- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
Оперативне фінансове планування (бюджетування) є основою для внутрішнього фінансового контролю, який має на меті постійну перевірку відповідності доходів і витрат підприємства.
Бюджет - це фінансовий план, який охоплює всі сторони діяльності підприємства і дозволяє співставляти всі понесені витрати й отримані результати на плановий період. |
Впровадження бюджетування вимагає побудови відповідної фінансової та бюджетної структури підприємства, а також встановлення бюджетного регламенту.
Фінансова структура підприємства – це набір сфер фінансової відповідальності, розподілених між структурними підрозділами підприємства, які виступають у якості об'єктів бюджетування. |
Бюджетна структура підприємства - це система бюджетів, які складаються для відповідних центрів фінансової відповідальності і консолідуються зведений бюджет Підприємства. |
Бюджетний регламент - це встановлений порядок розробки і складання, погодження та затвердження, консолідації, проведення план-факт аналізу та оцінки виконання бюджетів підприємства. |
Призначення системи бюджетування полягає в:
- підвищенні фінансової стійкості та поліпшенні фінансового стану підприємства;
- збільшенні ефективності використання наявних в розпорядженні підприємства чи центрів фінансової відповідальності ресурсів та активів, збільшенні відповідальності керівників центрів фінансової відповідальності за надані в їх розпорядження ресурси і активи (за перевищення лімітів товарних запасів, прострочку оплати товарних кредитів тощо);
- підвищенні обґрунтованості виділених фінансових ресурсів (у першу чергу інвестицій і кредитів), товарних кредитів за окремими напрямками господарської діяльності;
- проведенні моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності;
- прогнозуванні, аналізі та оцінці різних сценаріїв змін фінансового стану підприємства, його структурних підрозділів і видів діяльності для оперативного прийняття відповідних управлінських рішень;
- визначенні напрямків інвестиційної політики підприємства;
- забезпеченні фінансової обґрунтованості управлінських рішень, прийнятих на всіх рівнях управління;
- встановленні взаємозв'язку між інтересами окремого підрозділу та інтересами підприємства в цілому;
- удосконаленні системи стимулювання керівників і працівників структурних підрозділів підприємства для підвищення рентабельності здійснюваних ними видів діяльності, посилення відповідальності за пов'язані з цим доходи і витрати, за кінцеві фінансові результати.
Принципи системи бюджетування
|
Етапи процесу бюджетування
|
Результатом бюджетування є зведений бюджет підприємства на наступний період з деталізацією по центрах фінансової відповідальності, погоджений з усіма учасниками процесу, затверджений керівниками і прийнятий до виконання всіма підрозділами підприємства.
На підприємстві бюджетний період встановлюється як правило на 12 місяців із щоквартальною і щомісячною деталізацією всіх бюджетів.
Звіти про виконання бюджетів можуть складатися:
- щоквартально;
- щомісячно;
- щотижнево;
- щоденно.
Річний оперативний фінансовий план (бюджет) характеризує обсяг фінансування, необхідного для нормальної виробничо-господарської діяльності протягом року та для забезпечення стабільної платоспроможності. Оперативний фінансовий річний план складається у вигляді балансу надходження і витрачання коштів підприємства.