Управління прибутком План

1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види.

2. Управління формуванням прибутку підприємства.

3. Управління розподілом прибутку підприємства.

1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види

Прибуток є основним узагальнюючим показником фінансових результатів діяльності підприємства. Він виступає головним власним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства.

Прибуток - це виражений у грошовій формі чистий дохід підприємця на вкладений капітал, що характеризує його винагороду за ризик здійснення підприємницької діяльності та являє собою різницю між сукупним доходом і сукупними витратами у процесі здійснення цієї діяльності [9. - С. 15].

Види прибутку підприємства

1. За джерелами формування прибутку в розрізі основних видів господарських операцій підприємства:

а) прибуток від реалізації продукції;

б) прибуток від позареалізаційних операцій.

2.За джерелами формування прибутку в розрізі основних видів діяльності підприємства:

а) прибуток від операційної діяльності;

б) прибуток від інвестиційної діяльності;

в) прибуток від фінансової діяльності.

3.За складом елементів, що формують прибуток:

а) маржинальний прибуток;

б)валовий прибуток;

в) чистий прибуток.

4. За характером оподаткування прибутку:

а) прибуток, що підлягає оподаткуванню;

б) прибуток, що не підлягає оподаткуванню.

5. За оцінкою реальної вартості:

а) номінальний прибуток;

б) реальний прибуток.

6. За періодом формування:

а) прибуток минулого періоду;

б) прибуток звітного періоду;

в) прибуток планового періоду.

7. За регулярністю формування:

а) прибуток, що формується регулярно;

б) надзвичайний прибуток (формується з надзвичайного для даного підприємства джерела).

8. За характером використання:

а) капіталізований прибуток;

б) спожитий прибуток.

9. За значенням кінцевого результату господарювання:

а) позитивний прибуток (власне прибуток у звичайному його розумінні);

б) від'ємний прибуток (збиток) [9. - С. 42-47].

2. Управління формуванням прибутку підприємства

Валовий дохід від реалізації продукції (валовий операційний дохід)

Податок на додану вартість, акцизний збір та інші податки, що входять у ціну продукції

Чистий дохід від

реалізації продукції

(чистий операційний дохід)

Змінні операційні

витрати (поточні витрати)

Маржинальний

операційний прибуток

Постійні операційні

витрати (поточні витрати)

Податок на прибуток та інші обовязкові платежі за рахунок прибутку

Валовий операційний прибуток

Чистий операційний прибуток

Рис. 3. Схема формування різних видів операційного прибутку підприємства

Управління формуванням операційного прибутку підприємства

1. Управління операційними доходами

2. Управління операційними витратами.

Управління податковими платежами з операційної діяльності.

Управління операційними ризиками.

5. Планування операційного прибутку.

Завдання підприємства в процесі управління формуванням

операційного прибутку на основі системи "Взаємозв 'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку (СVР) "

1. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність протягом короткострокового періоду.

2. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує без­збиткову операційну діяльність в довгостроковому періоді.

3. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забез­печує досягнення запланованої (цільової) суми валового операційного прибутку.

4. Визначення суми "межі безпеки" (або "запасу міцності") під­приємства, тобто розміру можливого зниження обсягу реалізації продукції у вартісному вираженні при несприятливій кон'юнктурі това­рного ринку, що дозволяє йому здійснювати прибуткову операційнудіяльність.

5. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення запланованої (цільової) суми маржинального операційного прибутку підприємства.

6. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення запланованої (цільової) суми чистого операційного прибутку.

7.Визначення можливих результатів зростання суми валового операційного прибутку при оптимізації співвідношення постійних і змінних операційних витрат [9. - С. 181-203].

Операційний леверидж - це фінансовий механізм управління прибутком підприємства, який грунтується на оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат [5. - С. 218].

Особливості дії механізму операційного левериджу

1. Позитивний вплив операційного левериджу починає виявлятися лише після того, як підприємство подолало точку беззбитковості своєї операційної діяльності.

Після подолання точки беззбитковості, чим вищий коефіцієнт опе­раційного левериджу, тим більшу силу впливу на приріст прибутку буде мати підприємство, нарощуючи обсяг реалізації продукції.

Найбільш позитивний вплив операційного левериджу досягається в області, яка максимально наближена до точки беззбитковості (після її подолання).

Механізм операційного левериджу має зворотну спрямованість - при будь-якому зниженні обсягу реалізації продукції значно бі­льшою мірою буде зменшуватися розмір валового операційного прибутку.

5.Ефект операційного левериджу виявляється тільки в короткостроковому періоді.

Методи планування операційного прибутку

1. Метод екстраполяції.

2. Метод прямого рахунка.

3. Нормативний метод.

4. Метод "СVР".

6. Метод цільового формування прибутку.

7. Метод прогнозування грошового потоку.

8. Метод факторного моделювання.

У процесі інвестиційної діяльності підприємство отримує пев­ний прибуток. При реальних інвестиціях розмір інвестиційного при­бутку характеризується сумою додаткового операційного прибутку, що генерується створеними або оновленими в інвестиційному процесі операційними активами. При фінансових інвестиціях розмір інвестиційного прибутку характеризується сумою отриманих процентів і дивідендів, а також сумою приросту курсової вартості цінних паперів при їх реалізації.

Рівень додатково сформованого в процесі фінансової діяльності операційного прибутку характеризується різницею між рівнем рента­бельності операційних активів і рівнем вартості додатково залученого капіталу із зовнішніх джерел [9. - С. 241-254, 266-272, 402-418, 574-579].