5. Содержание практики менеджмента (программа практики)

Студент должен получить информацию, изучить и представить в отчёте:

1) Общие сведения об организации:

• организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности;

• сфера и масштаб деятельности организации;

• миссия, цели и задачи организации;

• система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними;

• уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности;

• организационная и технологическая структура деятельности производства (характер взаимоотношений между структурными подразделениями, технологические процессы деятельности и их особенности);

• степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления;

• стратегия и тактика управления организацией;

• организационная культура;

• производственная структура организации, ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;

• основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы организации за рассматриваемый период, их динамика (объем производства, численность рабочих, рентабельность и др.)

2) Организация управления персоналом

• анализ работы службы по управлению персоналом.

• анализ эффективности процесса поиска и отбора кадров (многоступенчатый подход).

• введение в должность. Цели и показатели успешности профессиональной адаптации.

• анализ и оценка имеющегося персонала на предприятии, обеспеченность кадрами.

• роль кадровой службы в управлении деловой карьерой.

• формы обучения и повышения квалификации персонала.

• анализ работы с кадровым резервом: формирование кадрового резерва, критерии отбора и источники формирования кадрового резерва.

• анализ методов оценки персонала, аттестации персонала и степени участия в ней руководителей организаций, руководителей структурных подразделений, работников кадровых служб.

• используемые формы найма работников. Причины увольнения, их анализ.

• рассчитать необходимую численность рабочих, специалистов, дополнительную потребность на прирост должностей.

3) Психологические и этические аспекты менеджмента

• проявление индивидуальных особенностей работников организации (базы практики). Достигнута ли психологическая совместимость персонала, особенно по подразделениям.

• социально-психологический климат в коллективе базы практики.

• анализ работы по формированию и поддержанию имиджа фирмы (базы практики). Выясните, имеется ли у фирмы история, почему она так называется, имеется ли кодекс поведения для сотрудников. Если внутрифирменный Кодекс имеется, следует привести его в приложении к отчету по практике целиком, или отдельные положения, если он слишком большой.

• оценка выполнения принципов деловой этики организацией в целом и ее сотрудниками.

• причины стрессовых ситуаций в работе сотрудников организации (если они имеются). Используя знания психологии самовыживания делового человека, разработайте рекомендации по повышению работоспособности работников организации.