- •Задание
- •Р еферат
- •Введение
- •2 Анализ возможностей методологии и инструментальных средств проектирования заданного инновационного проекта
- •3 Графическое и текстовое описание функциональной модели в нотациях idef0
- •4 Календарный план
- •5 Анализ рынка
- •5.1 Интенсивность конкуренции
- •5. 2 Сегментирование рынка по группам потребителей
- •5.3 Цели маркетинга
- •5.4 Определение позиции на целевом рынке
- •6 Предполагаемые инвестиции
- •7 Предполагаемые риски и препятствия при реализации проекта
- •8 Производственный план
- •8.1 Расчет цены
- •8.2 Основные затраты
- •8.3 План производства
- •9 Финансовый план
- •9.1 Расчет чистой текущей стоимости проекта (npv)
- •9.2 Расчёт показателя рентабельности инвестиций
- •9.3 Определение срока окупаемости
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Логико-структурная матрица
5. 2 Сегментирование рынка по группам потребителей
Сегментация рынка по группам потребителей - это группировка потребителей по каким-либо признакам, в той или иной степени определяющим мотивы их поведения на рынке (таблица 5.2).
Таблица 5.2. – Сегментация рынка
Признак сегментирования |
Значение |
Вес, баллы (по 10-бальной шкале) |
Возраст |
Молодые люди |
6 |
Люди средних лет |
8 |
|
Пожилые люди |
5 |
|
Статус |
Юридические лица |
10 |
Физические лица |
8 |
|
Уровень дохода |
Высокий |
10 |
Средний |
8 |
|
Низкий |
2 |
|
Место проживания |
Город |
8 |
Сельская местность |
2 |
|
Характер использования |
Для приготовления пищи |
5 |
По первой необходимости |
8 |
Сделав анализ результатов, можно сказать, что основная группа потребителей чистой питьевой воды - это люди средних лет с достатком выше среднего, проживающие в городе и использующие воду в основном по первой необходимости. В основном это юридические лица, какие либо предприятия и компании.
5.3 Цели маркетинга
Главная цель - максимизация сбыта. Данную цель можно сформулировать и как увеличение доли рынка за счет проведения интенсивной рекламной кампании, за счет воплощения в жизнь технологий персональных продаж, за счет стимулирования сбыта путем предоставления различных видов скидок.
Таким образом, претворить в действие стратегию агрессивного наступления, как многие, из выше перечисленных конкурентов, а также стратегию завоевания и расширения рыночной доли.
5.4 Определение позиции на целевом рынке
Таблица 5.3 – Определение позиции на целевом рынке
Вопросы |
Целевой рынок |
1. Какова позиция предприятия с точки зрения потенциальных клиентов? |
Предприятие достаточно прочно обосновалось на рынке, выпускаемая продукция пользуется стабильным спросом. |
2. Какую позицию предприятие хочет занять в будущем? |
Ближе к лидирующей |
3. Каких конкурентов нужно обойти, чтобы занять эту позицию? |
ЗАО «Старый Пивовар», ОАО «Кувака» |
4. Располагает ли предприятие достаточными ресурсами, чтобы занять и удержать эту позицию? |
Предприятие располагает частью ресурсов для достижения поставленной позиции. |
5. Соответствуют ли рекламные брошюры, эмблемы, фирменные знаки и т. п. выбранной стратегии? |
Соответствует |
На основе ответов на поставленные вопросы можно сделать, что предприятие не находится в списке отстающих компаний и есть стимулы для дальнейшего развития.
6 Предполагаемые инвестиции
Для успешной реализации данного проекта в целом требуется 1005700 руб, в сумму входит: покупка системы (700 тыс.руб.), ее транспортировка (11,7 т.р), покупка ресурсов (280 т.р), разгрузка (4 т.р), подбор персонала (5 т.р), запуск системы (5 т.р), и прочие дополнительные расходы.
Привлечения инвестиций не будет, предприятие будет использовать собственные средства в размере 300 т.р и средства, полученные в результате взятия банковского кредита в размере 1 млн.руб. под 16% на 2 года.
