ доплати, що не мають обмеження сфери прикладання;
─ доплати, що використовуються в певних сферах діяльності.
Доплати першої групи мають компенсаційний характер: за роботу в понаднормовий час; за скорочений час роботи підліткам до 18 років; при переведенні на нижчеоплачувану роботу за виробничої необхідності; за час простою та в разі невиконання норм виробітку й виготовлення бракованої продукції не з вини робітника.
До доплат другої групи відносяться:
─ доплати, що мають водночас компенсаційний і стимулюючий характер за зростання обсягу виконуваних робіт: за сумісництво професій; за розширення зон обслуговування; на період освоєння нових норм праці; бригадирам з робітників, яких не звільнено з основної роботи тощо;
─ доплати компенсаційного характеру за умови праці, що відхиляються від нормальних: за роботу у важких, шкідливих та особливо шкідливих умовах; за інтенсивність праці; за роботу в нічний час; за перевезення небезпечних вантажів;
─ доплати компенсаційного характеру, що пов'язані з особливим характером виконуваних робіт: за роботу у святкові та вихідні неробочі дні; за багатозмінний режим роботи; за пересувний характер роботи; за дні відгулу при використанні вахтового методу; за роботу понад нормальну тривалість робочого часу за графіком роботи.
Види та розміри доплат і надбавок визначаються, як правило, в генеральній угоді (міжгалузевого характеру), у галузевих (регіональних) угодах (галузевого характеру) та колективних договорах підприємства.
Доплати за умови праці обов’язково встановлюються для робочих місць, на яких виконуються роботи, передбачені „Галузевим переліком робіт з важкими й особливо шкідливими умовами праці”, у розмірах (у відсотках до тарифної ставки або окладу) не нижче передбачених „Галузевим положенням про оцінку умов праці на робочих місцях” і додатком до „Галузевої угоди” на конкретний рік.
Перелік основних доплат і надбавок, передбачених генеральною тарифною угодою, наведено у табл.3.3.
У колективних договорах підприємства мають право розширювати перелік надбавок і доплат з урахуванням специфічних умов виробництва та встановлювати свої розміри цих надбавок і доплат, виходячи з виробничих потреб та своїх фінансових можливостей, за рахунок прибутку, але не нижче розмірів, що передбачені генеральною та галузевою (регіональною) угодами (за виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника, за виконання робіт неповним штатом, за виконання додаткових обсягів робіт, за самостійний облік відвантажених автосамоскидів машиністами екскаваторів). Таблиця 3.3
Перелік доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів, що мають міжгалузевий характер
Доплати і надбавки |
Розмір доплат і надбавок |
|
Доплати |
||
За сумісництво професій (посад) |
Максимальними розмірами не обмежуються і визначаються сумою економії, отриманої за тарифними ставками (окладами) зміщуваних професій (посад) працівників |
|
За розширення зон обслуговування. За збільшення обсягів робіт |
Максимальними розмірами не обмежуються і визначаються сумою економії, отриманої за тарифними ставками (окладами) сумісних професій (посад) працівників, передбачених нормативами |
|
За виконання обов’язків тимчасово відсутніх працівників |
До 100 відсотків тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника |
|
За роботу у важких (особливо важких) і шкідливих (особливо шкідливих) умовах |
За роботу в шкідливих і важких умовах праці ─ 4 -12 відсотків, за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці 16 - 24 відсотки тарифної ставки (посадового окладу) |
|
За інтенсивність праці робітників |
До 12 відсотків тарифної ставки робітника та до 50 відсотків посадового окладу фахівця (службовця) |
|
За роботу в нічний час |
До 40 відсотків годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час |
|
На період освоєння нових норм трудових витрат |
Підвищення відрядних розцінок на 20 відсотків, підвищення тарифних ставок до 10 відсотків |
|
За освоєння прогресивної технології, нової техніки та устаткування |
До 20 відсотків тарифної ставки робітника |
|
За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи) |
До 50% тарифної ставки (доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді: до 10, понад 10, понад 25 осіб). Ланковим, якщо чисельність ланки перевищує 5 осіб, доплата складає 50% відповідної доплати бригадиру |
|
Доплати і надбавки |
Розмір доплат і надбавок |
|
Надбавки |
||
За високу професійну майстерність |
Диференційовані до тарифних ставок робітників: III розряду ─ до 12%; IV розряду ─ до16%; V розряду ─ до 20%; VI розряду і вище ─ до 24% |
|
За класність водіям автомашин |
Водіям 2-го класу ─ 10%; 1-го класу ─ 25 % установленої тарифної ставки (окладу) за відпрацьований час |
|
За високі досягнення у праці |
До 50 % посадового окладу фахівця (службовця) та тарифної ставки робітника |
|
За виконання особливо важливого завдання (на термін його виконання) |
До 50 % посадового окладу фахівця (службовця) та до 25 відсотків тарифної ставки робітника |
|
За складність, напруженість у роботі |
До 50 відсотків посадового окладу фахівця (службовця) |
|
За знання та використання у роботі іноземної мови |
До 10 відсотків посадового окладу |
|
За наукові ступені: доктора наук кандидата наук |
До 20 відсотків посадового окладу
До 15 відсотків посадового окладу |
|
Конкретні розміри компенсаційних і стимулюючих доплат за складність та умови праці визначаються на основі атестації робочих місць й оцінки фактичних умов інтенсивності праці.
Надбавки до тарифної заробітної плати мають чітко виражений стимулюючий характер і завжди пов'язані з діловими якостями конкретного працівника.
Найчастіше використовуються надбавки:
─ тільки для робітників: за високу професійну майстерність; за класність водіям автомобілів;
─ тільки для професіоналів, фахівців та технічних службовців: за високі досягнення в роботі; за складність і напруженість у роботі; за знання й використання іноземної мови; за наукові ступені та за науковий стаж;
─ для всіх категорій персоналу: за виконання особливо важливих робіт і завдань, за трудовий стаж.
У випадках виявлення впродовж місяця браку, зниження якості робіт, невиконання планових (нормованих) завдань та встановлених норм трудових витрат надбавки за професійну майстерність за цей місяць не виплачуються, а при повторенні перерахованих вище упущень у роботі ─ відміняються повністю.
Розмір надбавок встановлюється на термін не менше одного року і переглядається щорічно.
Подальше підвищення ролі тарифної системи як стимулу підвищення кваліфікації працівників пов’язане із розширенням застосування надбавок за високі досягнення в роботі, за професійну майстерність, за виконання особливо важливих і відповідальних робіт. Такі надбавки доцільно встановити персоналу, який забезпечує стабільне поліпшення показників діяльності відповідного підрозділу та підприємства в цілому (майстрам, начальникам дільниць і цехів).
