1.6. Вопросы для обсуждения и повторения

1. Какие три уровня планирования используются менеджерами по производству?

2. Каково значение бизнес–плана в среднесрочном планировании?

3. Какова схема последовательности планирования?

4. Что такое совокупное планирование? Каковы этапы процедуры совокупного планирования?

5. Какова цель и основная задача совокупного планирования?

6. Почему существует потребность в совокупном планировании?

7. Какова основная проблема совокупного планирования для компаний, предлагающих большой ассортимент товаров и услуг (в отличие от компаний, производящих один или несколько однородных видов продукции)?

8. Что такое стратегия постоянного уровня производства?

9. В чем заключается суть стратегии «погони за спросом»?

10. Каковы основные факторы при выборе стратегии и как они используются?

11. В чем заключается преимущества и недостатки стратегии поддержания стабильного уровня производства и удовлетворения колебаний спроса за счет запасов?

12. В чем заключается преимущества и недостатки стратегии изменения уровня рабочей силы на предприятии в соответствии с изменением уровня спроса?

13. Каковы основные преимущества и ограничения неформальных графических методов совокупного планирования?

14. В чем заключаются сущность деления совокупного планирования, и каковы его основные компоненты?

15. Для чего используется контрольный график и предварительное планирование производства?

16. Каковы основные входные параметры контрольного графика производства?

2. Составление рабочих графиков

Рабочие графики распределяют во времени использование ресурсов организации. Графики определяют использование оборудования, мощностей и трудовых ресурсов.

Составление рабочего графика — распределение во времени использования оборудования, мощностей и трудовых ресурсов организации.

Составление рабочих графиков имеет место в каждой организации, независимо от характера ее деятельности. Например, производители должны планировать производство — то есть составить календарные графики для рабочих, оборудования, закупок, технического обслуживания и т.д. Больницы должны планировать посещения, хирургические операции, распределение медперсонала и такие вспомогательные действия как приготовление пищи, безопасность, материально-техническое обеспечение и уборку. Образовательные учреждения должны планировать использование аудиторий, процесс обучения и поток студентов. Адвокаты, врачи, стоматологи, парикмахеры и авторемонтные мастерские должны планировать время обслуживания клиентов.

В иерархии принятия решений, составление графиков является последним этапом перед началом выполнения деятельности. Многие решения, касающиеся планирования системы и рабочих операций, должны быть приняты задолго до составления графиков. Эти решения определяют производительность системы, выбор оборудования, подбор и обучение персонала, проектирование изделий и услуг. Следовательно, составление графиков происходит в пределах, установленных многими другими решениями, что делает графики достаточно узкими по охвату и «полномочиям».

В общем, цель при составлении графика — достижение компромисса между рядом противоречивых задач, таких как эффективное использование персонала, оборудования и мощностей, и сведение к минимуму времени ожидания заказчика, запасов и сроков производства [13, с. 11].