- •Передмова
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни „фінансовий менеджмент” за професійним спрямуванням „”Економіка і підприємництво” заочної форми навчання
- •Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Системи забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Управління грошовими потоками План
- •1. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •2. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •3. Планування грошових потоків підприємства
- •Управління прибутком План
- •1. Економічна сутність прибутку підприємства та його види
- •2. Управління формуванням прибутку підприємства
- •3. Управління розподілом та використанням прибутку підприємства
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Управління активами План
- •1. Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація
- •Управління оборотними активами підприємства
- •Управління необоротними активами підприємства
- •Управління капіталом План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація
- •Управління власним капіталом підприємства
- •Управління позичковим капіталом підприємства
- •Управління інвестиціями План
- •1. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація
- •Політика управління інвестиціями підприємства
- •Управління фінансовими ризиками План
- •1. Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація
- •2. Політика управління фінансовими ризиками підприємства
- •Аналіз фінансових звітів План
- •1. Призначення фінансової звітності підприємства та її склад
- •2. Форми фінансового аналізу на підприємстві
- •3. Системи фінансового аналізу
- •Фінансове планування на підприємстві План
- •Суть та призначення фінансового планування на підприємстві
- •Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:
- •Методи фінансового планування
- •Процес фінансового планування
- •2. Завдання та етапи стратегічного фінансового планування
- •Завдання стратегічного фінансового планування:
- •Формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у такій послідовності:
- •3. Основні складові поточного фінансового планування
- •4. Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •Баланс надходження коштів підприємтсва (Оперативний фінансовий план на 200_р.) [18. - с. 428]
- •Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність банкрутства підприємства та його види
- •2. Політика антикризового фінансового управління підприємством
- •3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- •Санація підприємства в рамках судових процедур – це застосування господарським судом до боржника таких процедур:
- •Література
- •Бланк и.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. – к.: Ника-Центр, Эльга-н, 2004. – т. 1. – 672 с.
Управління необоротними активами підприємства
Згідно П(С)БО 2 “Баланс” необоротні активи включають усі активи, які не являються оборотними [15].
Згідно П(С)БО 7 “Основні засоби” основні засоби представляють собою матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання в процесі виробництва, або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних та соціально-культурних функцій, очікуваний термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший року) [15].
Згідно П(С)БО 8 “Нематеріальні активи” нематеріальний актив представляє собою немонетарний актив, який не має матеріальної форми, може бути ідентифікований і утримується підприємством з метою використання на протязі періоду більше року (або операційного циклу, якщо він перевіщує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних ціляхабо надання в оренду іншим особам [15].
Класифікація необоротних активів підприємства
1. За функціональними видами:
а) основні засоби;
б) нематеріальні активи;
в) незавершені капітальні вкладення;
г) обладнання призначене до монтажу;
д) довгострокові фінансові вкладення; є) інші види необоротних активів.
2. За характером обслуговування окремих видів діяльності підприємства:
а) необоротні активи, які обслуговують операційну діяльність (операційні необоротні активи);
б) необоротні активи, які обслуговують інвестиційну діяльність (інвестиційні необоротні активи);
в) необоротні активи, які задовольняють соціальні потреби персоналу (невиробничі необоротні активи).
3. За характером власності:
а) власні необоротні активи;
б) орендовані необоротні активи.
4. За формами забезпечення кредиту заставою та особливостями страхування:
а) рухомі необоротні активи;
б) нерухомі необоротні активи.
5. За характером відображення зносу:
а) необоротні активи, які амортизуються;
б) необоротні активи, які не амортизуються [6. - С. 389-392].
Політика управління операційними необоротними активами - це частина загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення та високої ефективності використання.
Етапи формування політики управління операційними необоротними активами підприємства
Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді.
Оптимізація загального обсягу і складу операційних необоротних активів підприємства.
Забезпечення своєчасного оновлення операційних необоротних активів підприємства.
Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства.
Оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів підприємства [3. - С. 390-398].
Забезпечення своєчасного та ефективного оновлення необоротних активів є однією з найважливіших функцій фінансового управління ними.
Послідовність прийняття управлінських рішень з питань оновлення операційних необоротних активів
Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства.
Визначення необхідного обсягу оновлення операційних необоротних активів у майбутньому періоді.
Вибір найефективніших форм оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства.
4.Визначення вартості оновлення окремих груп операційних необоротних активів у розрізі різних його форм.
Амортизаційна політика підприємства - це складова частину загальної політики управління операційними необоротними активами, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх оновлення відповідно до специфіки їх експлуатації у процесі операційної діяльності [6. - С. 403-410].