Расчет прибыли от реализации продукции:

Увеличение прибыли планируется за счет снижения аварийных простоев правильно-тянущей машины: из расчёта, что каждые вторые сутки происходят аварийные остановки на линии (из-за неисправной работы ПТМ), а для устранения аварии слесарю гидравлику в среднем требуется 7 минут, то в год работы непрерывно-травильный агрегат на устранение аварийных ситуаций на ПТМ теряет: мин или 21,3 час.

Время непрерывной работы агрегата составляет:

, час, (3.2.4.)

где: годовой календарный фонд времени, 365 дней – 8760 часов;

время простоев на текущие (капитальные) ремонты, 650 часов;

время простоев из-за аварийности на ПТМ, 21,3 часа.

Эффективность работы ПТМ от проведения модернизации приведены в

табл. 3.2.1.

Таблица 3.2.1.

Показатели производительности НТА-3

Производительность, т/час		Время непрерывной работы агрегата в год (час.)	Стоимость операции травления (руб /т.)
После модернизации	110	8110	158
До модернизации	110	8088,7	158

Ожидаемая прибыль от увеличения времени непрерывной работы агрегата рассчитывается следующим образом:

П=ΔV_пр.*Ц*Р, руб., (3.2.5.)

где Δ V_пр_.– разность объема продукции до и после реконструкции, т;

Ц - цена реализации одной тонны продукции, руб;

Р - коэффициент рентабельности.

Коэффициент рентабельности линии непрерывно-травильного агрегата по данным бухгалтерии составляет Р=1,25

Объём продукции до модернизации:

Δ , т (3.2.6.)

где Пр. – производительность непрерывно-травильного агрегата, т/час;

t1 – время непрерывной работы агрегата в год после модернизации, час;

t2 – время непрерывной работы агрегата в год до модернизации, час.

Δ т

Таким образом прибыль после проведения модернизации составит:

П =2343*158*1,25 = 462742,5 руб.

Для того чтобы корректировать прибыль при старении оборудования введем понижающий коэффициент, который будет отражать зависимость получения прибыли и равняться:

, (3.2.7.)