- •Лекція № 1. «Передмова. Основи організації виробничого процесу».
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах.
- •Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства.
- •Задачі і принципи організації виробництва.
- •2. Загальна організація виробничого процесу на відкритих гірничих роботах
- •3.Вибір раціонального режиму роботи гірничодобувного підприємства
- •Лекція № 2. «Організація роботи гірничого підприємства у часі».
- •1. Склад виробничих процесів
- •Класифікація затрат робочого часу.
- •Методи вивчення витрат робочого часу. Вимір часу і засоби його запису.
- •Аналіз результатів хронометражних спостережень.
- •Лекція № 3. «Нормування праці на гірничих підприємствах».
- •Методи встановлення норм праці.
- •Особливості визначення норм праці на технологічних процесах.
- •Методи встановлення норм праці
- •Доповнення до вищенаведеного матеріалу
- •Принципи й методи нормування праці
- •Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
- •2.Особливості визначення норм праці на технологічних процесах в кар’єрі.
- •Тема 4. «Організація оплати праці на гірничому підприємстві».
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади.
- •Доплати і надбавки до заробітної плати робітників.
- •Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •Нарахування і розподіл заробітної плати між членами бригади
- •2. Доплати і надбавки до заробітної плати.
- •3. Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців на гірничому підприємстві.
- •4.Організація преміювання працівників
- •Структура системи преміювання робітників
- •Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •4. Правове забезпечення підземного будівництва
- •Організаційно-технологічні схеми підземного будівництва
- •Організація підготовки відкритих гірничих робіт та їх забезпечення трудовими та фінансовими ресурсами.
- •Організація виробництва в підготовчий період
- •Забезпечення підприємства основними матеріальними ресурсами і обладнанням.
- •Забезпечення підприємства трудовими ресурсами.
- •Фінансові ресурси гірничого виробництва.
- •Лекція №6. «Організація основних та допоміжних процесів гірничого підприємства в просторі»
- •Організація підготовки гірських порід до виймання
- •Організація підривних робіт
- •2. Організація виймально-навантажувальних робіт
- •Організація роботи кар'єрного транспорту
- •Організація відвальних і складувальних робіт
- •Керування процесами рудоподготовки й збагачення. Завдання автоматизації.
- •3.Організація допоміжних процесів: ремонтне господарство, енергопостачання, водовідлив, рекультивація. Взаємозв’язки між основними та допоміжними процесами.
- •Організація ремонтів кар'єрного устаткування
- •Організація енергопостачання кар'єру
- •Взаємоузгодження й організація процесів у кар'єрі на основі графіків робіт
- •Стаття 166. Рекультивація порушених земель
- •4.Організація формування технологічних схем та рудопотоків.
- •1. Циклічні:
- •2. Потокові (для пухких порід):
- •3. Циклічно-потокові:
- •5.Поточне усереднення якості корисних копалин
- •6. Шляхи підвищення ефективності організації виробничого процесу та окремих технологічних процесів.
- •1. Технологічні процеси як економічні об'єкти
- •2. Технологічне оснащення, робочий час, виробничий цикл, типи виробництва
- •3. Технологічний процес
- •4. Класифікація технологічних процесів
- •5. Шляхи і закономірності розвитку технологічних процесів
- •6. Техніко-економічні показники технологічних процесів
- •7. Групи показників якості продукції
- •Лекція №7. «Організація роботи диспетчерської служби в кар’єрі»
- •Організація роботи гірничо-транспортного комплексу у кар’єрі з використанням сучасних інформаційних технологій.
- •Шляхи підвищення ефективності роботи диспетчерської служби в кар’єрі.
- •Організація робіт при будівництві кар’єрів та виконання оптимізації
- •Проектування органів робіт при підготовчих роботах.
- •Проектування надземних споруд та роботу на поверхні кар’єру
- •Проектування організації відкритих гірничих робіт
- •4, 5. Оптимізація термінів проведення гірничих виробок та оптимізація вартості гірничих робіт.
