8. Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.

По отношению к активам закупки включают:

-активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства , инвентарь и приспособления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники);

-материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда). По формам воспроизводства активов:

-закупки для простого воспроизводства,

-закупки для расширенного воспроизводства.

По отношению к текущим или капитальным затратам выделяются закупки:

-основных средств, приобретаемых для простого и расширенного воспроизводства (капитальные затраты);

-материальных ресурсов на годовую производственную программу (текущие затраты);

-закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты).

По источником финансирования закупки подразделяются на финансируемые

-из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств, нематериальынх активов и увеличения запасов оборотных средств;

-из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;

-за счет выручки от реализации излишнего имущества;

-за счет себестоимости (годовая потребность в материальных и энергетических ресурсах),

-за счет кредитных ресурсов.

По составу запасов в оборотных активах: сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия; топливо, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда, прочие материалы. Существует две модели планирования потребности в материалах. Первая – традиционная, смысл которой сводится к следующему – чем больше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции. Вторая – точно в срок (кан бан), назначение которой – чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. Методы закупок:

- закупка одной партии,

- регулярные закупки мелкими партиями,

- ежедневные или ежемесячные закупки,

- получение товара по мере необходимости.

Организация планирования потребности в материальных ресурсах включает следующее.

1. Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.

2. Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии.

3. Расчет годовой потребности.

4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов.

5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов.

6. Экономия материальных ресурсов.

9. Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.

10. Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

Для планирования численности работающих необходимо рассчитать

номинальный фонд рабочего времени (НФРВ) в днях,

плановый фонд рабочего времени (ПФРВ) в днях;

годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах (ГФРВР).

Исходными данными для этого являются:

количество календарных дней в году (Дк) – 364 или 365,

количество выходных и праздничных дней по календарю (Дв)- 113,

количество плановых невыходов на работу в связи с отпусками, в соответствии с коллективным договором, с учетом средних потерь рабочего времени по болезни (Днп), в днях 34,

продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде (Тд)- 8 часов (при пятидневной рабочей неделе продолжительностью 40 часов) ,

плановое сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством о труде.

Существует несколько способов планирования численности работающих (Ч): по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.

Для расчета численности рабочих по нормам времени необходимы следующие данные:

нормы времени на изделие или операцию (Нвр),

годовая производственная программа в натуральном выражении (ПП),

годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего (ГФРВР) ,

коэффициент перевыполнения норм выработки (Кпер).

• Численность рабочих по нормам времени рассчитывается по формуле:

Ч = Нв х ПП / ГФРВР / Кпер

Для расчета численности рабочих по нормам выработки нужны нормы выработки (Нвыр).

Норма выработки - величина обратная норме времени.

Нвыр = 1 / Нвр

• Численность рабочих по нормам выработки рассчитывается по формуле:

Ч = ПП / Нвыр / ГВРВР /Кпер

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используются следующие исходные данные:

количество обслуживаемых объектов (Коб);

норма обслуживания бывает двух видов – количество оборудования обслуживаемого одним работником (Нобс) и количество работников для обслуживания одного объекта (Нобо);

количество рабочих смен (С);

коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Кпрс), который определяется при делении номинального и планового фонда рабочего времени.

• Численность работников по нормам обслуживания рассчитывается по формулам:

Ч = Коб / Нобс х С х Кпрс,

Ч = Коб х Нобо х С х Кпрс.

Нормы управляемости используются для планирования численности управленческого персонала. Норма управляемости означает: на какое количество работников назначается руководитель.

Если нормы труда для той или иной категории работающих отсутствуют, в таком случае, на основании перечня производственных или функциональных обязанностей и с учетом фотографии рабочего дня, составляется штатное расписание повременщиков.

Плановая численность персонала предприятия рассчитывается путем суммирования численности сдельщиков и повременщиков по категориям работающих- руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и ученики.