1. Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.

Планирование на предприятии это составная часть экономической науки как системы знаний о предмете и объекте исследования. Планирование на предприятии это одна из совокупности экономических дисциплин. Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия. Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия. Планирование как наука - это система знаний о закономерностях развития объекта исследования. Планирование представляет собой экономический инструмент и функцию управления предприятием. Планирование – это разновидность экономической деятельности наряду с учетом и анализом. Планирование осуществляется в процессе выполнения экономических расчетов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех

основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.

Основные виды плановых документов:

• стратегический план развития предприятия.

• бизнес-план инвестиционного проекта ,

• годовой бизнес-план предприятия,

• годовой план инноваций,

• годовой техэкономплан.

Логику системы технико-экономического планирования в условиях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:

• стратегический план развития предприятия разрабатывается на пять – десять лет и базируется на долгосрочной стратегии;

• бизнес-план предприятия составляется на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели стратегического плана, включающего все инновационные и инвестиционные проекты;

• техэкономплан предприятия обеспечивает технико-экономическое обоснование формирующейся производственной программы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-экономических показателей годового бизнес-плана.

• Классификация планов:

• -по видам - долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный;

• -по формам – стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

• -по объекту планирования - план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес – единицы, центра финансовой ответственности;

• -по видам документов – план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ,

• -по подходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный во времени.

2. Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности

Технико-экономическое планирование представлено техэкономпланом предприятия. Есть два подхода к разработке техэкономплана. Первый – расчет плановых экономических показателей ведется на предполагаемую годовую производственную программу при частично сформированном портфеле заказов. Второй - составляется план на производственную программу в соответствии с договорами и заказами по мере ее формирования. В первом случае техэкономплан постоянно изменяется в сторону увеличения или уменьшения. Второй вариант - техэкономплан составлен на реальных плановых исходных данных и уточняется по мере формирования производственной программы. Техэкономплану должна предшествовать разработка бизнес-плана предприятия на год, в котором дается обоснование ключевых показателей. Техэкономплан предприятия представляет собой комплексный расчет плановой производственной программы, численности персонала и фонда оплаты труда, себестоимости продукции (работ, услуг) и выручки от ее реализации в расчете на год с поквартальной разбивкой. Основные разделы техэкономплана:

1. производство и реализация продукции, работ, и услуг;

2. материально-техническое обеспечение ;

3. труд и заработная плата;

4. себестоимость и прибыль.

Цель годового техэкономплана предприятия - обосновать повышение уровня рентабельности продукции. Критерий оценки экономической эффективности техэкономплана - рентабельность продукции.

3. Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности

Этапом внутрифирменного планирования является Формирование техэкономпланов основных и вспомогательных цехов. Исходя из специфики производства, на каждом предприятии разрабатывается своя система внутрифирменного планирования и плановых показателей. Один из возможных вариантов приводится ниже.

Утверждаемые плановые показатели основных цехов:

-товарная продукция в натуральном изменении по номенклатуре и в стоимостном выражении по себестоимости или по цене;

-фонд заработной платы,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: численность работников, себестоимость продукции, прирост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов основных цехов:

выполнение производственной программы по номенклатуре и ассортименту;

себестоимость продукции (работ, услуг),

прирост производительности труда.

Основное условие для выплаты премии – отсутствие брака по вине работников цеха.

Утверждаемые плановые показатели для вспомогательных цехов:

-фонд заработной платы,

-себестоимость работ и услуг,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: производственная программа, численность персонала, прирост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Основная номенклатура производственной программы ремонтного цеха:

-ремонт технологического оборудования цехов предприятия,

-обслуживание межцехового технологического оборудования,

-монтаж технических средств,

-изготовление запчастей.

Основная номенклатура производственной программы энергетического цеха:

-ремонт энергетического оборудования предприятия,

обслуживание межцеховых энергетических сетей,

-монтаж энергетического оборудования,

-изготовление запчастей для ремонта энергетического оборудования.