- •Тема 9. «Теоретичні основи планування. Планування техніко-економічних показників діяльності гірничого підприємства»
- •Виробнича діяльність підприємства як об’єкт планування
- •1.Передмова Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.1Суть об’єктів і предмету планування на підприємстві
- •Принципи і методи планування
- •Система планування на підприємстві
- •2.1. Форми планування і види планів
- •2.2. Організація внутрішньофірмового планування
- •3.Виробниче планування на підприємстві гірничорудної галузі промисловості
- •4. Виробнича програма гірничодобувного підприємства
- •План економічного й соціального розвитку підприємства, його структура й порядок розробки
- •Система показників плану й оцінка роботи підприємства
- •Структура й зміст річного плану економічного й соціального розвитку гірничозбагачувального комбінату
- •3.Планування по праці та персоналУ
- •Лекція №9 (продовження)
- •Планування матеріально-технічного забезпечення. Мета, завдання, зміст плану матеріально-технічного забезпечення (мтз) і порядок його розробки
- •Особливості планування матеріально-технічного постачання на гірничо-збагачувальних підприємствах
- •Баланс матеріальних ресурсів на __________р.
- •Поставки матеріалів і комплектуючих на ________________р.
- •Планові показники структурних підрозділів та бригад на окремих дільницях
- •5.План за собівартістю, прибутку й рентабельності на гірничих підприємствах вступна частина
- •Планування витрат Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат і зведеного кошторису
- •Планування собівартості продукції в гірничій галузі промисловості
- •Кошторис витрат на виробництво промислової продукції
- •Планування прибутковості підприємства
- •6.Планування фінансів Зміст і завдання фінансового плану
- •Планування потреби у фінансових ресурсах
- •7.Основи обліку й аналізу виробничо-господарської діяльності гірничодобувного підприємства
- •Оціночні показники структурних підрозділів гзКа
- •Планування організаційно-технічного розвитку підприємства План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Планування Виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •Система технічного обслуговування
- •Планування соціального розвитку колективу Сутність соціальної діяльності підприємства
- •План соціальної діяльності підприємства
- •Вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу
- •Покращення умов праці та охорони здоров'я працівників
- •Підвищення трудової та соціальної активності працівників
- •Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів Природоохоронна діяльність підприємства
- •Структура і зміст розділів плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Використання природних ресурсів в __________________р.
- •Оперативно-виробниче планування гірничого виробництва
- •Склад і структура кошторисної вартості будівництва і будівельно -монтажних робіт Кошторисна вартість будівельних і будівельно-монтажних робіт, їх склад і структура
- •Прямі витрати у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Накладні витрати і планові накопичення у кошторисній вартості будівельно-монтажних робіт
- •Кошторисні ціни на обладнання, меблі та інвентар
- •Кошторисна документація Призначення і склад кошторисної документації.
- •Зведений кошторисний розрахунок, його призначення і зміст
- •Порядок визначення витрат, що входять до зведених кошторисних розрахунків
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на окремі види робіт, їх призначення, зміст і порядок розробки
- •Кошторисна документація на загальношахтні витрати
- •Локальні кошториси /кошторисні розрахунки/ на придбання і монтаж обладнання
- •Виділення нормативної умовно-чистої продукції /нучп/, нормативної трудомісткості й кошторисної заробітної плати у кошторисній документації
- •Матеріал для останьої теми 12 планування гв. Техніко-економічна оцінка проектних рішень Принципи економічної оцінки проектних рішень
- •Техніко-економічні показники оцінки економічності проектних рішень
- •Критерії економічної ефективності капітальних вкладень
- •Економічна оцінка і критерії вибору варіантів проектних рішень
- •Навчально-методичні матеріали з дисципліни
- •11.1. Навчальна та довідкова література
- •Нормативно-інструктивна література
- •11.3. Методична література.
Методи технічного нормування (аналітичний та сумарний) й види норм
Аналітичний метод передбачає попереднє розчленовування нормованої операції на складові її технологічні й трудові елементи, їх ретельний аналіз, проектування раціональних умов і методів виконання цих елементів і розрахунки па цій основі необхідних витрат робочого часу.
