- •1. Управление производством. Системное представление
- •Производство как объект управления
- •Функции управления производством
- •2. Роль оперативно-производственного планирования
- •2.1. Цели и задачи опп
- •2.2. Этапы оперативно-производственного планирования
- •2.3. Плановые показатели и глубина их анализа
- •3. Виды и системы оперативного планирования
- •3.1. Виды оперативного планирования
- •3.2. Системы внутрифирменного планирования
- •3.3 Планирование по такту выпуска, по заделам, по опережению, на склад.
- •4. Основные методы оперативного планирования
- •4.1 Объемный метод
- •4.2 Календарный метод
- •4.3 Объемно-календарный метод
- •4.4 Объемно-динамический метод
- •4.5 Календарные нормативы
- •Контрольные вопросы
- •5. Оперативный учет и контроль производства
- •5.1. Оперативная отчетность.
- •5.2. Основные показатели эффективности оперативного планирования.
- •5.3. Диспетчирование.
- •Контрольные вопросы
- •6. Формирование производственных программ
- •6.1. Система производственных программ
- •6.2. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов.
- •6.3. Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов.
- •6.4. Система календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства.
- •6.5. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов.
- •6.6. Особенности формирования производственных программ для обрабатывающих цехов единичного производства
- •6.7. Формирование производственных программ для механосборочных цехов серийного производства
- •6.8. Особенности формирования производственных программ для основных цехов массового производства.
- •Контрольные вопросы
- •7. Оперативное управление производством
- •7.1. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •7.2. Определение очередности запуска партий деталей в обработку
- •7.3. Определение календарных сроков запуска-выпуска партий деталей
- •7.4. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий
- •7.5. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •7.6. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
- •7.7. Задачи и содержание оперативного учета производства
- •7.8. Контроль и анализ хода производства
- •7.9. Регулирование хода производства
- •Библиографический список
- •Содержание
6.8. Особенности формирования производственных программ для основных цехов массового производства.
Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатуры изделий с относительно постоянным суточным темпом выпуска. Для массового производства характерна узкая специализация рабочих мест. Планирование производства — централизованное базируется на календарно-плановых нормативах: такте (ритме) выпуска деталей, заделах и графиках (стандартных) работы линий и участков.
Особенности планирования в массовом производстве:
обеспечение движения деталей и собираемых изделий по операциям техпроцесса в заданном такте;
КПН имеют весьма устойчивый характер и являются основой планового регламента работы поточных линий;
централизованная система планирования производства характеризуется четкостью, гибкостью, действенностью функционирования. Это позволяет успешно автоматизировать основные процессы управления производством.
Планирование должно обеспечить:
периодичность повторения и регламентацию движения производства на основе стандартных планов-графиков;
одновременный охват всех звеньев производства плановыми расчетами, обеспечивающими непрерывное пополнение до иных размеров всех видов заделов по стадиям производственного процесса.
Наиболее распространенным методом расчета производственных программ цехам является цепной метод, когда расчет ведется последовательно от сборочных к заготовительным цехам. Планово-учетной единицей является деталь.
Программа выпуска деталей (Вjвып) рассчитывается по каждому цеху (l) так, чтобы она обеспечивала потребность в них в последующем по маршруту цехе (l + 1), включая поставки 1-го цеха на сторону (аjcm) и необходимое количество для пополнения своего внутрицехового нормативного задела {ZjH). Расчет проводится
по формуле
Программа запуска деталей по каждому цеху рассчитывается по формуле, в которой учитывается состояние циклового задела деталей цеха:
Контрольные вопросы
Что определяют производственные программы предприятия?
Для чего создаются номенклатурно-командные планы выпуска деталей и сборочных единиц?
на какие периоды создаются производственные программы?
Какие планы разрабатываются для участков и бригад? Для чего?
Каким должен быть ежемесячный выпуск изделий в стоимостном выражении?
Как определяется суммарное количество изделий и каким оно должно быть?
Какое соотношение должно быть между трудоемкостью изготовления изделий и полезным фондом рабочего времени?
Назовите основные этапы распределения выпуска изделий?
Что определяет номенклатурно-календарный план?
Назовите основные этапы процесса формирования номенклатурно-календарного плана.
Что обеспечивают календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства?
Что является основой для выполнения нормативно-плановых расчетов?
Для какого типа производства календарно-плановые расчеты имеют нормативных характер?
Какие показатели календарно-плановых расчетов относятся к серийному, массовому, единичному производству.
Назовите методы, применяемые для расчета календарно-плановых нормативов, и охарактеризуйте их?
