- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
Ефективність фінансового менеджменту великою мірою залежить від його інформаційного забезпечення.
Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту - це процес неперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування та підготовки ефективних оперативних управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства [З. - С. 68].
До основних користувачів фінансової інформації підприємства належать як внутрішні, так і зовнішні.
Вимоги до інформації, що входить до складу інформаційної системи фінансового менеджменту
1. Значимість. |
2. Повнота. |
3. Достовірність. |
4. Зрозумілість. |
5. Співставність. |
6. Нейтральність. |
Конкретні показники системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту формуються за рахунок як зовнішніх, так і внутрішніх джерел.
Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел
1. Показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни. |
|
|
4. Нормативно-регулюючі показники. |
Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із внутрішніх джерел
1. Показники, що характеризують фінансовий стан та результати фінансової діяльності підприємства в цілому. |
2. Показники, що характеризують фінансові результати діяльно-сті окремих структурних підрозділів підприємства. |
3. Нормативно-планові показники, пов'язані з фінансовим розвит- ком підприємства [3. – С. 73-81]. |
Показники інформаційної системи фінансового менеджменту можуть формуватися як з облікових, так і з необлікових джерел фінансової інформації.
Формування показників, що характеризують фінансовий стан та результати фінансової діяльності підприємства, ґрунтується на даних бухгалтерського та управлінського обліку підприємства.
Згідно Закону України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” бухгалтерський облік представляє собою процес виявлення, виміру, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання і передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім і внутрішнім користувачам для прийняття рішень [21].
Метою ведення бухгалтерського обліку і складання фінансової звітності є надання користувачам для прийняття рішень повної, правдивої і неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності і руху грошових коштів підприємства.
Бухгалтерський облік є обов”язковим видом обліку, який ведеться підприємством. Фінансова, податкова, статистична та інші види звітності, які використовують грошовий вимірник, грунтуються на даних бухгалтерського обліку.
Управлінський або внутрішньогосподарський облік представляє собою систему обробки і підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством [21].
Управлінський облік включає облік поточного стану ресурсів підприємства та облік витрат. На сьгодні не існує загальноприйнятого стандарту управлінського обліку: кожне підприємство саме для себе проектує та розроблює систему, яка є найзручнішою для цілей оперативного прийняття рішень. У теперішній час існує багато автоматизованих систем, які більш-менш комплексно вирішують проблему управління ресурсами та витратами підприємства [16. – С. 339].