Принципову схему розробки норм праці аналітичним методом можна представити в такий спосіб:
розчленовування нормованого виробничого процесу на складові елементи (операції, елементи, прийоми й рухи);
дослідження й аналіз нормованих операцій з метою виявлення виробничих можливостей устаткування й передових методів праці. На основі аналізу встановлюється кількісний вплив усіх факторів на тривалість окремих елементів і операції в цілому;
виявлення організаційно-технічних неполадок і втрат робочого часу й розробка заходів щодо їхнього усунення;
проектування раціональних режиму роботи устаткування й організації праці на робочому місці. Установлення оптимальних значень факторів, при яких досягаються найкращі результати виробництва. При цьому враховуються психофізіологічні особливості людини, оптимальні можливості виконання їм кожного елемента роботи виходячи із припустимих витрат енергії й нервової напруги;
проектування раціонального складу й порядку виконання кожної операції з урахуванням як ліквідації зайвих операцій і їх елементів, так і можливості одночасного їхнього виконання;
установлення на основі проведеного дослідження й проектування процесу технічно обґрунтованої норми часу (виробітку);
розробка й впровадження організаційно-технічних заходів, що забезпечують виконання встановлених норм часу (виробітку);
впровадження встановлених норм із проведенням необхідного виробничого інструктажу на робочих місцях і систематичного контролю над виконанням цих норм.
По способу визначення витрат часу розрізняють два різновиди аналітичного методу нормування праці: аналітично-дослідницький і аналітично-розрахунковий. При аналітично-дослідницькому методі норми часу визначаються на основі дослідження нормованих операцій безпосередньо на робочому місці й вивчення робочого часу спостереженням і вимірами. Аналітично-розрахунковий метод передбачає встановлення норми праці на основі розрахунків тривалості окремих елементів операції по міжгалузевих і галузевих нормативах, формулах, номограмах, таблицях.
При аналітично-розрахунковому методі точність норм трохи нижче, чим при аналітично-дослідницькому, тому що нормативи, що служать основою для розробки норм, установлюються на типові організаційно-технічні умови праці. Однак розрахунковий метод менш трудомісткий, чому дослідницький, тому при розробці технічно обґрунтованих норм підприємства широко ним користуються. Разом з тим при встановленні норм за допомогою нормативів необхідно систематично досліджувати їхня якість і своєчасна коректувати.
При сумарному методі норма часу встановлюється в цілому (сумарно) на всю нормовану роботу без розчленовування її на окремі операції й складові частини кожної операції, без вивчення, аналізу й розрахунків тривалості окремих елементів операцій. Такі норми, як правило, визначаються на основі особистого досвіду нормувальника, оперативних або статистичних даних про витрати часу на аналогічні роботи в минулому періоді. При цьому звичайно не виявляються, що мали місце втрати часу, недоліки в організації праці й виробництва й, таким чином, не враховується передовий досвід, а трудовий колектив не мобілізується на усунення втрат, виявлення й використання внутрівиробничих резервів. Норми, розраховані сумарним методом, не сприяють росту продуктивності праці й повинні замінятися нормами, установленими на основі всебічного наукового обґрунтування.
У практиці технічного нормування на гірничорудних підприємствах основними об'єктами розрахунків є норми продуктивності устаткування й технічно обґрунтовані норми праці. По призначенню норми продуктивності устаткування можуть бути технічними й плановими.
Технічною нормою продуктивності устаткування називається максимальна його продуктивність в одиницю часу фактичної роботи. Вона встановлюється на перспективний (як правило, п'ятирічний) період з урахуванням намічених до впровадження заходів, що відбивають досягнення техніки, технології й передовий досвід організації виробництва й праці, а також виявлених при нормативних дослідженнях на даному підприємстві внутрівиробничих резервів. Норми технічної продуктивності фіксуються у виробничих паспортах і є основою для розрахунків виробничої потужності й норм планової продуктивності встаткування; використовуються при складанні перспективних планів розвитку виробництва й проектування нових і об'єктів, що реконструюються.
Планова норма продуктивності устаткування являє собою завдання по продуктивності устаткування, установлене з урахуванням заплановаої якості вихідних матеріалів, видів виробленої продукції, ремонтів і поточних простоїв устаткування. Планова норма продуктивності устаткування може бути встановлена в різні одиниці часу (годину, зміну, добу і т.д.) і покладена в основу розрахунків виробничої програми підприємства, цеху (дільниці, агрегату).
