- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
Системи забезпечення фінансового менеджменту План
1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
Ефективність фінансового менеджменту значною мірою визначається рівнем його організаційного забезпечення.
Узагальнено організаційна структура являє собою логічне співвідношення рівнів управління та функціональних областей, які організовані таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей [14. - С. 689].
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту - це взаємопов'язана сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень щодо окремих аспектів його фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати цих рішень [З. - С. 57].
Організаційна структура управління передбачає створення на підприємстві центрів управління за ієрархічною та функціональними ознаками.
Ієрархічна структура - це організаційна структура, що характеризується багаторівневим управлінням та незначним обсягом управління на кожному рівні.
Функціональна структура - це тип організаційної структури, що побудований відповідно до видів робіт, які виконуються окремими підрозділами [14. - С. 684, 697].
Досвід свідчить, що найефективніше система організаційного забезпечення фінансового менеджменту використовується при функціональній структурі управління підприємством.
Існує два підходи до функціонального розмежування центрів управління: перший - на основі принципу незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий - принципу взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління.
Функціональна побудова центрів управління фінансовою діяльністю має відмінності на малих, середніх, великих та дуже великих підприємствах.
Розмір підприємства впливає переважно не на кількість функцій, а на міру їх складності. Зі збільшенням розмірів підприємства зростає складність управління фінансами, тому кожна функція фінансового менеджменту класифікується за підфункціями, що розподіляються між окремими підрозділами та спеціалістами.
У країнах з розвиненою ринковою економікою статус фінансового директора вищий за статус головного бухгалтера; у нашій країні - навпаки. На багатьох вітчизняних підприємствах фінансова робота виконується бухгалтерією.
У сучасній вітчизняній практиці використовуються також інші, більш прогресивні форми інтеграції організаційного забезпечення фінансового менеджменту в загальну систему управління підприємством. Однією з таких форм с концепція управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства на основі "центрів відповідальності", яка розроблена Дж. Хіггінсом.
Центр відповідальності - це структурний підрозділ підприємства, що повністю контролює ті чи інші аспекти фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення в межах цих аспектів і несе повну відповідальність за виконання до-ведених Йому планових (нормативних) фінансових показників.
Розбіжності у функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місце в організаційній структурі фінансового менеджменту, а також широта повноважень їх керівників дозволяють виділити типи центрів відповідальності на підприємстві.
Типи центрів відповідальності на підприємстві
-
1.Центр затрат.
2. Центр доходу.
3. Центр прибутку.
4. Центр інвестицій [3. - С. 65- 68].