5. План социальной деятельности предприятия.

В данном разделе обосновывают мероприятия относительно улучшения условий труда, жизни и здоровья работников предприятия и их семей, обеспечения подготовки квалифицированных рабочих и специалистов, а также решения других вопросов социального развития трудового коллектива.

6. Финансовый план. Данный раздел текущего плана предприятия содержит обоснованные результаты экономической деятельности. В плане отображают экономические отношения предприятия с покупателями продукции (юридическими лицами), а также с поставщиками оборудования, сырья, материалов, с банковскими учреждениями, органами государственной власти и местного самоуправления. В плане приводят сумму доходов и поступлений средств, расходы предприятия и отчисления, прибыльность, рентабельность, отображенные возможные результаты внедрения мероприятий, направленных на выявление резервов производства, мобилизации ресурсов предприятия с целью рационального использования производственных мощностей, основных фондов, обеспечения эффективности производства, его рентабельности, конкурентоспособности и т.п. Финансовый план предприятия составляют в виде баланса доходов и расходов, он является основой для разработки оперативных планов управления денежными потоками, для обеспечения нормальной работы предприятия.

Оперативно-производственное планирование - это процесс доведения до непосредственных исполнителей производственных заданий на разные периоды - декаду, сутки, смену - исходя из конкретных условий их реализации, которые создались в плановом периоде.

Основной задачей оперативно-производственного планирования является конкретизация стратегических и текущих планов с учетом фактически доступных результатов с целью обеспечения выполнения плановых заданий по выпуске продукции в соответствии с запланированной номенклатурой, объемами, качествами при максимальной эффективности производства. Показатели детализируют в пространстве (цеха, участки) и во времени (задание на

декаду, сутки, смену, час).

Оперативно-производственное планирование включает календарно-плановые расчеты по загрузке оборудования и производственных площадей, составление планов и графиков изготовления продукции по номенклатуре и стадиям, выдачу оперативно-производственных заданий, оперативный учет, контроль и регуляцию хода производства.