2. Роль оперативно-производственного планирования

Завершающей стадией внутрифирменного планирования является разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности на текущий период.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) определяет четкую, ритмичную работу предприятия. Без достижения ритмичности в работе нельзя рассчитывать на рациональное использование основных и оборотных фондов, получение продукции высокого качества, улучшение технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия.

Оперативно-производственное планирование является составной частью внутрифирменного планирования, решает задачу разработки производственных заданий для всех подразделений предприятия на короткие отрезки времени, а также обеспечивает учет, контроль и регулирование хода выполнения этих заданий.

2.1. Цели и задачи опп

Целью ОПП является выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат.

Задачи ОПП:

- обеспечение ритмичности выполнения производственной программы;

- снижение производственного брака;

- оптимальная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих;

- экономное расходование ресурсов;

- охрана труда работников и окружающей среды.

2.2. Этапы оперативно-производственного планирования

Процесс ОПП складывается из следующих этапов:

1 этап. Анализ бизнес-плана (тактического плана или производственной программы на будущий год) на предмет полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения (при необходимости – уточнение показателей плана).

2 этап. Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик, структуры и квалификации персонала.

3 этап. Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах.

4 этап. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции подразделениями, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение.

5 этап. Оперативное управление выполнения оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

Названные цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства.

Объем работ определяется только уровнем анализа плановых показателей.

2.3. Плановые показатели и глубина их анализа

Вариации числа плановых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля по признакам организации приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Отличительные признаки организации	Число плановых показателей и глубина их анализа
Форма собственности: частная государственная и муниципальная смешанная	Незначительные Значительные Значительные
Тип производства: единичное серийное массовое	Незначительные Значительные Весьма значительные
Размер организации: малая (до 200 чел) средняя (200- 1000 чел) крупная (свыше 2000 чел)	Незначительные Значительные Весьма значительные
Сложность выпускаемой продукции: невысокая средняя очень высокая	Незначительные Значительные Весьма значительные
Уровень автоматизации: низкий (до 0,4) средний (0,4-0,7) высокий (свыше 0,7)	Незначительные Значительные Весьма значительные

Организация, у которой отличительные признаки имеют крайние верхние значения, число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля будут незначительными (небольшая частная фирма).

Для крупной организации с массово-поточным типом производства число плановых показателей и глубина их анализа будут весьма значительными.

Выражение «весьма значительные» можно контролировать зная отраслевые особенности и качество методического обеспечения системы менеджмента организации.

Контрольные вопросы

1. Что является целью оперативно-производственного планирования?

2. Назовите основные задачи ОПП.

3. Назовите этапы оперативно-производственного планирования.