- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
Управління позичковим капіталом підприємства
Згідно П(С)БО 2 “Баланс” зобов”язання представляє собою заборгованість підприємства, яке виникає внаслідок минулих подій і погашення якої, як очікується призведе до зменьшення ресурсів підприємства, які втілюють у собі економічні вигоди [15].
Позичковий капітал - це залучені для фінансування розвитку підприємства на поворотній основі грошові кошти та інше майно [5. - С.84].
Форми фінансових зобов 'язань підприємства, які відображаються в його балансі
1. Довгострокові зобов'язання:
а) довгострокові кредити банків;
б) інші довгострокові фінансові зобов'язання;
2. Поточні зобов'язання:
а) короткострокові кредити банків;
б) кредиторська заборгованість;
в) поточні зобов'язання за розрахунками;
г) інші поточні зобов'язання.
Згідно П(С)БО 2 “Баланс” поточні зобов’язання представляють собою зобов”язання, які будуть погашені протягом операційного циклу підприємства або повинні бути погашені протягом дванадцяим місяців з дати балансу [15].
Довгострокові зобов’язання включають усі зобов’язання, які не є поточними [15].
Класифікація позичкових коштів підприємства
1.За цілями залучення:
а) позичкові кошти, які залучаються для забезпечення відтворення необоротних активів;
б) позичкові кошти, які залучаються для поповнення оборотних активів;
в) позичкові кошти, які залучаються для задоволення інших потреб.
2. За джерелами залучення:
а) позичкові кошти, що залучаються із зовнішніх джерел;
б) позичкові кошти, що залучаються із внутрішніх джерел (внутрішня кредиторська заборгованість).
3.За періодом залучення:
а) позичкові кошти, що залучаються на довгостроковий період (більше одного року);
б) позичкові кошти, що залучаються на короткостроковий період (до одного року).
4. За формою залучення:
а) позичкові кошти, що залучаються у грошовій формі (фінансовий кредит);
б) позичкові кошти, що залучаються у формі обладнання (фінансовий лізинг);
в) позичкові кошти, що залучаються у товарній формі (комерційний кредит);
г) позичкові кошти, що залучаються у інших матеріальних або нематеріальних формах (фінансовий кредит).
5. За формою забезпечення:
а) незабезпечені позичкові кошти;
б) позичкові кошти, забезпечені гарантією;
в) позичкові кошти, забезпечені заставою [10. - С. 292].
Політика залучення позичкових коштів - це частина загальної фінансової стратеги, що забезпечує найефективніші форми й умови залучення позичкового капіталу із різних джерел відповідно до потреб розвитку підприємства.
Етапи розробки політики залучення підприємством позичкових коштів
Аналіз залучення та використання позичкових коштів у попередньому періоді.
Визначення цілей залучення позичковихкоштів у майбутньому періоді.
Визначення граничного обсягу залучення позичкових коштів.
Оцінка вартості залучення позичкового капіталу із різних джерел.
Визначення співвідношення обсягу позичкових коштів, що залучаються на коротко- і довгостроковій основі.
Визначення форм залучення позичкових коштів.
Визначення складу основних кредиторів.
Формування ефективних умов залучення кредитів.
Забезпечення ефективного використання залучених кредитів.
10. Забезпечення своєчасних розрахунків за отриманими кредитами [10. - С. 292, 296-303]
