1.4 Проблемы менеджмента в современной России

Проблемы менеджмента в России возникают прежде всего из-за глубоких, изменений, вызванных научно-техническим прогрессом,. Проблемы менедж­мента в России абсолютно отличаются от проблем менеджмента на Западе. Так, предприятия в России несут много затрат для укрепления производственной и трудовой дисциплины, т. е. основная цель изменить отношение работника к труду.

Главные задачи, стоящие перед руководством (ме­неджерами) предприятия в России: 1) обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесткой конкуренции; 2) получение максимальной прибыли; 3) разработка и реализация программ раз­вития коллектива предприятия; 4} постоянно совершенствовать работу предприятия; 5) стараться по­стоянно осваивать новые отрасли; 6) идти на риск; 7) достигать поставленных целей.

Выделяют следующие основные проблемы ме­неджмента в России:

1. трудности в регистрации предприятия - больше дополнительные расходы из-за взяточничества, нет юридической защиты;

2. проблемы в подборе кадров – неоформившийся рынок рабочей силы, большие затраты времени на подбор кадров;

3. трудности при работе с поставщи­ками - недобросовестность работы: мошенничество, недопоставка или несвоевременная поставка, под­делка документов;

4. проблема неплатежей в стране порождает проблемы с покупателями и приводит к сокращению денежного потока, соответственно и к уменьшению товарооборота;

5. проблемы, связан­ные с изменением потребительского спроса, по­скольку спрос мало предсказуем.

Почти все коммерческие предприятия работают в условиях, близких к кризисным. Причинами таких ус­ловий являются экономические факторы, связанные с переходом к рыночной экономике. Поэтому одной из главных особенностей менеджмента в России яв­ляется его антикризисный характер.

1.5 Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграция – объединение усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации. Интеграция свойственна как любой системе, так и человеку.

Единство целей организации является важнейшим условием обеспечения ее эффективности. Единство целей организации не дает подразделениям организации возможности тянуть ее в разных направлениях и распылять ее силы и способности, концентрирует усилия на достижении общих целей организации.

Чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, менеджеры должны постоянно иметь ввиду общие цели организации. Если каждое подразделение и каждый сотрудник организации будут эффективно работать сами по себе, этого недостаточно. Руководство должно рассматривать организацию как открытую систему.

Существует несколько методов эффективной интеграции организации в свободном виде. Выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Представители школы административного управления предлагают следующий метод, который состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Но этот метод эффективен лишь в условиях относительной устойчивой и прогнозируемой внешней среды. Организациям, действующим в быстроменяющихся условиях, более эффективным способом интеграции является установление крепких личных связей и взаимоотношений.

Внутренняя и внешняя интеграция

Внутренняя интеграция осуществляется собственными ресурсами организации, в ней участвуют только ее структурные подразделения.

Внешняя интеграция – объединение усилий нескольких организаций или предприятий.

Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция – объединение структурных подразделений одного или нескольких предприятий одной сферы деятельности, позволяющее объединять ресурсы для достижения общих целей совместными усилиями.

Вертикальная интеграция – расширение области деятельности предприятия с целью снижения издержек и усиления контроля за потоками добавленной стоимости. Вертикальная интеграция имеет определенные неудобства - высокие издержки в определенных частях цепочки создания стоимости, недостаток гибкости.

Основные формы интеграции предприятий.

Корпорация – это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.

Холдинг – организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Консорциум – форма объединения, создаваемая на основе соглашения меду несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов.

Конгломерат – организационная форма объединения предприятий, возникающая в результате слияния различных форм, не зависящая от их горизонтальных или вертикальных связей.

Картель – объединение предприятий одной отрасли, при котором его участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности; отношения между ними строятся на основе соглашения по вопросам цен на производимую продукцию, квот, разграничения рынков сбыта, условий найма рабочей силы и т.д.

Синдикат – организационная форма объединения, особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.

Трест – объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.