- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
2. Функції і механізм фінансового менеджменту
Функції фінансового менеджменту
1. Функції фінансового менеджменту як керуючої системи:
а) розробка фінансової стратегії підприємства;
б) створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства;
в) формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень;
г) здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства;
д) здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами;
є) розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності;
є) здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності.
2. Функції фінансового менеджменту як галузі управління підприємством:
а) управління активами;
б) управління капіталом;
в) управління інвестиціями;
г) управління грошовими потоками;
д) управління фінансовими ризиками та попередження банкрутства [3. - С. 46-50].
Фінансовий механізм – це система управління фінансами, яка включає організацію взаємодії фінансових відносин і грошових фондів з метою оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати діяльності підприємства [18. - С. 20].
Механізм фінансового менеджменту - це система основних елементів, які регулюють процес управління фінансовою діяльністю підприємства.
Елементи механізму фінансового менеджменту
1. Державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності підприємства |
2. Ринковий механізм регулювання фінансової діяльності підприємства |
3. Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів фінансової діяльності підприємства. |
|
Стратегія і тактика фінансового менеджменту
Успішна практична реалізація фінансового менеджменту багато в чому визначається обґрунтованістю його стратегії і тактики.
Фінансова стратегія підприємства – це система довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найефективніших шляхів їх досягнення.
Етапи формування фінансової стратегії підприємства
Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
Дослідження зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації.
Розроблення фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності.
Розроблення системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.
Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії.
Стратегічний фінансовий менеджмент – це управління інвестиціями підприємства.
Він пов'язаний з реалізацією обраної стратегічної мети і передбачає:
фінансову оцінку проектів вкладення капіталу;
відбір критеріїв прийняття інвестиційних рішень;
вибір оптимального варіанта вкладення капіталу;
визначення джерел фінансування.
Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент – це оперативне управління готівкою підприємства. Готівка виражається показником «cash flow».
Управління готівкою спрямоване, по-перше, на забезпечення такої суми грошових коштів, якої буде достатньо для виконання фінансових зобов’язань; по-друге, на досягнення високої доходності від використання тимчасово вільних коштів як капіталу.
Тактичні цілі та завдання фінансового менеджменту здійснюються в ході професійної діяльності фінансової служби, спрямованої на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства із застосуванням сучасних методів управління [19. - С. 23-32].