- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
Аналіз фінансової ситуації
Контролінг
Розроблення загальної фінансової
стратегії підприємства
Складання поточних фінансових станів
Коригування, узгодження і конкретизація
фінансового плану
Розроблення оперативних фінансових
планівПроцес фінансового планування
- 2 -
Рис. 5 Основні етапи фінансового планування на підприємстві
2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
Стратегічне фінансове планування визначає довгострокову мету фінансової діяльності підприємства.
Завдання стратегічного фінансового планування:
1. Визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей.
2. Налагодження перспективних фінансових взаємовідносин із суб‘єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами.
3. Фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу.
4. Вивчення економічних та фінансових можливостей ймовірних конкурентів, розроблення та вжиття заходів із забезпечення фінансової стійкості.
5. Розроблення способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств [18. - С. 397].
Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
Визначення періоду реалізації стратегії.
Аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища діяльності підприємства.
Формування стратегічної мети фінансової діяльності.
Розроблення системи заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії.
Оцінка розробленої фінансової стратегії [18. - С. 398].
Основою фінансової стратегії є прогнозування основних напрямів фінансової діяльності підприємства.
Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних прогнозів:
фінансових результатів (прибутків та збитків);
руху грошових коштів (баланс грошових потоків);
бухгалтерського балансу підприємства [18. - С. 400].
3. Основні складові поточного фінансового планування
Суть поточного фінансового планування полягає у розробці детальних фінансових планів, які визначають джерела фінансування розвитку підприємства на плановий період, формуванні структури доходів і витрат, забезпеченні постійної платоспроможності, оптимізації структури капіталу і активів.
Поточний фінансовий план, як правило, складається на рік з поквартальною розбивкою.
За рекомендаціями Міністерства економіки України, такий план має складатися з двох частин. І-ша частина „Формування чистого прибутку” включає такі розділи:
Доходи.
Витрати.
Фінансові результати діяльності.
Плановий розподіл чистого прибутку.
ІІ-га частина „Джерела формування і надходження коштів та напрями використання” включає такі розділи:
Джерела формування та надходження коштів.
Приріст активів підприємства.
Повернення залучених коштів.
Витрати, повязані з внесенням обовязкових платежів до бюджету та державних цільових фондів.
Покриття збитків минулих періодів.
Елементи операційних витрат.
Розрахунок ПДВ.
Одним із основних критеріїв оцінки поточного фінансового плану є покращення показників фінансово-господарської діяльності підприємства порівняно із звітним роком.
