Фінансове планування на підприємстві План

1. Суть та призначення фінансового планування на підприємстві.

2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування.

3. Основні складові поточного фінансового планування.

4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві.

1. Суть та призначення фінансового планування на підприємстві

Фінансове планування – це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямами їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Це процес розроблення системи фінансових планів і планових (нормативних) показників із забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності його фінансової діяльності у майбутньому періоді [18. - С. 403].

Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:

• Перспективне фінансове планування

• Поточне фінансове планування

• Оперативне фінансове планування (бюджетування) [18. - С. 402].

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:

• Забезпечення необхідними фінансовими ресурсами операційної, інвестиційної і фінансової діяльності;

• Забезпечення розподілу прибутку з урахуванням інтересів підприємства, акціонерів та інших інвесторів;

• Визначення ефективних напрямів вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;

• Установлення раціональних фінансових відносин з іншими суб’єктами господарювання, банками, інвестиційними фондами, страховими компаніями;

• Виявлення внутрішньогосподарських резервів та мобілізація всіх видів ресурсів для збільшення прибутку від звичайної діяльності, а також збільшення інших доходів;

• Забезпечення контролю за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства [18. - С. 404].

Фінансове планування – це процес, який складається з наступних процедур:

1. Аналіз фінансових та інвестиційних можливостей, які має підприємство.

2. Прогнозування наслідків поточних рішень з метою уникнути несподіванок і усвідомити зв'язок зробленого сьогодні з тим, які рішення доведеться приймати в майбутньому.

3. Обґрунтування обраного варіанту рішень з ряду можливих (цей варіант і буде представлений в кінцевій редакції плану).

4. Оцінка результатів підприємства в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані [17. - С. 442].

Мета фінансового планування на підприємстві – забезпечення оптимального розміру коштів, необхідних для успішної операційної та інвестиційної діяльності, а в кінцевому підсумку - досягнення прибутковості підприємства [18. - С. 402].

Методи фінансового планування

1. Балансовий – передбачає не тільки балансування підсумкових показників доходів і витрат фінансового плану, а й визначення конкретних джерел покриття для кожної статті витрат.

2. Нормативний – на підставі певних фінансових норм та техніко-економічних нормативів розраховується потреба підприємства у фінансових ресурсах та визначаються джерела цих ресурсів.

3. Розрахунково-аналітичний метод – планові показники обчислюються на підставі аналізу фактичних фінансових показників, які служать базою для розрахунків, та враховують їх зміни у плановому періоді.

4. Оптимізація планових рішень – полягає у розробленні варіантів планових розрахунків для вибору найоптимальнішого.

5. Метод ЕММ (економіко-математичного моделювання) – уможливлює знаходження кількісного виразу взаємозв‘язків між фінансовими показниками та факторами, які їх визначають [18. - С. 408].

Основні етапи фінансового планування на підприємстві [18. - С. 409]