7 Предполагаемые риски и препятствия при реализации проекта

Несмотря на то что все проекты начинаются с полной уверенности в их реализации и практически все они имеют хорошо разработанные бизнес-планы и достаточные бюджеты, их завершение нередко откладывается на неопределенный срок, а затраты оказываются многократно превышенными. Одной из причин этого явления нередко является отсутствие системы управления рисками. Разрабатываемые планы строятся исходя из идеального течения проекта и постоянства внешних и внутренних условий. При этом исключительные ситуации (например, неожиданные изменения в законодательстве) обычно просто не рассматриваются, не говоря уже о проработке выхода из них. Главным риском можно назвать, пожалуй, финансовый риск. Он связан, прежде всего, с возможностью невыплаты банковского кредита, а также неожиданным сокращением бюджета, вызванным внешними факторами. Следующий риск – технический, он вызван возможными проблемами при реализации технических решений, неудовлетворенностью работы очистительной системы, ее ожидаемых результатов. И заключительный риск – проектный, на стадии подготовки документов и плана работ, он заключается в возможных ошибках, которые может допустить проектировщик в построении графиков и планов работ.

8 Производственный план

8.1 Расчет цены

Цена устанавливается на основе конкурентоспособности основного конкурента (ООО «Кувака»). Определяем цену 1 одного балла по формуле: базовая цена конкурента/кол-во набранных им баллов = 240 руб./9 баллов = 27; Определяем цену: бальная оценка нашей продукции * цена одного балла = 7*27 = 189 рублей.

Установленная цена ниже, чем у основного конкурента, что обеспечит быстрое проникновение на рынок и захват значительной его доли.

8.2 Основные затраты

Для реализации проекта, как и говорилось ранее, требуется 1005700 рублей. Из них большая часть уйдет на закупку оборудования стоимостью 700 т.р. Причем, для начала вносится предоплата в размере 50% от всей стоимости, т.е. 350 т.р. Также значительная сумма уйдет на закупку ресурсов, которые понадобятся в процессе производства, а именно абсорбент, стоимостью 280 рублей за кг. Затраты уйдут на транспортировку (11 700 т.р.), разгрузку (4 000 т.р.) и подбор персонала (5000 т.р). Запуск системы обойдется в 5000 т.р., и возможны прочие расходы, связанные с дополнительной покупкой комплектующих, или недостающих ресурсов.

8.3 План производства

Для реализации проекта спланируем объемы производства, исходя из …

9 Финансовый план

9.1 Расчет чистой текущей стоимости проекта (npv)

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, NPV или ЧДД) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки проекта).

Расчет чистой текущей стоимости осуществляется по следующей формуле:

,

где PV – текущая или первоначальная стоимость;

I₀ – первоначальные инвестиции;

P_t – объем генерируемых проектом денежных средств в конце t периода;

d – норма дисконта.

По данному проекту: I₀ - 1005700; d – 0,23; P1 – 550 т.р.; P2 – 700 т.р.

Итого: рублей;

NPV >0, следовательно реализация проекта возможна.