Основная номенклатура производственной программы транспортного цеха:

-погрузочно-разгрузочные работы,

-ремонт транспортных средств,

-техническое обслуживание транспортных средств.

Основная номенклатура производственной программы инструментального цеха:

-изготовление инструмента,

-ремонт инструмента,

-складирование инструмента.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов вспомогательных цехов:

1.выполнение производственной программы,

2.выполнение плана по себестоимости продукции, работ и услуг цеха.

Основное условие выплаты премии – отсутствие простоев на предприятии по вине цеха.

Расчет плановых экономических показателей (производственная программа, трудоемкость, численность рабочих, расценка, заработная плата, себестоимость продукции) для основных и вспомогательных цехов проводится по методике представленной выше в соответствующей теме.

4. Бизнес-план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости

Бизнес-план развития предприятия является составной частью системы бизнес-планирования. Он составляется на год и не меняется в течение года. По окончании планового года сопоставляются плановые и фактические показатели для оценки степени выполнения плана. Здесь же будет информация к размышлению о качестве составления бизнес-плана. Показатели экономической эффективности бизнес-плана и его выполнения должны включаться в систему премирования высшего управленческого персонала. Высокой уровень рентабельности собственного капитала установленный в бизнес-плане (выше среднеотраслевого значения и аналогичного показателя предыдущего года) является основанием для достойного вознаграждения директора предприятия. При низком уровне экономической эффективности – премирование не предусматривается. Убыточность предприятия на протяжении ряда лет - основание для расторжения контракта с руководителем предприятия. Представленная логика экономического стимулирования высших должностных лиц является формализацией экономического механизма повышения эффективности предприятия с помощью такого инструмента управления как бизнес-план развития предприятия. Бизнес-план предприятия это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Он состоит из двух частей - описательной и расчетной.

Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.

Титульный лист

Резюме

1. Характеристика предприятия и описание бизнеса

2. План маркетинга

3. План инноваций и инвестиций

4. Производство продукции(работы, услуги)

5. Управление и организационные изменения

6. Персонал

7. Издержки предприятия

8. Страхование рисков

9. Юридический план

10. Финансовый план

Сопроводительные документы.

Бизнес - план предприятия представляет интерес для собственников и инвесторов ( по доходности акций), кредиторов (платежеспособность предприятия), работников (стабильность рабочих мест и уровень оплаты труда).

Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия: рентабельность собственного капитала и активов, прибыльность продаж, деловая активность.

Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану: платежеспособность, текущая ликвидность, обеспеченность оборотного капитала собственными средствами.

5. Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости

Санация осуществляется высшим управленческим персоналом предприятия. При хронической неплатежеспособности по инициативе кредиторов или собственников по суду назначается процедура санации и внешний антикризисный управляющий. Если платежеспособность не восстановлена, то оформляется процедура банкротства.

Основные способы санации.

1. Собственными силами при наличии защитного периода.

2.Передача имущества в доверительное управление.

3.Привлечение антикризисных управляющих.

4. Привлечение стратегического инвестора.

5. Мировое соглашение.

Для количественной оценки платежеспособности или неплатежеспособности предприятия необходимо по данным баланса предприятия рассчитать финансовые коэффициенты.

Цель бизнес-плана санации предприятия – обосновать возможность восстановления платежеспособности. Критерий оценки экономической эффективности повышение рентабельности собственного капитала за период санации до среднеотраслевого значения.

Основные задачи бизнес-плана санации:

оплатить счета кредиторов,

восстановить платежеспособность.

наладить производство и сбыт новой продукции,

сохранить рабочие места,

повысить экономическую эффективность предприятия.

Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отличается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов.

Состав бизнес-плана санации предприятия.

Титульный лист

Резюме

1.Характеристика предприятия и описание бизнеса

2.Анализ финансового состояния

3.Концепция санации

4.Рынок и конкуренция

5.План маркетинга

6.План производства

7.Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности

8.Финансовый план.

Анализ финансового состояния проводится по четырем направлениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимости продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности. Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес плана санации.

Основные пути санации:

технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства);

организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений, замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.);

экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др.).