16 Менеджмент различных сфер деятельности

16.1 Финансовый менеджмент. Понятие, задачи и функции

16.2 Инновационный менеджмент

16.3 Производственный менеджмент

16.4 Особенности менеджмента малого предпринимательства

16.5 Управление персоналом

16.1 Финансовый менеджмент. Понятие, задачи и функции

Финансовый менеджмент - это вид профессио­нальной деятельности, который направлен на управ­ление финансово-хозяйственным функционировани­ем организации. Центральный вопрос финансового управления - управление потоками финансовых ре­сурсов, представляющих собой потоки денежных средств, полученных в результате финансовой дея­тельности предприятия; в результате инвестирова­ния в развитие производства; средства, направлен­ные на уплату налоговых платежей.

Основные составляющие финансового менеджмента: 1) разработка и реализация финансо­вой политики организации; 2) информационное обес­печение с помощью анализа финансовой отчетности; 3) финансовое планирование и контроль; 4) органи­зация аппарата управления финансовой деятельно­стью предприятия; 5) эффективность всей деятель­ности организации.

Основной задачей финансового менеджмен­та является выработка и реализация методов, средств и инструментов для достижения целей (максимизация прибыли, увеличение доходов ру­ководства и т.д.) как отдельных подразделений, так и организации в целом. Нахождение оптималь­ного соотношения между краткосрочными и долго­срочными целями организации также является важной задачей.

Функции финансового менеджмента заключа­ются в следующем: 1) анализ финансовой отчетно­сти; 2) прогнозирование движения денежных средств; 3) выпуск акций; 4) получение займов и кре­дитов; 5) операции с инвестициями; 6) оценка опера­ций слияния и поглощения предприятий.

Методы финансового управления можно разде­лить на две группы - управление внешними финан­сами и управление внутриорганизационными финан­сами. Управление внешними финансами предпола­гает реализацию отношений с самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочерние компании, т.е. с клиентами, поставщиками и покупа­телями продукции. Такое управление подразумевает управление движением денежных средств, расчета­ми с клиентами, управление запасами, а также при­влечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования. Управление внутриорганизационными финансами представляет собой учет и финансовый контроль организации: контроль за производством, за выплатой заработной платы и налогов, бухгалтерский учет, контроль за составле­нием и анализ финансовой отчетности, оценка фи­нансового состояния фирмы.

Управленческий учет («директ-костинг») в системе финансового менеджмента

Управленческий учет (директ-костинг») яв­ляется наиболее важной областью в системе финан­сового менеджмента, поскольку связывает учетный процесс с процессом управления. Управленческий учет представляет собой систему контроля, органи­зованную внутри организации ее сотрудниками, раз­работанную для конкретной отрасли и конкретного предприятия. Управленческий учет предполагает формирование внутренних отчетов для целей плани­рования, контроля и оценки.

Управленческий учет характеризуется высокой интегрированностью как вертикальной, так и горизон­тальной. Вертикальная интеграция - это цикл при­нятия решений (план - организация - учет - кон­троль - анализ - регулирование). Горизонтальная интеграция - это система учета, действующая толь­ко при полной совместимости рассматриваемых групп учета.

Управленческий учет может вестись как по пред­приятию в целом, так и по его подразделениям, про­ектам. Он позволяет анализировать хозяйственную деятельность предприятия, делить затраты на пря­мые и косвенные (накладные), создавать эффек­тивные системы оплаты труда. Управленческий учет также позволяет оценить эффективность рабо­ты каждого подразделения и отдельных сотрудни­ков.

Основные характеристики управленческого учета: 1) оперативность представления информа­ции; 2) составление отчетов (еженедельных, еже­дневных); 3) анализ результатов и планирование хо­зяйственной деятельности.

Особенностью управленческого учета являет­ся возможность группировать и учитывать затраты, связанные с выпуском и реализацией продукции. Система «директ-костинг» определяет реальную стоимость товаров и услуг независимо от постоян­ных расходов. Затраты группируются и учитываются по видам продукции и структурным подразделениям, которые производят расходы.

Информация управленческого учета обычно пред­ставляет собой коммерческую тайну предприятия и носит конфиденциальный характер, она также не подлежит публикации