- •1. Управление производством. Системное представление
- •Производство как объект управления
- •Функции управления производством
- •2. Роль оперативно-производственного планирования
- •2.1. Цели и задачи опп
- •2.2. Этапы оперативно-производственного планирования
- •2.3. Плановые показатели и глубина их анализа
- •3. Виды и системы оперативного планирования
- •3.1. Виды оперативного планирования
- •3.2. Системы внутрифирменного планирования
- •3.3 Планирование по такту выпуска, по заделам, по опережению, на склад.
- •4. Основные методы оперативного планирования
- •4.1 Объемный метод
- •4.2 Календарный метод
- •4.3 Объемно-календарный метод
- •4.4 Объемно-динамический метод
- •4.5 Календарные нормативы
- •Контрольные вопросы
- •5. Оперативный учет и контроль производства
- •5.1. Оперативная отчетность.
- •5.2. Основные показатели эффективности оперативного планирования.
- •5.3. Диспетчирование.
- •Контрольные вопросы
- •6. Формирование производственных программ
- •6.1. Система производственных программ
- •6.2. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов.
- •6.3. Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов.
- •6.4. Система календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства.
- •6.5. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов.
- •6.6. Особенности формирования производственных программ для обрабатывающих цехов единичного производства
- •6.7. Формирование производственных программ для механосборочных цехов серийного производства
- •6.8. Особенности формирования производственных программ для основных цехов массового производства.
- •Контрольные вопросы
- •7. Оперативное управление производством
- •7.1. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •7.2. Определение очередности запуска партий деталей в обработку
- •7.3. Определение календарных сроков запуска-выпуска партий деталей
- •7.4. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий
- •7.5. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •7.6. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
- •7.7. Задачи и содержание оперативного учета производства
- •7.8. Контроль и анализ хода производства
- •7.9. Регулирование хода производства
- •Библиографический список
- •Содержание
Контрольные вопросы
Для чего необходим оперативный учет и контроль производства?
Какие планово-экономические показатели являются объектами оперативного учета и контроля?
Назовите объекты оперативного контроля для единичного, серийного и массового производства.
Какие оперативной отчетности вы знаете?
На какие периоды подразделяются оперативная отчетность предприятия?
Назовите основные показатели эффективности оперативного планирования.
Что характеризует коэффициент непрерывности и как он определяется?
Что характеризует коэффициент ритмичности?
Раскройте суть диспетчироввания.
Что включает в себя процесс диспетчирования?
6. Формирование производственных программ
Производственная программы предприятия определяют перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделия.
6.1. Система производственных программ
Основная цель предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием.
Процесс формирования производственных программ для цехов, участков, бригад, рабочих мест и управление производством осуществляется по единой схеме и на основе одних и тех же функций управления.
Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям, сборочным единицам и доводится до каждого из производственных подразделений.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Распределение программы по цехам, как правило, осуществляется в разрезе кварталов и месяцев года. Эта работа является основной функцией управления производством со стороны руководства предприятия. В этом случае управление направлено на определение целей и задач каждого цеха, их конкретизацию и координацию работы. Здесь имеет место управление производством как объектом, в котором реализуется цель предприятия.
Формирование производственной программы предприятия и ее распределение по цехам осуществляется один раз в год. Однако в процессе реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ и поэтому возникает потребность в управлении производственной программы.
Квартальные и месячные периоды планирования определяют рубежи по которым каждый цех отчитывается перед руководством предприятия.
Для участков и бригад разрабатываются: оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции, а так же сменно-суточных заданий с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит оперативный характер и превращается в оперативное управление производством. Формирование цеховых производственных программ, их доведение до рабочих мест, соответствующая корректировка в процессе выполнения регулярно повторяется в течение года функциональными службами, линейными руководителями и отражает процесс внутрицехового управления производственной программой.
Систематизация программ и производственных заданий может служить основой для проектирования системы управления производством.