
- •Оформление
- •2. Методика расчета практической части
- •2.1. Установить и обосновать значения объемов реализации в каждой среде, по которым ведется расчет показателя (исхода). Учесть ограничения по мощности.
- •2.2. Определить значения исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Сформировать таблицу решений.
- •Максимальный доход, д.Е.
- •Максимальная прибыль, д.Е. (таблица решений)
- •2.3. По таблице решений принять и обосновать решения, используя максимаксный, максиминный и компромиссный критерии.
- •3.4. Преобразовать таблицу решений в таблицу потенциальных потерь.
- •3.5. По таблице потенциальных потерь принять и обосновать решение, используя минимаксный критерий.
- •5.6. Построить дерево решений и на его основе принять решение.
- •Библиографический список
2.2. Определить значения исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Сформировать таблицу решений.
Требуется построить 2 таблицы. Первая представляет собой расчет максимального дохода предприятия по каждой альтернативе в каждом состоянии среды, рассчитываемый как произведение соответствующего объема реализации на разность отпускной цены и переменных издержек. Вторая представляет собой расчет максимальной прибыли (EMV) с учетом затрат на реализацию альтернатив.
Таблица 2.
Максимальный доход, д.Е.
Альтернатива |
Затраты на реализацию альтернатив |
Очень Благоприятный рынок (от 6000) |
Благоприятный рынок (4000-6000) шт. |
Неблагоприятный рынок (2000-4000) шт. |
Очень неблагоприятный рынок (до 2000) шт. |
Капитальная реконструкция |
140000 |
650000 |
600000 |
400000 |
200000 |
Текущая реконструкция |
90000 |
400000 |
400000 |
400000 |
200000 |
Ремонт |
20000 |
120000 |
120000 |
120000 |
120000 |
Таблица 3.
Максимальная прибыль, д.Е. (таблица решений)
Альтернатива |
Оч. Благоприятный рынок (от 6000) шт. |
Благоприятный рынок (4000-6000) шт. |
Неблагоприятный рынок (2000-4000) шт. |
Очень неблагоприятный рынок (до 2000) шт. |
Капитальная реконструкция |
510000 |
460000 |
260000 |
60000 |
Текущая реконструкция |
310000 |
310000 |
310000 |
110000 |
Ремонт |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
2.3. По таблице решений принять и обосновать решения, используя максимаксный, максиминный и компромиссный критерии.
1. Максимаксный критерий - решение, принятое на его основе - «решение оптимиста» не считаясь с возможными потерями выбирается максимальное. По таблице решений выбирается альтернатива с максимальным значением: 510000 д.е. для альтернативы капитальной реконструкции. Max{510000, 310000,100000}→510000→КР
Вывод: Используя максимаксный критерий принимается решение о проведении Капитальной реконструкции.
Максиминный – «решение пессимиста» по каждой альтернативе выбирается наиболее неблагоприятный вариант и из них выбирается максимальный. Наиболее неблагоприятный вариант для альтернативы «Капитальная реконструкция»: 60000 д.е.; для «текущей реконструкции»: 110000 д.е.; для «ремонта» 100000 д.е. Максимальное значение среди представленных: 110000 д.е. для текущей реконструкции.
Max{60000, 110000,100000}→110000→ТР
Вывод: Используя максиминный критерий принимается решение о проведении Текущей реконструкции.
3. Компромиссный - (критерий Гурвича) для благоприятного и неблагоприятного исходов устанавливается весовой коэффициент. Рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий им коэффициент и выбирается максимальная альтернатива. В данном случае весовыми коэффициентами будут вероятности появления той или иной среды реализации альтернатив.
Тогда:
Капитальная реконструкция: 510000 х 0.2 + 460000 х 0.3 + 260000 х 0.3 + 60000 х 0.2 = 330000
Текущая реконструкция: 310000 х 0.2 + 310000 х 0.3 + 310000 х 0.3 + 110000 х 0.2 = 270000
Ремонт: 100000 х 0.2 + 100000 х 0.3 + 100000 х 0.3 + 100000 х 0.2 = 100000
Max{330000, 270000,100000}→330000→КР
Максимальное значение среди представленных: 330000 д.е. для капитальной реконструкции.
Вывод: Используя компромисный критерий принимается решение о проведении Капитальной реконструкции.