Выводы и предложения

1. Стимулирование – это процесс целенаправленного внешнего побуждения различными стимулами, влияющий на поведение человека в сфере труда. Хотя процесс стимулирования тесно связан с мотивацией, но, тем не менее, эти понятия принципиально отличаются друг от друга. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

2. Все виды стимулов, используемых в процессе стимулирования, условно подразделяют на экономические и неэкономические. Экономические стимулы могут быть прямыми или косвенными, облегчающими получение прямых. Неэкономические делятся на: социальные, моральные, творческие и социально-психологические. Следует помнить, что материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.

3. Условно можно поделить на две группы, одна из которых сравнительно молодые и энергичные сотрудники, а вторая образуется из работников за 40 лет, проработавшие в данной организации длительное время, и которым не безразлична ее дальнейшая судьба.

4. Текучесть кадров в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» в 2009г. составила 10%, т.е. наблюдается высокая текучесть работников, что напрямую связано с плохо разработанной системой стимулирования и ее управления, поэтому персонал, не удовлетворенный сложившимися в организации условиями.

5. Основным стимулом трудовой деятельности в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» является заработная плата, здесь применяют повременную и сдельную формы зара­ботной платы. Но «Положение об оплате труда» не разрабатывается по причине отсутствия времени у главного экономиста. Заработная плата в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» составляет в среднем около 9500 руб. для служащих и около 6500 руб. для рабочих, поэтому она не является стимулирующим к трудовой деятельности.

6. С целью оказания стимулирующего воздействия на работников заработная плата дополняется различными доплатами и набавками к тарифным ставкам и окладам. Среди основных доплат выделяют: за неиспользованные выходные, за работу в ночное время, за работу по графику с разделением дня на части с перерывами между ними не менее 2ч. Надбавки на предприятии выплачиваются: за классность.

7. За нарушение технологической дисциплины, несоблюдение правил внутреннего распорядка, некачественное выполнение работы и появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии производится снижение расценок на 30%

8. ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» предоставляет своим сотрудникам обязательный социальный пакет, к которому относят: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата больничных листков, отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.

9. В ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» система нематериального стимулирования отсутствует. Доска почета в организации не оформляется. Также по случаю праздников и юбилейных дат работники персонально поздравляются администрацией.

10. Для ликвидации выявленных недостатков и улучшения сложившегося экономического положения в организации был разработан проект системы стимулирования, целью разрабатываемого проекта является получение прибыли от производственной деятельности путем создания усовершенствованного управления стимулированием персонала для повышения заинтересованности работников в увеличении производительности труда.

11. . Разработанный проект состоит из трех этапов, каждый из которых будет включать ряд подэтапов: предпроектный этап необходим для создания условий, обеспечивающих планомерное и бесперебойное исполнение всех последующих этапов. На проектном этапе происходит разработка и проработка отдельных элементов проекта и соответствующей им документации. Этап внедрения проекта является самым важным и ответственным этапом в процессе всего проектирования, когда все разработанные мероприятия внедряются в организации

12. Проектируемая система управления стимулированием персонала предусматривает применение разных по цели и направленности стимулов: материальное стимулирование рабочих, специалистов и служащих, социальное обеспечение работников, нематериальное стимулирование работников.

13. Разработанная система стимулирования для обеспечения ее исполняемости должна быть документально подтверждена. Для чего разрабатывается «Положение об оплате труда и премировании рабочих, специалистов и служащих» и «Кодекс этических норм». Данные документы будут введены в действие после их подписания генеральным директором и издания им приказа об их внедрении.

14. В ходе анализа было выявлено, что имеющийся главный экономист не имеет образования в области управления персоналом, поэтому для более эффективной реализации проекта было принято решение о направлении его на курсы повышения квалификации.

15. Новая система стимулирования позволит организации совершенствовать взаимоотношения персонала с предприятием, стимулируя их к более качественному труду, создавая условия для благоприятного выполнения трудовых обязанностей, а также привлекая высококвалифицированных специалистов со стороны. В результате ожидается повышение производительности труда на 12%, за счет чего будет получена прибыль в размере 8581,5 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 512с.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511с.

3. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд. - СПб. Питер, 2009. - 608с.

4. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352с.

5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / А.А. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Рядкина. – М.: издательство «Экзамен», - 2003. – 480с.

6. Кошелев, А.И. Основы менеджмента: Учебник /А.И. Кошелев, Н.Н. Иванникова. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 510с.

7. Мескон, М. Основы менеджмента: 3-е изд. / М. Мескон, М. Альберт, Фр. Хедоури.- М. – С.-Петербург – Киев, 2007. - 704с.

