- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
1. Сутність банкрутства підприємства та його види
В умовах ринкової економіки наслідком глибокої фінансової кризи підприємства може стати його банкрутство.
Фінансова криза - це фаза розбалансованої діяльності підприємства і обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві.
Згідно Закону України „Про відновлення платоспроможності підприємства або визнання його банкрутом” банкрутство - це визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як шляхом застосування ліквідаційної процедури [21].
Основні фактори виникнення кризових ситуацій і банкрутства [17. - С. 476].
Рис.6 Основні фактори виникнення кризових ситуацій і банкрутства
Види банкрутства підприємства
1. Реальне банкрутство характеризує повну неспроможність підприємства відновити в наступному періоді свою фінансову стійкість і платоспроможність через реальні втрати капіталу. |
2. Технічне банкрутство характеризує стан неплатоспроможності підприємства, викликаний суттєвою прострочкою Його дебіторської заборгованості. При цьому розмір дебіторської заборгованості перевищує розмір кредиторської заборгованості підприємства, а сума його активів значно більша за обсяг фінансових зобов'язань. |
З. Приховане банкрутство характеризує навмисне приховування підприємством своєї стійкої фінансової неспроможності. |
4. Умисне банкрутство характеризує свідоме доведення підприємства до стійкої фінансової неспроможності. |
5. Фіктивне банкрутство характеризує навмисне оголошення підприємством про свою фінансову неспроможність [4. - С. 259-260; 12. - С. 41]. |
Згідно Закону України „Про відновлення платоспроможності підприємства або визнання його банкрутом” справа про банкрутство порушується господарським судом, якщо безспірні вимоги кредитора (кредиторів) до боржника складають не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати, які не були задоволені боржником протягом 3-х місяців після встановленого для їх погашення строку, якщо інше не передбачено законом [21].
Альтернативні варіанти розвитку справи про банкрутство [17. - С. 478].
Рис.7 Альтернативні варіанти розвитку справи про банкрутство
2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
Принципи антикризового фінансового управління підприємством
Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства.
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства.
Диференціація індикаторів кризових явищ за рівнем їх небезпечності для фінансового розвитку підприємства.
Терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства.
Адекватність реагування підприємства на рівень реальної загрози його фінансовій рівновазі.
Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового фінансового стану.
Використання за необхідності відповідних форм фінансової санації підприємства для попередження його банкрутства.
Політика антикризового фінансового управління є частиною загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства і "включення" механізмів фінансового оздоровлення підприємства, які забезпечують його вихід з кризового стану.
Етапи формування і реалізації політики антикризового фінансового управління підприємством
Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак кризового розвитку.
Визначення масштабів кризового стану підприємства.
Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.
Формування системи цілей виведення підприємства з кризового стану, що адекватних його масштабам.
Вибір і використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства, що відповідають масштабам його кризового фінансового стану.
Вибір ефективних форм санації підприємства.
Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо виведення підприємства з фінансової кризи [4. - С. 493-500].
