Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Опор_консп_лекц_ФМ_версия3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
617.98 Кб
Скачать

1. Сутність банкрутства підприємства та його види

В умовах ринкової економіки наслідком глибокої фінансової кризи підприємства може стати його банкрутство.

Фінансова криза - це фаза розбалансованої діяльності підприємства і обмежених можливостей впливу його керівництва на фі­нансові відносини, що виникають на цьому підприємстві.

Згідно Закону України „Про відновлення платоспроможності підприємства або визнання його банкрутом” банкрутство - це визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як шляхом застосування ліквідаційної процедури [21].

Основні фактори виникнення кризових ситуацій і банкрутства [17. - С. 476].

Рис.6 Основні фактори виникнення кризових ситуацій і банкрутства

Види банкрутства підприємства

1. Реальне банкрутство характеризує повну неспроможність підприємства відновити в наступному періоді свою фінансову стійкість і платоспроможність через реальні втрати капіталу.

2. Технічне банкрутство характеризує стан неплатоспроможності підприємства, викликаний суттєвою прострочкою Його дебіторської заборгованості. При цьому розмір дебіторської заборгованості перевищує розмір кредиторської заборгованості підприємства, а сума його активів значно більша за обсяг фінансових зобов'язань.

З. Приховане банкрутство характеризує навмисне приховування підприємством своєї стійкої фінансової неспроможності.

4. Умисне банкрутство характеризує свідоме доведення підприємства до стійкої фінансової неспроможності.

5. Фіктивне банкрутство характеризує навмисне оголошення підприємством про свою фінансову неспроможність [4. - С. 259-260; 12. - С. 41].

Згідно Закону України „Про відновлення платоспроможності підприємства або визнання його банкрутом” справа про банкрутство порушується господарським судом, якщо безспірні вимоги кредитора (кредиторів) до боржника складають не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати, які не були задоволені боржником протягом 3-х місяців після встановленого для їх погашення строку, якщо інше не передбачено законом [21].

Альтернативні варіанти розвитку справи про банкрутство [17. - С. 478].

Рис.7 Альтернативні варіанти розвитку справи про банкрутство

2. Політика антикризового фінансового управління підприємством

Принципи антикризового фінансового управління підприємством

  1. Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства.

  2. Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства.

  3. Диференціація індикаторів кризових явищ за рівнем їх небезпечності для фінансового розвитку підприємства.

  4. Терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства.

  5. Адекватність реагування підприємства на рівень реальної загрози його фінансовій рівновазі.

  6. Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового фінансового стану.

  7. Використання за необхідності відповідних форм фінансової санації підприємства для попередження його банкрутства.

Політика антикризового фінансового управління є частиною загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства і "включення" механізмів фінансового оздоровлення підприємства, які забезпечують його вихід з кризового стану.

Етапи формування і реалізації політики антикризового фінансового управління підприємством

  1. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак кризового розвитку.

  2. Визначення масштабів кризового стану підприємства.

  3. Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.

  4. Формування системи цілей виведення підприємства з кризово­го стану, що адекватних його масштабам.

  5. Вибір і використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства, що відповідають масштабам його кризо­вого фінансового стану.

  6. Вибір ефективних форм санації підприємства.

  7. Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо виведення підприємства з фінансової кризи [4. - С. 493-500].