3. Планирование проектных работ

3.1. Вопросы по планированию проектных работ

1. Что такое пооперационный перечень работ, и чем он полезен для планирования проекта?

2. «Как правило, для оценки продолжительности проекта предпочитают вероятностный подход». Прокомментируйте это высказывание.

3. Определите, какой термин описан следующим образом:

1. Последовательность действий в проекте.

1. Самая длинная временная последовательность действий в проекте.

1. Это используется, когда два действия имеют одну и ту же начальную и конечную точки.

1. Разница между временем любого пути и критического пути.

1. Это используется для обозначения начала или конца действия.

1. Статистическое распределение, использованное для описания разброса показателей времени действия.

1. Статистическое распределение для описания изменяемости сроков проекта.

1. Ускорение действия привлечением дополнительных ресурсов.

4. Объясните понятие совместного резерва времени.

5. В какой ситуации ресурсы могут изыматься из проекта в виде обратного обмена затрат на время? Кратко поясните.

6. Перечислите основные преимущества метода PERT. Перечислите его главные ограничения.

7. Что такое фиктивные действия? Для чего они используются?

8. Почему вероятностная оценка времени окончания проекта, основанная исключительно на дисперсии критического пути, может ввести в заблуждение? При каких обстоятельствах она приемлема?

9. Что означают следующие термины, и как все они вычисляются?

1. Оптимистическая оценка времени.

1. Наиболее вероятная оценка времени.

1. Пессимистическая оценка времени.

1. Ожидаемое время действия.

1. Дисперсия времени действия.

1. Стандартное отклонение времени пути.

10. Можно ли использовать методы PERT или СРМ, чтобы планировать действия, не относящиеся к проекту? Кратко поясните ваши рассуждения.

11. Почему сотрудник проекта может захотеть участвовать в действиях критического пути? Почему это может быть для него нежелательно?

12. В чем заключаются возможные преимущества работы над специальным проектом в рамках своей фирмы? В чем здесь состоит опасность?

13. Назовите некоторые аспекты в работе руководителя проекта, которые предъявляют к нему больше требований, чем к руководителю в большинстве обычных организационных структур?

14. Каково главное преимущество проектной организации работы над более традиционными формами управления?

15. Проведите аналогию между жизненным циклом проекта и жизненным циклом товара?

16. Проанализируйте основные виды организационных структур в контексте благоприятности условий для работы в проектах?

17. Объясните почему при отборе персонала для работы в проектах важно учитывать не только профессиональные, но и психологические качества человека?

18. Может ли сетевая диаграмма иметь больше чем один начальный и конечный узел? Объясните.

19. Почему в алгоритме нахождения оптимального ускорения, ускорению подвергается сразу несколько критических путей?

20. Опишите методы с помощью которых руководитель определяет три временные оценки при вероятностном подходе?

21. Выявите основные сходства и отличия двух систем условных обозначений?

22. Объясните почему резерв времени на критическом пути равен нулю?

23. Каким образом можно определить косвенные расходы проекта? Приведите примеры косвенных расходов.

24. Можно ли сократить длительность проекта, не привлекая дополнительных ресурсов из вне?

25. Если продолжительность проекта не имеет значения, целесообразно ли применять метод PERT?