8. Основы научно-исследовательской работы студентов: учебное пособие / А. А. Брылев [и др.].- Калуга, 2000.- 172с.

9. Переверзев, М.П., Шайденко, Н.А., Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 330с.

10. Управление в АПК. Практикум / под ред. Ю.С. Королева, А.М. Мефеда [и др.] – М.: КолосС, 2004. – 328с.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2007.-736с.

12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.А. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 638с.

13. Чаусов Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.

14. Бадамшина, А. Положение о премировании / А. Бадамшина // Управление персоналом. – 2010. - №2. – с.40-45

15. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / А. Клочков // Управление персоналом. – 2010. - №1. – с.17-21

16. Рогаева, А. Система стимулирования роста эффективности сельского хозяйства / А. Рогаева // Экономика сельского хозяйства России. – 2009. - №12. – с.18-23

17. Прошкин, Б. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Б. Прошкин // Управление персоналом. – 2009. - №23. – с.37-41

18. Набоко, С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат / С. Набоко // Человек и труд. - 2009. - №11. – с.29-31

19. Сухова, О. Заработная плата как экономическая категория, или реальная практика реальной экономики / О. Сухова // Управление персоналом. – 2009. - №19. – с.72-76

20. Прошкин, Б.Г., Поварич, И.П. Совокупность средств оперативной мотивации персонала / Б.Г. Прошкин, И.П. Поварич // Управление персоналом. – 2009. - №15. – с.18-19

21. Линевич, А. Методические основы организации оплаты труда в сельском хозяйстве / А. Линевич // АПК: Экономика, управление. – 2009. - №8. – с.38-43

22. Портнова, Н. Формирование фонда заработной платы в контексте кадровой стратегии предприятия / Н. Портнова // Человек и труд. - 2009. - №8. – с.34-36

23. Носова, М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная / М. Носова // Управление персоналом. – 2009. - №12. – с. 15-17

24. Ефремов, А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса / А. Ефремов // Управление персоналом. – 2009. - №12. – с.57-63

25. Левочкина, Н. Новая система оплаты труда: мотивы или стимулы? / Н. Левочкина // Человек и труд. – 2009. - №6. – с.29-30

26. Балалаева, Н. О мотивации труда специалистов / Н. Балалаева // Человек и труд. – 2009. - №5. – с.46-49

27. Фомин, В. Нужны люди, которые выкинули из лексикона фразу «это не моя обязанность» / В. Фомин // Управление персоналом. – 2009. - №8. – с.37-40

28. Холодов, О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / О.А. Холодов // Управление персоналом. – 2009. - №5. – с.52-56

29. Ильин, А., Иванов, М. Мотивационная направленность материального стимулирования работников сельского хозяйства / А. Ильин, М. Иванов // АПК: экономика, управление. – 2009. - №2. – с.76-81

30. Филимонова, О. Мотивацию труда можно и нужно улучшать / О. Филимонова // Человек и труд. – 2009. - №2. – с.28-30

31. Стуканова, С. Стимулирование работников предприятий пищевой промышленности / С. Стуканова // Человек и труд. – 2008. - №9. – с.47-50

32. Руденко, Н., Сидоров, А. Принципы стимулирования руководителей и специалистов сельхозпредприятий за эффективное хозяйствование / Н. Руденко, А. Сидоров // АПК: экономика, управление. – 2008. - №9. – с.18-20

33. Прошкин, Б.Г. О прямой мотивации труда / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2008. - №16. – с.52-56

34. Кусакин, В. Многоуровневая система мотивации персонала / В. Кусакин // Управление персоналом. – 2008. - №11. – с.26-28

35. Прошкин, Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2008. - №11. – с.42-47

36. Сарданян, А., Комарова, Т., Хожемпо, В. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? / А. Сарданян, Т. Комарова, В. Хожемпо // Управление персоналом. – 2008. - №8. – с.57-61

37. Прошкин, Б.Г. О двух формах организации стимулирования / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2008. - №6. – с. 41-45

38. Бураева, Е. Совершенствование экономического механизма формирования доходов работников АПК / Бураева, Е. // Человек и труд. - 2008. - №3. – с.47-49

39. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии / В. Кабанов // Управление персоналом. – 2008. - №4. – с.77-81

40. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. – 2008. - №3. – с.32-39

41. Прошкин, Б., Баканов, Е. Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации / Б. Прошкин, Е. Баканов // Человек и труд. - 2008. - №1. – с.34-37

42. Ушачев, И. Производительность и мотивация труда – важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. – 2008. - №1. – с.2-10

43. Холодов, О. Совершенствовать оплату труда в сельхозорганизациях / О. Холодов // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. - №1. – с.51-53

84