1.3 Защита и оценка курсовой работы

Завершив работу, студент сдает ее преподавателю для окончательной проверки и получения допуска к защите. Сроки сдачи работы на проверку определяет преподаватель. Допуск студента к защите курсовой работы подтверждается подписью руководителя на титульном листе с указанием даты допуска. Для получения допуска к защите работа должна отвечать следующим требованиям:

• Выполнение в установленные сроки;

• Оформление в соответствии с требованиями

• Соблюдение требований к содержанию курсовой работы

Защита работы может проходить в присутствии группы студентов. Защищающийся должен подготовить небольшой доклад (на 5-7 минут), отражающий основные моменты работы. В докладе обязательно должны присутствовать, как теоретические аспекты темы, так и итог практического анализа. Если в работе были сделаны какие-либо самостоятельные предложения, то их также необходимо осветить. После выступления преподаватель задает студенту вопросы, касающиеся темы исследования. Студенты из присутствующей на защите группы также могут задавать вопросы, на заинтересовавшие их темы.

Критериями оценки за курсовую работу являются:

1. проникновение студентом в суть выбранной проблемы (глубина, широта, объем исследования, умение ранжировать материал по степени важности);

2. владение студентом методологией исследования;

3. степень самостоятельности при выполнении работы;

4. использованные материалы и источники, их новизна;

5. наличие и качество выполнения практической части исследования; наличие самостоятельных выводов;

6. защита курсовой работы (ответы на вопросы, составление доклада и т.д.);

7. качество изложения материала и соблюдение требований к оформлению;

8. соблюдение сроков, отведенных на выполнение курсовой работы.

2 Темы для курсовых работ

Теоретический вопрос (выбирается по последней цифре зачетной книжки)

1. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия.

2. Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды.

3. Организационный механизм разработки эффективных стратегий.

4. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.

5. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.

6. Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент разработки стратегии развития предприятия.

7. Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных решений.

8. Стратегии выживания фирмы в кризисных ситуациях.

9. Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.

10. Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях.

11. Объекты, уровни и методы стратегического управления.

12. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией).

13. Стратегическое управление и государственное регулирование экономики.

14. Процесс (этапы) стратегического управления организацией.

15. Исследование и классификация стратегий организации.

16. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.

17. Анализ конкурентного преимущества фирмы.

18. Анализ и прогнозирование общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

19. Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей организации.

20. Стратегия и конкурентное преимущество в современных рыночных условиях.

21. Анализ стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли.

22. Стратегии конкуренции на международных рынках.

23. Разработка и обоснование стратегии организации (корпорации, фирмы, предприятия, банка, страховой компании, университета и др. коммерческих и некоммерческих организаций).

24. Реализация стратегий организации: программы, бюджеты, бизнес-планы и т.д. Программные методы реализации стратегии организации.

25. Разработка корпоративной стратегии фирмы.

26. Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации портфеля фирмы.

27. Стратегия транснациональной диверсификации корпорации.

28. Комбинированные стратегии диверсификации.

29. Разработка деловой стратегии фирмы (стратегии бизнеса, конкурентной стратегии).

30. Маркетинговая стратегия организации.

31. Стратегия ценообразования организации.

32. Инвестиционная стратегия организации.

33. Товарная стратегия фирмы.

34. Разработка стратегии развития региона.

35. Разработка бизнес-плана фирмы.

36. Разработка стратегического плана фирмы.

37. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

38. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

39. Стратегия и организационная структура фирмы.

40. Выполнение структуры: культура и руководство.