90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки.

Надежные оценки издержек являются залогом объективной оценки инвестиционного проекта. Полные инвестиционные издержки по проекту учитывают: 1) издержки на первоначальные инвестиции; 2) затраты производства, маркетинга и сбыта; 3) инвестиции на замену установок и оборудования в эксплуатационной фазе и расходы, связанные с выводом проекта из эксплуатации в конце его срока жизни. Издержки при финансовом анализе проекта подразделяются на местные и иностранные составляющие в постоянных или текущих ценах. В период эксплуатации для обеспечения работы предприятия, осуществляющего операционную деятельность по проекту, необходимо предусмотреть замену определенных производственных единиц оборудования в соответствующий срок. Кроме того, необходимо учитывать другие виды инвестиций в период эксплуатации проекта: инвестиции в рационализацию, модернизацию и расширение предприятия. Как правило, анализ таких издержек проводится в рамках отдельных исследований.

Вопрос 91: Предприниматель как субъект экономической системы, его роль в рыночном процессе.

Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды. Личностное качество предпринимателя – это предприимчивость. Предприимчивость – это врожденное иди приобретенное на основе глубинных личностных свойств качество, которое выражается как своеобразная линия поведения.

Признаками предприимчивости являются:

-рациональное отношение к миру;-высокий уровень притязаний;-высокая требовательность к себе и окружающим;-готовность к риску;-высокая ответственность за свои решения и поступки, отказ от соц. защищенности.

Предприниматель играет ключевую роль в рыночном процессе, активирует и стимулирует всю экономическую деятельность.Так как предприниматель несет ответственность за все риски предприятия в процессе экономической деятельности, он постоянно ищет новые возможности получения прибыли путем удовлетворения еще неудовлетворенных потребностей клиентов.

Вопрос 92: Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.

Менеджер в классическом понимании – это наемный управленец, представитель собственника; он занимается управлением организацией как профессиональной деятельностью для воплощения предпринимательского замысла и получения в связи с этим эконом. и соц. выгоды. Менеджер получает вознаграждение за свою работу в виде должностного оклада, который, как правило, дополняется различными бонусами в зависимости от результатов его личного труда и всей орг-ции. Любые важные решения в части использования капитала он должен согласовывать с собственником.

Предприниматель же в отличии от менеджера, прежде всего, имеет право выбора сферы вложения капитала, т.е. сам выбирает и проектирует свой бизнес и сам воплощает этот проект в жизнь. Вознаграждение за эту деятельность определяется доходом на вложенный капитал. Для этого предприниматель должен уметь правильно выбрать сферу деятельности и продукты, способные обеспечить ему в будущем устойчивый доход, суметь создать собственное эффективно работающее п/п-е.

От менеджера требуются такие личностные качества, которые позволят ему эффективно управлять организацией. Тем не менее, существует и нечто общее, определяющее успех как самого предпринимателя, так и его менеджеров, - это активное, инициативное, с известной долей оправданного риска отношение к делу, которым они занимаются. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если менеджер придерживается предпринимательского стиля управления. Менеджер никогда не должен делать – не должен стремиться к личной власти в фирме и пускаться в рисковые операции с капиталом фирмы.

Сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации в крупнейших компаниях на определенных условиях внутрифирменных рисковых п/п-ий или достаточно самостоятельных подразделений на основе проявления творческой предпринимательской инициативы их сотрудников.

Условиями для внутрифирменного предпринимательства являются:

- свобода для внутрифирменного предпринимательского подразделения в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами, необходимыми для реализации предпринимательского проекта;

- самостоятельный выход на рынок с законченными продуктами труда;

- возможность проведения собственной кадровой политики и особой мотивации работников, участвующих в реализации проекта;

- распоряжение частью прибыли от реализации проекта;

- принятие на себя части риска при реализации проекта.

Такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант.

Внутрифирменное предпринимательство должно опираться на определенную инфраструктуру, т.е. иметь поддержку в виде специальных структурных подразделений: венчурных групп, отделов нововведений и т.п. Ключевой элемент такой поддержки - обеспечение финансирования рисковых проектов внутрифирменных предпринимателей.