ФГОУ ВПО РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева

Калужский филиал

Кафедра управления сельскохозяйственным производством

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Управление АПК»

на тему: Управление стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» Малоярославецкого района Калужской области

Выполнил: студент 5 курса

экономического факультета 55 группы

Ларина Маргарита Васильевна

Проверил: к. э. н., доцент

Чаусов Николай Юрьевич

Калуга, 2011 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

Ведение	3
Глава 1. Теоретические основы управления стимулированием персонала	6
1.1 Понятие, виды и содержание управления стимулированием персонала	6
1.2 Методика проектирования управления стимулированием персонала	25
Глава 2. Современное состояние управления стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова»	29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия	29
2.2 Анализ управления стимулированием персонала на предприятии	39
2.3 Техническое задание на разработку проекта	55
Глава 3.Проектирование управления стимулированием персонала в ОАО«Племзавод им. В.Н.Цветкова»	58
3.1 Проект совершенствования управления стимулированием персонала	58
3.2 Внедрение проекта совершенствования управления стимулированием персонала	65
Выводы и предложения	78
Список используемых источников	81
Приложения	85

Введение

Развитие отрасли в целом зависит от эффективности предпринимательской деятельности отдельно взятого сельскохозяйственного предприятия, которая во многом определяется уровнем квалификации его сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на достижение общей цели. Но в настоящее время сельское хозяйство испытывает острую нехватку рабочей силы, особенно высококвалифицированных и компетентных специалистов, что вызвано в большей степени низкими социальными условиями труда сельскохозяйственных работников. Улучшить положение работников этой категории и привлечь тем самым кадры в сельское хозяйство возможно путем совершенствования системы стимулирования, создав условия для повышения заинтересованности в конечном результате своей деятельности, а значит и деятельности всего предприятия. Только созданием стимулов, побуждающих работников к повышению количественных и качественных характеристик производимой продукции, возможно изменение сложившейся убыточности сельскохозяйственного производства и выведение показателей отрасли на должный уровень.

Таким образом, исследуемая тема в современных условиях является особенно актуальной, так как эффективность производства как отдельно взятого предприятия, так и всей отрасли в целом зависит от производительности задействованного персонала, которая напрямую зависит от стимулирования труда, а значит, развитие и совершенствование системы стимулирования позволит вывести сельское хозяйство на должный уровень.

Исследованием этого вопроса занимались отечественные и зарубежные авторы, а именно Поршнева А.Г., Кошелев А.И., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Линевич А., Мескон А., Носова М, Прошкин Б.Г.

Изучение данной литературы дало основание сделать вывод о том, что управление стимулирование персонала исследовано и отражено в опубликованных работах ученых недостаточно.

Целью исследования является разработка проекта управления стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления стимулирования персонала;

- дать анализ современного состояния управления стимулированием в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова»;

- разработать проект управления стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова».

Объектом исследования является ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» Малоярославецкого района Калужской области. Предметом исследования является управление стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова».

Методологической основой являются диалектический метод познания и системный подход. Для решения конкретных задач использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и другие. При разработке проекта применялись методы организационного проектирования: нормативный, параметрический, функциональный анализ должностей, и другие.

При подготовке курсовой работы использовались законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти, работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, периодические издания, а также бухгалтерские отчетности ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова» за 2007-2009 гг., материалы, предоставленные старшим бухгалтером организации и др. Список литературы включает в себя …… наименования.

Курсовой проект изложен на 84 страницах машинописного текста, содержит 17 таблиц, 1 рисунка. Состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы.

Во введении изложены: актуальность темы, изученность проблемы, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования, методология исследования, источники данных и структура работы.

В первой главе «Теоретические основы управления стимулирования персонала» рассмотрены понятие, виды и содержание управления стимулированием персонала, также раскрыта методика проектирования управления стимулированием персонала.

Во второй главе «Современное состояние управления стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова»», рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия, отражено современное состояние управления стимулированием персонала.

В третьей главе «Проектирование управления стимулированием персонала в ОАО «Племзавод им. В.Н.Цветкова»» разработан проект и обосновываются мероприятия по внедрению проектных предложений.

Результаты исследования обобщены в выводах и предложениях.